關于加強市政工程施工管理

米超

濟南城建集團有限公司 山東濟南 250000

市政工程是民生工程的一部分，因此，施工單位需要提高管理意識，在施工的過程中加強管理和監督，從而提高市政工程的質量。

1 市政工程施工管理的重要意義

1.1 高質量的施工管理可以保證市政工程項目按計劃實施

市政工程項目的周期一般較長，施工進度安排由于多種因素的影響，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科學合理地安排各項建設任務，對工程項目進行全方位的管理，有效推進整個項目的順利進行。從施工耗用的材料、人員、設備方面來說，高質量的施工管理工作可以合理分配人力資源、有效節約資源、積極維修設備，避免由于人員短缺、資源浪費、設備罷工的現象，保證整個市政工程有序開展。

1.2 有助于增強企業核心競爭力

當前社會經濟的不斷發展，市政工程施工質量成為社會各界關注的焦點。對于市政工程而言，開展合理化的施工管理工作能夠體現不同階段的施工成果。為此，承建企業必須認真規劃與落實施工管理工作，同時制定出健全的現場施工管理制度，確保企業市場核心競爭力的提升，并為企業爭取更多的社會效益及經濟效益。通過加強市政工程施工現場管理工作，進一步提高市政工程質量，并促進企業的可持續發展[1]。

2 市政工程施工管理存在的問題

2.1 管理機制不完善

近幾年，在經濟飛速發展的背景下，市政工程施工規模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進度、施工效益上，對施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機制，如在施工前期尚未開展圖紙會審、技術交底等工作，施工階段未對市政工程施工原材料進行質量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導致最終環節達不到驗收標準，這些管理機制的缺失都會導致市政工程施工管理出現形式化的現象，使得施工工作任務分配不均勻。

2.2 現場管理不到位

市政工程與一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的區域建設的，如高架、地鐵等，其施工過程難免會存在高空作業和地下作業，不僅給周圍的居民帶來一定的影響，同時也存在一定的安全隱患，因此需要加強施工現場的安全管理。但是在實際的施工過程中，部分施工單位并不注重施工現場的管理，建筑垃圾、建筑材料和機械亂放，沒有做好隔音措施，車輛隨意進入，垃圾無人清理，沒有提前建設存放材料的庫房等，這些都是現場管理不到位導致的，嚴重影響施工秩序，也容易發生安全事故[2]。

2.3 質量管理意識薄弱

對于整個市政工程施工管理工作來說，質量管理是重點關注的內容。通過開展質量管理工作，可以幫助管理者及時發現整個施工過程中存在的問題，然后采取有針對性的措施加以解決。但是很多工程管理工作人員的質量管理意識薄弱，對于質量管理工作缺乏重視，給項目施工質量帶來影響。比如，在采購施工材料時，因為質量管理意識薄弱，可能會選擇一些價格低廉的材料，旨在節省施工成本。但是價格低的材料往往存在一定的質量問題，質量不達標的材料被投入實際施工使用中，給整個市政工程的施工質量造成巨大影響，驗收不合格，一旦返工反而會導致施工成本驟增。

3 加強市政工程施工管理的有效措施

3.1 提高相關人員質量意識

要保證市政工程的施工質量，就必須要提高相關人員的質量管理意識，包括管理人員、管理層以及施工人員。施工單位的領導要認識到施工質量才是一個施工單位的核心競爭力，只有提高了施工質量，才能在競爭激烈的建筑行業中占據一席之地，因此施工單位的領導需要加強重視，必須制定相應的考核制度，才能加強對相關人員的約束，從而提升施工質量。相關單位可通過培訓的方式提高管理人員和施工人員的質量管理意識和專業素養，讓他們意識到質量管理的重要性，并通過制定懲戒機制，讓質量管理人員和施工人員在工作的過程中加強重視，做好每一道工序的質量管理監督，從而促進施工質量的提高。

3.2 增強現場施工管理意識，提高現場施工管理的地位

施工單位應該增強現場施工管理意識，提高現場施工管理的地位，提高現場施工管理的效率，保證整個項目工程可以如期完成。首先，高級管理者應該轉變自身的理念，摒棄傳統“重效益、輕現場”的管理方式，提高施工現場管理的地位。其次，中級管理人員應該積極發揮上傳下達、聯系左右的作用，制定科學完善的現場施工管理條例，保障施工現場環境的條理性，使施工計劃能夠順利實施，保障現場施工的有序性。最后，對于基層人員來說，施工現場人員應該遵循領導的指令，積極投身于市政工程的建設，保證施工現場環境的條理性。

3.3 構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環節設置專職人員負責，在其監督和指導下完成作業。隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業也在不斷發展，傳統的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業應該結合當前實際情況，汲取傳統施工管理制度的精華，適當調整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據日常施工中出現的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。

4 結語

當前我國經濟水平不斷提升，我國城市在發展過程中使市政工程施工規模不斷擴大。為了有效提高市政工程施工管理質量，需要全面分析施工現場具體情況。管理人員還需要合理應用環保型施工措施，對施工污染問題進行有效防治，實施綠色施工理念，不僅提升施工效率和質量，并促進我國社會的穩定發展。