基于多學科視角的財務管理拓展與創新的探討

宋 琦 聯勤保障部隊第五儲備資產管理局

引言

在現代化建設推進中，為了部隊財務管理成果理想，需進行創新性改革。實踐表明，優質的財務管理影響深遠，可維護部隊的穩定。但從現實表現來看，部隊財務管理尚有短板，這些管理上的弊端，導致管理后勁不足，阻礙了財務管理的可持續和部隊的現代化建設。

一、財務管理創新的意義

(一)規范軍隊財務工作流程

從實際了解到，由于受到傳統會計的制約，目前的軍隊事務管理，效率并不高，仍沿用傳統方法。在工作中，不僅管理機制落后，同時還表現出缺乏創新、時代特色等特點。不健全的部隊財務管理模式，將會阻礙部隊的發展，讓部隊的現代化進程變緩，同時降低財政管理的效率。現實中，管理模式的不完善，除了讓管理效率降低之外，還將發生成本浪費。基于這樣的前提，在新的歷史時期，想要提升財務管理的品質，就要從完善會計行為入手，加強控制財務風險的多方面能力，從源頭完善財務管理機制，提高管理科學性[1]。需要借助理想化手段，讓財務管理變得簡單，確保資金安全，構建完整管理體系，加強部隊財務風險防范，促進部隊健康全面發展。

(二)增強財務管理的效率

對于很多部隊來說，在現實工作中，要想得到良好發展，財務管理方案需全面、科學。結合軍隊實際情況，提高財務管理計劃針對性，同時根據需求調整工作策略，在多項措施的輔助下，完善財務會計制度，借此提升軍隊財務管理的科學性。通過實踐證實，只有將財務管理體系進行規范，才能促使部隊內部各項事業平穩發展，科學防范財務風險，提高財務管理完善性，為經濟效益提升作出保障。

(三)促使軍隊財務管理人員素質提升

在新經濟態勢下，財務管理作用顯著。互聯網技術的發展，直接促使共享財務水平升級，讓軍隊財務管理朝新的方向轉變。現實工作中，傳統的財務管理者要想優質發展，就需要向財務共享轉型，借此提升各方面的能力。傳統模式中，財務會計人員對專業知識要求不高，只要可以操作財務管理系統即可。會計和財務工作，雖然內容繁瑣，但實際操作難度不高。只需要通過專業培訓，上崗的標準就可以達成。因此，現實工作中，素質較高的管理人員，可積極發展財務共享。學習財務共享核心技術，運用好財務共享系統，通過專業素質武裝自己，充分了解實際情況，在工作中，將力量匯集到績效管理、成本控制等層面，制定財務管理新策略，想方設法消除軍隊財務管理潛在風險，全面提升工作效能。

二、部隊財務管理現存問題

(一)管理體系不夠科學

實踐論證得出，想要確保部隊財務管理高質量推進，離不開管理體系支撐。現實工作中，財務管理體系的建設，依舊存在實質性問題，導致部隊財務管理不夠理想。雖然財務管理體系建設的特殊意義已經被看到，并且也制定了制度去約束人員的行為。但這些制度多數都是傾向會計核算工作的，管理會計職能并未充分保障。與此同時，財務管理監督效力長久缺失的問題，同樣應得到關注。在財務管理階段，許多人員會濫用職務，謀取不正當利益[2]。從現實了解到，財務管理體系十分缺乏配套的部門結構，管理體系不夠科學，讓諸多工作難以開展。

(二)會計核算方法不合理

現實中，財務核算工作早已全面開展，針對財務核算，我國相關會計準則提出了明確的要求，需要保證科目設置的標準達標，符合實際應用需求。但在具體操作流程中，依舊有大量問題出現。主要體現在會計核算人員意識觀念差，為了貪圖便利，常常使用簡化的記賬流程。例如：同一科目中，經常采用同借同貸的慣用思路，這樣的工作方法，雖然能夠從源頭縮減工作時間，顯著提高工作效率，但卻易出現細節性的問題，影響報表的編制質量。另外，部隊財務管理的另一個不可取之處還體現在財務核算的收付制度上。傳統的制度模式是收付實現制，具體而言，只有貨幣收支產生，核算工作開展才能順暢。從部隊的實際了解到，部隊對資產的核算明顯管控不足。以固定資產為例，資產清查難度較高，需經過很長的時間。甚至有部門成員，在工作中利用職務便利，套取不正當利益，給部隊帶來了損失。

(三)會計核算缺乏監管

在實際工作中，會計核算工作之所以備受重視，需要實施監察管理，是因為該項工作能夠有效預防財務風險，規避預算數據錯誤。在現階段，現存的財務核算系統，功能較為單一，系統設置不夠科學。在實際操作中，效率與質量不足之處甚多。形成該問題的原因有：(1)財務核算階段，單機的操作模式占據主導，并未連入網絡，所以有效監管難以形成，核算監管常流于形式。(2)數據傳輸有落后性。在工作中，為了確保信息安全，會采用硬盤實施數據傳輸。但這種模式，傳輸速度會比較低，硬盤丟失等情況容易發生，會增加信息傳輸風險。

(四)人員綜合素養不高

現實中，部隊財務管理人員尚未形成統一認知，對財務管理重視不足，認為部隊財務管理相對簡單，屬于可有可無，這樣的認知偏差，讓財務管理失去了保障。同時在工作中，也沒有看重人員建設，人員儲備明顯不足。多數人認為，財務管理就是簡單記賬，做好賬目的核對即可[3]。在選拔管理人才時，對綜合素養要求過低。當人員投入到工作后，也沒有增加學習或培訓機會，導致專業水平難以提升，滿足不了部隊財務管理本質上的需求。在實際工作中，有的財務人員，甚至連計算機的操作都感覺陌生，比較習慣采用手工核算，這也在一定程度上嚴重阻礙了財務管理效率的提升。

(五)預算執行力度較低

工作中，造成預算執行力度低的核心因素有兩個。在預算編制階段，沒有結合實際情況，考慮歷史預算執行效果，以及未考慮環境變化等重要因子，造成編制出來的數據，嚴重偏離實際情況。除此之外，部隊還缺乏有效監管，這樣的機制缺失，會讓部隊在執行預算管理的過程中，無法發現現實問題，影響預算執行結果。

三、多學科視角下的部隊財務管理創新與擴展

(一)宏觀經濟學角度

站在宏觀經濟學角度，部隊財務管理創新需要遵循以下路徑。首先，制定宏觀經濟目標，實現其與財務管理創新的融合。在現實工作中了解到，部隊財務管理不確定因素多，管理拓展與創新具有較高的可能性。在工作中，為有效開展財務管理，需要注重宏觀經濟學知識灌輸，加強財務管理的研究，積極探尋財務管理新路徑[4]。管理的拓展與創新，基礎保障性工作是管理目標的建立，采取有效措施，避免脫離實際。部隊財務管理需要立足長遠，持續保持收支平衡。其次，了解國家政策變化。在熟知政策變化內容的基礎上，結合自身情況，調整自身財務管理策略。在財務經濟活動中，綜合考慮各項因素，結合部隊實際加強財務管理，落實財務管理相關措施，采取有力措施，努力提高部隊經費使用效益，實現部隊的創新發展。

(二)微觀經濟學角度

微觀經濟學內涵較深，屬于知識交叉的學科，在實際的財務管理中，該學科發揮重要作用。在現實工作中，為拓展部隊財務管理，需運用微觀經濟學知識，站在微觀經濟學角度綜合性考量問題。現實中部隊的財務創新，需要從提高資本配置水平入手，發揮部隊財務優勢，有效盤活部隊資金，確保財務工作創新效果。具體的方法如下：

1.開拓財務管理路徑

站在微觀經濟學角度，想要實現部隊財務管理質量提升，需要立足于實際，改變單一管理模式，通過多角度、多路徑的管理，強化人員意識，提高部隊財務管控能力。現實應用中，單一的財務管理模式，對部隊發展十分不利。基于此，財務管理路徑的開拓具有顯著意義。目前可以搭建網絡管理平臺，提高管理效率與質量。

2.健全財務管理機制

從實際經驗了解到，想要完善部隊財務管理機制，搭建健康、完整的體系，需要從內部實際入手，制定清晰的準則和條款。具體而言，應以會計核算基本準則為依托，將準則落到實處，確保會計核算人員，完成準則的自覺遵守。結合會計核算內容，提高準則的標準，將核算工作細化，在此前提下，確保核算有序開展。借助多種機制的健全，減少不當操作行為。結合實際，強化財務管理科學意識，推動核算型財務健康、積極轉變。在上述工作基礎上，加大財務監督力度，積極探索財務管理新問題，制定并采取針對性措施，彌補管理的漏洞，科學完善財務管理體系。

3.改善會計核算方法

改善會計核算方法，應做到以下幾點。第一，結合實際情況，積極調整核算科目，在工作中，將不需要的科目舍去，提高工作效率的同時，也讓核算科目一目了然，變得簡潔明了。實踐證明，這樣的方式可以促使核算方法改良，提高會計核算準確性。第二，摒棄傳統核算方法。將收付實現制改良，將其改變為權責發生制，在此基礎上，確保報表數據的真實性。通過改良會計核算，資產評估可確保精準，從而提升評估可靠性。第三，加強對負債、資產的管理，提升其核算力度。在工作中，避免同借同貸的現象，確保對固定資產的清查到位，在實際工作中，借助可行財務措施，將遭受的損失降低。

4.完善會計核算體系

前文已經提到了，會計核算至關重要。在工作中，需要完善會計核算，將資源整合及優化，在此基礎上，建立一套高效率的集成化信息系統。在系統搭建階段，需充分利用信息技術，借助可行措施，有效提升財務管理效果和能力。為了突出管理的實效性，需要建立信息數據庫，在先進技術輔助下，確保核算系統功能發揮，與信息數據庫對接，通過兩者的有效聯動，提高會計核算模式的智能操作水平。與此同時，還要重視網絡安全，提升網絡的安全性，避免信息系統漏洞，保障會計信息的保密性。

(三)管理學角度

1.創新信息管理機制

在財務體系優化中，管理學也是重要科目，在現實應用中，比其他科目多了一份復雜性。管理學涉及內容較多，具有極高應用價值。在部隊財務管理中，想要實現管理模式的拓展與創新，需要綜合多項模式。主體可以從以下幾點考量：(1)創新和樹立戰略目標。總結現實經驗可知，目標的制定與完善具備良好導向作用，在工作中，科學目標的樹立，方便部隊進行管理，實踐意義較大。同時，還需要優化資本配置，在工作中，凸顯部隊資源自身價值。(2)完善信息管理。在科技的牽引下，信息技術快速滲透，財務信息工作備受管理者的青睞。在實際工作中，為避免財務信息失真，需借助科學方法，加強財務信息管理，同時注重信息管理機制創新。在具體的財務工作環節，做好會計報告等基礎性工作[5]。現實證明，只有將細節性、基礎性工作落實好，財務決策才能科學，確保決策與戰略目標吻合。(3)實施激勵管理。財務人員至關重要，屬于財務管理的核心，激勵是有效的手段。在實際工作中，為加強激勵管理，需要創新激勵制度，使得員工形成精神上的動力，為財務管理的拓展夯實基礎。

2.提升人員綜合素養

在財務活動中，各個環節的銜接均離不開財務人員，財務人員的素質往往會影響整個財務工作的秩序。為了確保財務管理的理想效果，提升部隊財務管理水平。在實際的招聘財務管理人員階段，需要結合部隊現實所需，提升人才進入門檻。為了將整個隊伍的素質升級，需要從選聘環節入手，掌握選聘人員的學歷，并對財務處理能力等綜合考察，在此基礎上，挑選出匹配人才。借此提升人員綜合素養，保障財務管理整體水平。除了在選聘環節加大力度外，還要進行持續培養。對已經入職的人員，進行多角度財務管控。想要確保培訓的效果，就要建立相對穩定和健全的培訓機制，在此前提下，定期對在職財務人員系統、綜合培訓。在培訓內容的選擇上，應結合實際，遵從基本操作原則，想方設法在培訓中，融合先進財務管理技能，注重財務理論的灌輸，保障財務管理人員素養提升，擁有較高的專業水平。在現實工作中，要持續進行教育、培訓，在灌輸財務技能的同時，加強道德培養和法律法規宣傳，確保不發生任何問題。

3.妥善做好預算管理

在上述措施基礎上，還要做好預算管理。現實工作中，預算作用顯著，可以從源頭規避風險。借助預算，可以強化財務管理職能，提高財務管理可靠性，消除部隊財務危機，將風險隱患消除。從現實經驗可知，部隊財務管理相對復雜，涉及因素較多，想要實施優質的管理，可以從以下層面入手。第一，進行有效預算編制。在工作中，需要采取有效預算編制，結合先前預算執行結果，在此基礎上，探究出目標預算與現實情況的差異。在具體的工作中，找到差異產生原因，最終將問題解決。與此同時，依據外部環境的變化，對風險因素分析計算，客觀分析因素變化原因，借此制定科學的對策。在實踐過程中，需要掌握未來經濟動向，使人員都參與其中，發揮職能部門優勢，提高預算編制可行性。借助這樣的措施，催化全員的財務管控熱情。第二，加強預算執行。在工作中，預算執行十分重要。想要落實好這項工作，需提升預算執行管控力度，借此保障預算管理效果。對于這一點，在預算管理階段，需制定硬性指標，明確不同部門職責。并在現實工作中，督促這些職能部門高效率履行這些職責，借此保障預算管理發揮實效。在部隊預算管理工作中，還需要結合部隊實際，注重對預算執行階段的全過程監督。在工作中，及時發現并積極處理現存問題，借助科學可行的預算控制策略和修改預算的方式，提高預算工作效率和質量，從源頭保障預算執行可靠性。

最近幾年，在科技的引領下，中國經濟態勢良好，各方面進展和成果突出。基于這樣的環境中，需要提高財務管理實踐能力和科學意識。特別是部隊財務管理，需要摒棄傳統方法，提高財務管理靈活性。借助先進技術，確保部隊財務管理作用發揮。從實際情況看，部隊財務管理具有一定的特殊性，為了深化強軍思想，讓管理者跟上社會元化發展潮流，部隊財務管理拓展與創新刻不容緩。

四、結語

綜上所述，現階段部隊財務管理問題頗多，現存問題不解決，財務管理工作積極性就會被弱化，最終無法發揮效用。基于此，需站在多學科角度，不同層次分析財務管理問題，將經濟學、管理學涉及知識融合，借助多學科知識運用，實現部隊財務管理發展方向的擴展，并保證取得創新效果。