新經濟條件下的企業財會管理建設新策略

魏 蓉 神華銷售集團東勝結算有限公司

一、新經濟條件下企業財務管理的優勢特點

(一)先進的管理理念

近年來，我國信息技術發展迅速，現已全面進入信息時代。在工作中充分利用該信息化技術可以有效提升勞動效率和水平，但在企業財會管理中信息化技術卻很少應用在其中，從而導致工作效率較低。形成這種情況的主要原因是公司在開發的過程中應用傳統過時的財會方法，在財會工作中未能應用信息化技術。要想實現信息化財會工作的開展，并推動新經濟條件下財務會計工作的轉變和調整，公司可以應用信息化技術，并結合其發展更新財會工作體系。同時，還可以很好的提升員工的工作效率以及充分調動員工的工作積極性，有效保證各類數據的精準性，為企業的決策提供可行性意見。

(二)財務管理設施的多樣化

在以前的市場經濟條件下，企業的財務會計管理大多都具備一定的獨立性，財務會計管理的主要目的也較為單一。但隨著市場經濟的快速發展，經濟形勢也產生了很大的改變。在這種情況下，企業可以結合當前最新的發展要求在財務管理方向進行創新改革工作。現如今，財務管理設施呈多樣化方向發展，并且財務與會計管理空間開始慢慢擴大。只有結合實際的發展狀況來對財務與會計管理體系進行相應的更新，企業才可以獲得最大化的經濟效益，有效推動公司的創新發展。財務與會計管理人員在平常工作過程中應將正確的專業觀念向每位員工普及，并將財務與會計數據進行及時更新，從而推測業務所帶來的風險損失，并采取相應的對策促進企業發展。

(三)財會管理向全球化方向轉變

會計管理在當前企業的發展過程中有著十分重要的作用。在新的經濟條件下，企業的財務會計管理需要順應時代的發展，結合企業的發展需要，逐漸向全球化準變。企業的財務會計管理需要將經濟市場和企業本身相結合，進行科學、有效的財務管理工作。企業的財會管理受當今社會經濟的影響，企業需要對其進行全方面的考慮，來改善財務與會計的管理制度，從而建立和社會經濟環境一致的財務會計結構。伴隨著全球化經濟的到來，為企業提供了更多的發展機會，但這也帶來了一系列的問題。國際市場上的競爭環境相對激勵，要想在國際市場中建立強大的地位，需要公司的財務會計引進國外先進的管理技術進行學習，改善自身的財務工作，推動了企業在全球化市場上的可持續發展。經濟全球化在為企業帶來機遇的同事，還帶來了一定的挑戰和危機。想要更好的適應經濟全球化發展，已有部分公司在外貿活動中投入資金，并制定了相應的措施。所以，財務管理的科學合理性對公司是否可以躲避風險有著直接的關系。

二、企業財會管理存在的不足及新經濟條件帶給財會管理建設的重大影響

(一)目前企業財會管理中存在的不足

首先，提升當前企業財務管理人員的綜合素質。以新經濟環境為基礎，為企業的財務會計管理帶來了新的要求。從客觀的角度分析，財務管理人員需要以良好的職業道德為基礎，提升業務能力，豐富自身的專業知識，為團隊的穩定發展提供有力保證。但是很多公司的財務管理人員綜合素質普遍較低，在一些財務管理常規中，他們依舊按照傳統落后的管理方式進行管理，缺乏相應的創新意識，甚至有部分人員并不具備專業的會計知識。財務會計工作具有流動性大的特點，對企業的財務會計管理方面也產生了一些不利影響，不利于提升其經濟管理能力。其次，企業的財務管理還有很大的提升空間。在此階段，企業財務管理的質量水平處在發展萌芽階段，對網絡信息的使用方面還有待提高。一些實際的管理方面、技術方面、創新方面都存在著很大的不足，特別是很多公司在調配內部資源時效率不高，依然存在擁擠與形式責任的問題，不利于形成公司財會的凝聚力。

(二)新經濟條件帶給財會管理建設的重大影響

首先，企業的財會管理建設必須滿足市場經濟的需要。隨著國家相關經濟制度的補充與完善，以往企業財會部門的運行管理方式已經不能良好地適應當代經濟市場中的發展動力需要，也無法實現對市場中的各種資源配置進行良好的統籌分配，如此條件下，企業的財會管理失去了有效衡量市場中各類經濟資源的平衡手段，在管理并預測企業經濟活動時會增加投資的風險傾向，導致企業在經濟市場的拓展中可能會損失一部分的發展空間。因此，要求企業的財會管理建設必須拋開以往的一些限制和束縛，積極關注并著力于去了解和掌握市場經濟的發展變化規律，觀察市場經濟的運行走向，更新并改進財會的方式體系，從而為新的經濟環境下的企業財會管理發展出新的前進空間。其次，企業的財會管理建設必須適應現代網路的信息技術。在經濟的高速發展時代，電子的商務、網絡技術交易才能更好地滿足經濟的增長需要，也因此條件，給企業的財會管理建設提供了信息技術的應用新優勢。通過網絡的技術平臺探索相適應的財會管理模式，探尋更能適用當今經濟市場交易活動的財會運營管理模式，從而更新財會管理建設的內置力，為企業的經濟投資、決策貢獻財會管理的信息力量。

三、新經濟條件下企業財會管理建設策略

(一)更新企業財會部門的組織結構

就以往的財會組織結構來看，在大部分的程度上都和業務部門相掛鉤，負責對業務部的采購、銷售等工作進行業務數據的統計、歸類和匯總。現代企業的財會管理建設為更好地貼合經濟市場、掌握市場運行規律，相較而言，其功能與職責的設定也比以往更加的復雜。要求財會部門進一步擴大業務范圍，擴大經濟信息數據的收集量。并且，要避免掉以往財會部門無法將各項業務管理項目明確分類的情況，努力實現各項業務活動的類型確認和功能確認，意識到職責職能認定在實際運行中的重要作用。企業要積極做好財會管理理念的補充與更新工作，引導財會部門理清現代財會運作的企業需求、經濟需求和市場需求，從而建立起行之有效的財會管理結構體系，抹除阻礙企業財會管理更新建設的屏障。

(二)增強企業財會管理的內部控制

在新的經濟發展形勢下，要加強企業財會部門內部的各項控制管理，對其內部的各種結構框架進行重組與整合。在信息數據縱橫的背景下，企業可以努力強化財會部門的信息集成管理控制，將各類信息數據集中運用到企業經濟活動成本模型的制作與分析中，以此來優化企業的業務采購、經濟生產和活動銷售等工作的內部財會控制。同時，為了增強企業整體的管理建設力度，更好地利用財會管理控制水平來提升企業的專業經濟能力，企業的各組織要素之間應當密切好彼此之間的聯系，以便于企業的財會管理能夠根據企業成本投資建設方向，判斷好對應項目的價值程度，并為其提供更加精確有效的財政業務支持。繼而，推進各基層業務部門間的理解、配合和信賴程度，方便財會管理部門實現內部消息的經濟價值轉換，以便更好地為企業提供有價值的決策思路，推進企業的項目制定和戰略落實。

(三)完善企業財會管理的成本組織建設

企業財會管理的成本組織建設可以體現在企業的融資建設上，在此過程中，企業需要依靠財會所提供的信息數據來對本項融資項目作出準確性的判斷，為后續相關決策的部署和落實打下強有力的根基。并且，企業融資的項目決策除了業務人員、運營人員外，必須積極帶動財務人員進行參與，充分發揮財會人員對市場經濟需要的把握能力、對成本投資預期的預判能力，真正地展現其實際的應用價值，將財會管理控制的業務效能與企業的戰略決策相整合，為企業的經濟建設作出積極貢獻。其次，企業財會管理的成本組織建設還可以體現在企業的基本業務資金管理。有利于財會管理人員對企業各部門的月度資金使用進行預算，以此來推動各項目部制定出具體的計劃方案和資金預算成本項目實現目標，繼而在更好地協助各項目部完成預定任務的同時，保障企業資金成本的運行穩定。

四、結語

在新的經濟發展背景形勢下，企業的財會管理建設必須滿足市場經濟的需要和適應現代網路的信息技術，才能夠幫助企業在經濟投資、決策中獲取信息力量，也才能夠有利去推動企業在經濟市場中拓展發展空間。對此，企業要從以往的財會簡單職能和管理方式中脫離開來，不斷地更新企業財會部門的組織結構，增強企業財會管理的內部控制，和完善企業財會管理的成本組織建設。以此，來建立行之有效的財會管理結構體系，更好地為企業提供有價值的決策思路，增加企業在激烈的市場形勢中的競爭籌碼，實現企業的良好發展。■