淺析財務風險視角下房地產企業的內控制度建設

董 影 廣西北海東煌房地產開發有限公司

當前我國房地產行業市場競爭越來越激烈，房地產企業面對激烈的市場競爭環境能否抵抗競爭風險的關鍵就是企業內部有沒有建立起與之發展相匹配的內控管理制度。對于房地產企業而言，優秀的企業內控制度能夠有效促進企業內部不同部門的管理機制相互之間有序協調配合，保障企業的長遠穩定發展，同時應對日益激烈的市場競爭環境，促進企業逐漸實現快速發展壯大。因此，企業建設優秀完善的內控制度對于企業的正常發展運營至關重要，尤其是對于行業競爭非常激烈的房地產企業而言，財務風險內控制度建設有助于提升房地產企業自身的經營效益，保障房地產企業實現健康有序地發展運營，所以房地產企業必須充分重視自身內控制度的有效建設。而且房地產企業還必須不斷提升企業針對市場財務風險的科學合理評估，本文基于此展開對于房地產企業內控制度建設的具體分析和研究。

一、房地產企業存在的主要財務風險

在房地產企業不斷快速發展的過程中，企業面臨的財務風險主要涉及以下幾個方面：

首先，房地產企業項目因為本身開發周期相對比較長，而在此過程中會面臨一定的財務風險，在項目設計、項目規劃、征地、拆遷、建設施工等各個環節，都必須要經歷長時間的建設過程。在這個發展過程中，房地產企業必然需要大量的土地使用資金，同時還需要承擔巨大的項目開發建設成本。現階段我國社會經濟發展飛快，市場環境千變萬化，所以土地價格和項目建設成本方面都會因為市場變化而發生變化，所面臨的不確定性也是非常明顯的。房地產開發周期中，企業自身面臨的經營發展風險也會隨之加大，現代社會人民物質生活條件不斷改善提升，因此，對于住房建筑質量的要求和標準也逐漸提升，所以這也導致現代房屋建設的實際成本也在不斷提升，房地產企業自身經營發展的利潤空間因此而縮小，而項目開發建設周期一旦拉長，企業面臨的風險也會進一步加大[1]。

其次，當前房地產企業經營發展過程中還會面臨巨大的資金風險，因為企業本身對于資金需求的規模非常大，因此，企業開發建設房地產項目時必須要有大規模的資金注入，同時其項目開發建設需要很長的一個周期才能完成，所以房地產企業一般會通過銀行貸款等渠道來籌集資金。現階段我國銀行金融信貸本身存在很大的波動性，所以房地產項目的大規模開發，就會面臨更大規模的資金缺口，所以將要面臨的資金風險也會隨之加大。而一旦忽視了對于資金風險的有效控制，必然會導致企業面臨更大的資金投入風險問題，這些也必然會對企業自身的資金流轉造成嚴重的影響。

二、現今房地產企業其內控制度的不足以及可以改進的地方

近些年來，我國的房地產行業整體發展形勢比較穩定，發展狀況良好。盡管我國政府近些年針對房價管控制定了相應的宏觀調控措施和政策，這些對于房地產行業而言產生了一定的影響和沖擊，然而就現在房地產市場的整體形勢分析而言，現行的房地產宏觀調控政策并未直接限制房地產行業的發展，其影響力并未傷筋動骨。而具體分析其背后的原因主要是因為房地產企業自身可以在強化建設企業內控管理制度的效力，來促進企業自身的經營管理效率以及運營能力的充分發展，從而有效緩解市場競爭的巨大壓力，有效控制企業經營的成本。然而在這種情況下，很多企業進行內部控制建設過程中依舊有著一些問題與不足，例如，房地產企業內部的領導層以及管理人員并未正確客觀認知企業內部控制制度的重要價值和意義，因此，并未引起足夠的重視，這就使得企業自身內控管理機制的設置與執行以及優化等整體都沒有充分保障落實到位，因此，內部制度實施的效果并不理想，所以也直接導致企業自身內控制度無法真正有效地落地執行。

第二，房地產企業自身的內控制度建設并不充分，企業法人結構不夠健全合理，這就導致房地產企業內部權力監控難以真正有效的落實到位，所以也就造成企業內部時常會因為權利濫用而導致很多現實問題。很多企業內部設置的財務內控制度形同虛設，忽略了企業自身的發展實際，制度設計流于表面，無法有效落實執行。還有一些企業內部并未建立合理健全的企業財務內控管理制度，缺乏科學有效的評估機制，執行力較弱，這些都導致房地產企業自身發展進程受到限制，不利于企業的快速穩定發展。房地產企業在具體執行落實各項管理制度的時候，加強科學合理的內控制度建設是非常必要的，企業內部管控制度不夠健全，因此，會導致內部管理控制機制運行不通暢，管理效率低下，必然給企業發展帶來更多的問題[2]。

第三，房地產企業財務風險管理機構并未合理規劃設置。現在一些房地產企業內部管理部門以及股權設置比較混亂，并未有效分散權力，常常存在個人既掌握管理權也擁有監督權的情況，所以一股獨大的現實問題較為普遍。因為管理結構設置不夠科學合理，企業管理者如果依舊忽略財務內控制度的建設與完善，必然會導致企業面臨更巨大的財務風險，也會導致企業自身的健康穩定發展受到影響。

第四，房地產企業財務人員素質有待提高。我國的房地產業發展時間并不長，很多企業不理解也并未充分關注財務內控管理制度建設，同時相關理論研究支持也不夠充分，對于人才選拔也并未設置嚴格的要求。同時，企業內部沒有針對于財務內控工作人員的專業提升培訓，財務人員整體的專業能力素養需要進一步提升，還有一些房地產企業的財務人員對于財務內控管理方面的專業理論知識了解不足，思想觀念傳統老舊，這些也不利于企業財務內控制度的執行和落地，因此，無法有效發揮財務內控管理制度的重要積極作用，必然導致房地產企業面臨更大的財務風險問題。同時，房地產企業本身擁有豐厚的經濟利潤，但也面臨很大的財務風險問題，我國房地產發展至今，很多企業管理者自身并不具備充足的財務內控相關知識基礎，也無法及時有效地體現財務內控帶來的經濟效益，常常將主要目標和精力都集中在房地產各種項目業務方面，并未重視財務內控管理制度的重要性。久而久之，企業因為經營效益不佳、周轉資金短缺等問題，還會發生挪用公款的違法行為，直接影響到企業自身的市場競爭優勢，不利于企業健康可持續發展。

現階段，基于財務風險的視角下來看房地產企業的內控管理制度，核心在于企業的財務會計部門，因為缺乏合理有效的內控制度建設，會計部門財務報表的編制與提交常常會發生信息方面的錯誤，同時也缺乏時效性。而企業經營發展過程中，財務統計信息缺乏準確性和真實性，必然導致企業資金發生無謂的流失，同時企業還難以及時高效的處理財務資金管理方面的現實問題。因此，為了有效加強房地產企業自身的內控質量和效率，必須要高度重視房地產企業內部財務會計部門的內控管理機制發展與建設，從而促進企業自身的內控能力有效提升。

三、財務風險視角下房地產企業內部控制制度建設方法

(一)建立信息化的內部控制制度

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，信息化技術的不斷普及和應用，我們已經全面迎來信息化時代，所以房地產企業在深入優化建設自身內控制度的時候，也應當積極與時俱進，全面應用信息技術優勢，以此來促進企業內控制度建設的高效性和精準性提升。現階段很多房地產企業已經自主建設并打造企業獨有的電子信息平臺，而這一點也逐步成為現代企業內控制度建設發展的主流趨勢，如果不轉變傳統的內控制度建設方法，必然會限制到房地產企業自身的高效管理和發展。基于財務風險管理的視角來看，促進房地產企業建立信息化內控管理制度，有助于降低企業經營發展的財務風險，也可以幫助企業有效縮減經營成本，為加強控制企業內部資金流動提供便利條件。并且在建設完善內控制度的過程中，還可以充分發揮信息技術優勢，建立信息共享的系統平臺，促進企業內部信息實現高效互通和共享。針對內部財務信息應當及時做到數據分析以及科學存儲，對于資金流動情況應當進行實時性的監控，從而有效縮減企業經營發展面臨的資金風險，也有助于促進企業更有效的應對市場競爭，促進企業經營管理效益的有效提升。因此，充分說明房地產企業建設完善內控制度過程中，科學利用信息技術，有助于促進企業內控制度的合理健全，提升信息數據的透明度與便捷化，為財務信息使用者提供更多的便利，也能夠有效促進房地產企業自身的高效經營運轉[3]。

(二)完善企業內部控制制度環境

企業內控制度想要得到充分有效的貫徹和執行，必須要營造良好的制度實施環境，所以房地產企業在建立完善內部控制制度的時候，也必須要積極促進企業內控制度的健全與發展，打造良好的制度運行空間。比如，房地產企業在建設相應的內控制度以前，還應當明確企業內部的控制環境，充分消除各種不利的影響因素，比如人事環境因素、企業組織環境因素、財務金融環境因素等，而金融環境屬于非常關鍵的重要部分，資金作為房地產企業經營運轉的重要基礎，很多企業經營運轉過程中也會面臨更大的資金流轉以及資金流失的現實問題，出現這種問題是因為企業自身不具備良好的資金環境。特別是在優化資金環境的時候，應當對企業環境加以區分不同階段應當分別安排專門的負責人，從而保障責任更加清晰明確的劃分，促進責任的有效性提升，防止因為責任劃分不清晰而導致其他問題。同時，還應當及時關注國家各項經濟政策的充分貫徹落實，基于此，完善經濟環境建設發展的重要舉措，從而保障基礎金融環境的有序發展，促進房地產企業自身內控制度的高效建設，提升內控制度執行的效果和質量[4]。

(三)增強財務風險內控意識

房地產企業管理決策者除了要充分重視企業財務內控制度建設，營造良好的財務內控環境，還必須要重視在資金、人員以及設備等各個方面開展財務內部控制。而且，要積極促進企業全員都參與到財務內部控制管理過程中，利用各項制度規范來加強企業財務內控的宣傳引導，有效保障企業財務內部控制目標能夠有效達成。企業財務管理者還應當主動加強學習提升，及時更新自我的知識體系，掌握最新的專業知識技能，在財務內控管理過程中要積極創新工作思路，豐富實踐經驗，房地產企業還需要結合自身實際需求，為了充分實現企業發展的高層次需求，主動加強內部財務管理者的財務內控理解能力，深入把握財務內控制度的內涵，提升企業財務風險預防的綜合能力。人資管理部門應當積極招聘引進高素質專業型的財務管理人才，為企業員工組織開展有關財務內控方面的知識培訓，有效提升且整體的財務風險預防控制能力。現階段，房地產企業整體發展周期進一步拉長，對于資金的需求量逐步提升，經濟效益也在顯著提升，與此同時伴隨的投資風險也越來越高，所以必須要充分提升企業全體員工對于財務風險的認知水平，從而便于員工正確認識到財務風險并非企業財務部門獨有的責任，而是企業全員都應當承擔的責任，企業員工必須要具備相應的財務內控知識，才可以按照制度規則的要求履行個人應當履行的基礎職責，從而推動房地產企業財務內控制度的充分貫徹落實。

(四)建立企業內部控制監督制度

健全企業內部監督管理機制，有助于促進企業內控制度更加規范有序的建設，促進企業內控制度更加順利有序的應用實施。當前我國房地產企業內部控制制度有效建設實施時，依然面臨很多問題，打造監督管理制度可以有效促進問題的化解。在監督管理過程中，負責管理的人員必須要加強內部的監督與約束管理，促進員工積極培養自我約束的思想意識，在企業內部控制工作開展實施過程中，應當積極促進各個流程的有效管理和落實，防止產生管理漏洞等問題，這樣的過程可以幫助企業降低經營運轉的風險問題，也可以促進企業內控制度的高效落實和應用，為其提供充分保障。所以企業內控管理制度的建設與完善，離不開有效的監督和管理，這可以保障房地產企業的高效有序發展運營，也能夠有效控制企業經營發展過程中的各項風險問題，必須要高度重視企業內控制度實施流程的全面監督和管理，這樣可以保障監督的有效性和全面性，為企業健康可持續發展提供有利條件。

(五)重新制定內控目標

通常情況下，房地產企業自身必須要充分明確企業經營發展過程中所面臨的主要風險，同時制定科學合理的內部控制管理目標。比如資本安全是項目開展的首要要求，那么企業財務管理部門在開展內控管理工作時也必須要針對具體目標加以科學合理的明確，同時加強監督管控，及時反饋信息至財務管理部門，充分掌握房地產企業實際資金管理的情況。充分明確企業內部控制的目標，針對新形勢背景下的房地產企業內控管理問題展開深入細致地分析，了解其不足和問題，尤其是企業內部控制意識的有效樹立，必須要充分制定新的內控目標，以保障內控制度的有效建設和落實。

四、結語

總而言之，房地產企業在當前激烈的市場競爭環境想要占據一席之地，就必須要積極重視強化財務風險意識，加強財務內控制度建設與完善。財務風險內控制度建設有助于提升企業自身的經營效益，保障企業實現健康有序地發展運營，現實中，因為房地產企業業務活動容易產生財務風險問題，并且直接影響到企業自身的健康可持續發展。當前企業開始越來越重視自身內控制度的建設與完善，想要充分提升企業內控管理制度的建設效率和質量，這也是當前社會非常注重的一大問題。本文在深入分析當前企業發展面臨的主要財務風險的基礎上，針對房地產企業內控制度建設存在的實際問題進行探究，同時針對性的提出有效加強房地產企業內控制度建設效率質量的措施建議，房地產企業應當創新優化財務風險控制體系，不斷提升企業財務管理的能力，促進企業抵御財務風險能力的提升，增強房地產企業的市場競爭實力。本文通過深入分析并給出有效加強房地產內部控制制度建設的相關可行性建議，以期為房地產企業有效降低經營發展的重大風險，促進企業自身內控有效性和全面性提升，為推動企業正常有序穩定發展奠定良好的基礎。