建筑工程管理的影響因素與對策研究

王雷

山東省慶云縣建筑工程公司 山東德州 253700

建筑工程現場安全管理不容忽視，已經成為社會關注的焦點話題。建筑工程項目施工中，由于勞動力密集、露天高空作業、施工機具較多等特點，現場安全管理不確定風險因素較多，極易發生安全事故。為此，通過分析建筑施工現場安全管理風險因素，并借助層次分析方法，構建建筑工程現場安全管理評價模型，以期為建筑工程項目現場安全管理提供量化依據。

1 建筑工程施工管理的重要性分析

第一，保證施工安全。安全是獲得質量和經濟效益的最大保障，是工程質量管理的第一要素，必須貫穿工程建設的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應的防護措施。第二，保證施工質量。質量是建筑工程的生命，也是建筑企業的生命。做好施工質量管理，不僅僅是體現在工程項目的使用壽命、結構穩定性、抗震性能、環保、居住舒適度、節能性能這幾個方面，而且質量和造價成本、安全之間存在密切的關聯。質量控制需要密切關注人、機、料、法、環境這幾個關鍵要素，通過科學的管理使質量控制目標得以實現[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人員因素

在建筑工程管理中，由于管理工作的開展和實施都不能缺少人員的參與，因而在工程建設中出現的問題，很大部分都是因為管理人員所導致的。例如，有一些管理人員由于沒有先進的管理思想、管理意識，導致整個管理工作開展與現實理念不相符。有的相關管理人員的素質和水平不足，限制了建筑工程中管理事業的發展；也有相關工作人員對于自身職責不明確、不負責、重視度不夠高等因素，這都是由于管理人員自身原因而造成的管理工作不到位的現象。如果要使建筑工程管理水平得到進一步的升級和革新，改善建筑工程管理內部構造和人員的調動思想意識是必要的。

2.2 管理體制的影響

建筑項目在施工的過程中缺少管理體制的制約，使得施工現場存在著一系列問題，管理人員沒有明確的管理規章制度，在管理的過程中缺少權威性。同時缺少管理體制是管理工作一個很大的漏洞，會大大增加施工現場安全事故的發生幾率。很多建筑企業為了節約成本，縮減管理機構的人員，造成建筑工程管理人員減少，導致施工管理工作更難以有序地開展。有些建筑企業只注重眼前的利益，不考慮企業長遠發展，企業工程管理機制只做表面文章，應對政府的檢查，沒有具體的管理制度。管理機構如同虛設，管理人員不深入施工現場進行檢查和管理，只會紙上談兵，企業的管理機制、管理制度、管理機構失去了設立的價值，直接降低了建筑工程管理工作水平[2]。

2.3 材料因素

①施工材料匹配的合規性，建筑工程施工期間會使用到許多的施工材料，如水泥、鋼筋、集料、木材等，同類型材料在不同使用環節的要求也存在較大差異。如果某一個環節材料質量管理出現問題，那么也將直接影響到整個工程的施工效果；②材料質量管理情況，施工材料在進入到使用環節之前，需要經過采購階段檢查、進場前校驗、使用期間抽檢等環節，每個環節都有相應的管理要求，如果某一項內容出現問題，也將增加安全隱患，影響建筑工程施工質量。

3 提高建筑工程管理水平的策略

3.1 加強對人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問題是人為原因，因此，加強對人為因素的控制，是提高建筑工程管理質量的有效措施。提高對人為因素的管理方法包括:提高相關工作人員的素質素養；培養責任心；提高相關工作人員的管理意識和強化施工管理理念。并運用現代化發展理念對建筑工程相關管理人員進行領導，做到全方位精準地進行工作任務，避免在建筑工程管理中出現漏洞和一些人為的失誤事件，以免導致安全事故。因此，在進行建筑工程管理時，相關部門可以聘請一些有經驗、有技術的前輩來進行交流學習，并定時召開相關會議，運用新理念、新意識對管理人員進行引導和教育，培養他們的責任心和工作意識。為了保障相關管理人員對工作更負責、更自信，可以建立獎勵機制，引發工作人員的積極性。獎勵在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細致、認真、嚴謹[3]。

3.2 完善建筑工程的管理體制

建筑企業要建立健全建筑工程管理體制，為管理工作提供制度保障。建筑企業首先要設置全面的管理機構，管理機構的成員需要有專業的管理知識和豐富的工作經驗。實施管理責任制，明確每一個管理人員的責任和義務，能夠端正管理人員的工作態度，提升管理人員的責任意識。

3.3 加強材料質量管理

首先，擬定科學的管理計劃，在計劃中對于施工期間所用到的材料參數進行梳理，如級配、強度、粒度等，按照要求對其進行綜合處理，待滿足要求之后，對其進行出入庫登記。其次，在應用過程中也需要做好質量檢驗工作，及時挑出不滿足要求的施工材料，對其進行集中處理。最后，對于存放時間較長的材料，也需要在使用前重新進行質量檢測，待滿足要求之后，再進行使用，確保材料性質的統一性。

4 結語

綜上所述，加強建筑工程項目管理是一項提高整個工程建設質量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進行。因此，在進行建筑工程時必須加強對工程管理工作的重視程度，采取相關的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質量，使工程技術和管理能力在新時期得到新突破。