信息技術在建筑工程管理中的應用

程建杰

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

在信息化時代，信息網絡已經滲透到人們的日常生活生產中。現階段，我國很多建筑企業都意識到信息技術在建筑施工技術管理中應用的重要性，而且成為必不可少的主要構成部分之一。建筑企業只有高度重視信息技術，才可以加強企業的核心市場競爭優勢，進而在市場上站穩腳跟。并且通過應用信息技術，可以減少不必要的人力資源浪費，加快施工工期，保證工程施工質量。

1 信息化對建筑工程管理的重要意義

第一，信息化屬于重要的戰略規劃工具。建筑工程管理中，信息技術的應用，屬于關鍵的戰略規劃利器。通過應用信息化，可以明顯的彌補傳統的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析資料的滯后性。應用信息技術，可以避免浪費人力資源的問題，提升收集信息的效率，同時可以按照實際的情況，盡快的調整戰略規劃方案。第二，信息化可以幫助實現管理目標。建筑工程管理工作的主要任務就是對于施工各環節的內容進行有效的管控，確保順利的實施工程，并且將工程施工質量水平有效的提升。建筑項目的產生之初，其功能以及用途便已明確，通過進行建筑工程管理，可促進預期目標更高質高效的實現。將信息化管理模式進行運用，建立起階段性小目標、階段性工作任務，可以將信息流通速度有效的提升，并確保工作有序展開，進而達到各階段的最終目標。第三，信息化對風險管理的意義。風險性能夠在建筑工程很多方面有所體現，例如在采購管理建筑材料、安全管理建筑期間等環節，風險性問題都有所涉及。傳統的管理方案，往往人為因素較多，會產生一些失誤的情況，導致風險事件。通過進行運用信息技術，可以有序的落實各項工作，積極的控制風險于合理的范圍中，維護企業經濟效益。第四，信息化可以符合工程管理多樣化的要求。各建筑工程特點獨特，管理者在展開建筑項目工程管理過程中，應該因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工環境各不相同，所以不良問題的產生會對于建筑工程的進行產生影響，也會對于管理的難度增加。通過運用信息化手段，展開信息化管理的模式，可以對建筑工程實際狀態全面掌握，盡早的發現并且調整工程中產生的一些問題。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明顯降低，管理效率顯著提升，實施便捷，可以滿足更多樣化的管理要求[1]。

2 信息技術在建筑工程管理中的應用

2.1 完善建筑施工技術信息化管理的實施保障機制

建筑施工監管保障機制對于工程施工質量能夠起到不可忽視的促進影響，然而在目前的現狀下，建筑施工監管保障機制仍然缺少基礎資源支撐，因此就會造成建筑施工全過程存在盲目性，影響到工程項目良好建設質量效果的實現。對于工程質量管控機制在進行完善創新的前提下，建筑施工企業應當全面負責實施嚴格的建筑施工監管制度，充分確保施工質量缺陷能夠在根源上得到控制與杜絕。近些年以來，建筑施工企業由于擁有了信息技術支撐，因此更加容易實現綜合性與全面性的建筑施工質量保障管理目標。例如針對裝配式建筑的大型項目工程在開展施工建設的過程中，建筑施工企業對于裝配式建筑各個區域的組成部件都要嚴格實施材料質量審查，依靠智能化的專門技術軟件來檢測裝配式材料性能缺陷。在此基礎上，工程監管責任人員必須要保證裝配式建筑的各個區域部件組合施工過程能夠達到良好質量標準，運用網絡技術平臺來監測存在人工操作誤差的工程施工操作環節，及時督促建筑施工企業進行有效的完善與整改。

2.2 提高對信息化管理的重視程度

在社會經濟發展速度日益加快的背景下，社會各個領域都有著較為復雜的市場競爭形勢，而建筑行業也是如此，其市場競爭是相當激烈的，所以建筑企業需要更新傳統的實現，全面掌握目前時代發展的顯著特點，在在建筑施工技術管理中科學運用信息技術。作為管理者，需要改變以往的管理理念，針對現有的施工技術人員積極開展宣教，可以積極組織職工參與到企業組織的培訓教育活動中，不斷開發與運用施工技術管理的軟件。并且必須要著重培養優秀的建筑工程信息化管理人員，提高有關人員的綜合素質，讓其可以在施工管理過程中有效運用信息技術。此外，對于建筑企業而言，在建筑施工管理過程中，必須要將更多的資金投入到信息技術應用中，通過在施工中運用計算機技術來科學處理所有數據信息，以達到數字化管理建筑工程的目的，充分利用各項信息資源。

2.3 提升工程人員綜合素質

建筑市場的競爭非常劇烈，建筑企業要提高自身的競爭力，發揮自身的優勢，就要在技術層面不斷創新，這不僅局限于施工技術，更為重要的是管理技術。在建筑工程管理中如果采用傳統的工程管理模式，建設單位或者施工單位為了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人員的綜合素質。面對工程管理人員的專業水平無法滿足需求的現象，就需要定期對工程管理人員實施技術培訓。長期以來，工程管理工作都是人為操作的，不僅管理效率不高，管理質量也難以保證，人的主觀因素對工程管理造成不良影響。采用計算機信息技術實施管理，對管理人員的綜合素質有較高的要求，這也是提高工程管理質量的關鍵[2]。

3 結語

當今社會處于信息化的發展環境背景下，應用信息技術是大勢所趨。信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統建筑工程管理模式，其優越性明顯，不僅可以將管理質量、效率有效的提升，同時也會良好的減少風險事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業產生較大化的經濟效益。在信息化管理更廣泛的運用于各領域中時，建筑工程企業要把握時機，積極的發展信息化管理模式，聯系起企業發展的現實狀態，按照管理形勢積極創新和優化管理方案，提升運用信息化的質量。