紀祥
莒南縣國華建筑安裝工程有限公司 山東臨沂 276600
伴隨城市化建設工作的逐步推進,住房資源緊缺的問題得以緩解。然而,基于建筑工程項目涵蓋的施工內容多且雜,所以在工程項目進場開工階段,很容易受限于各類因素的影響,難以全方位地落實施工管理工作,進而不能保證施工安全、施工進展速度以及施工安全達到工程設計的標準。為了改善這些情況,在目前有很多建筑企業,開始在工程項目開展期間,在落實工程管理工作時,加以運用信息化技術手段,以此輔助施工管理工作的有效落實,隨時察覺施工問題,在極短時間內選用實效性強的措施,優化相應的施工問題,以此提升施工管理速率和效果,保障工程品質。
為了更好地解決工程管理復雜性的特點,運用信息技術可以很好地提高整體的工作效率,而且在面對一些比較緊迫工作時,該技術應用起來的效果也會更顯著一點。整個建筑項目管理所涉及的范圍比較廣泛,從而使得人們進行管理的難度也越來越大。應用信息管理技術可以更好地實現工程各部門之間的溝通和交流,從而更好地提高了工作效率,避免重復工作的出現。在傳統的工程管理中會存在著很多的難題,比如說整個管理的框架比較混亂,實際的管理層次不夠清晰等等,但是在應用信息技術之后,可以保證整個工程管理的有序性,而且相應的管理層次也會變得更加清晰,幫助項目可以順利地達到相應的目標,同時也能在規定的時間內完成有關的任務。
信息化管理是房建企業發展過程中必經的重要階段,只有做好信息化管理體系的建設,才能夠提升企業在市場中的競爭力,確保實現房建工程效益的最大化。但是信息化管理是較先進的管理模式,與傳統工程管理模式相比,存在較大的差異性,對管理人員的要求也隨之提高。現階段具有較高專業水平的工程信息化管理人才較少,對工程管理信息化建設工作的開展,形成較大阻礙,實際中較難在房建工程項目中全力推行信息化管理體系。
綜觀當前國內建筑工程項目信息化管理的實際情況來分析,大部分建筑企業通常只是會針對某個施工環節使用信息化技術手段,對施工情況實行管控,但是這樣一來,就會受到多方因素影響,難以從本質上對工程項目的整體實行信息化管控,所以很難提升工程管理水平。
通過對實際的調查和研究,可以發現大多數企業在對信息技術的研究并不夠深入,信息技術和工程項目管理工作的應用,并沒有達到最終的期望。企業的管理者來認為他們自身的項目管理工作僅僅是利用計算機來完成一部分的工作,并沒有深刻地認識到信息工作在整個工作中的作用和價值,以及在各個環節中所表現出來的功能。所以導致了企業對于信息技術的應用并不是很高,整體的信息水平不高,不能充分發揮出互聯網技術在建筑工程項目管理中的實際作用。
為了提升建筑工程項目信息化管理效果,首先應當選聘擁有信息化管理能力的人才,以此壯大管理團隊的總體實力,唯有這樣才能嫻熟地操作各類電子設備,為工程項目的順利開工提供相應的數據信息作為參考依據,用以強化各項決策工作質量。除此之外,還應定期開展專業相關的培訓,如此才可以通過加大培訓力度,增強工程管理崗位工作人員的專業技能素養水平,使其認識到信息化管理手段的益處,從而嫻熟使用各類信息化軟硬件產品,提高工程數據信息的互通共享效率,保障管理決策水平得以升高。
信息化管理平臺是實施房建工程信息化管理工作的重要基礎,管理平臺能夠有效實現各項工程管理工作的有機結合,加強各職能部門間的協調管理聯系。為了滿足房建工程的信息化管理需求,在管理平臺創建過程中,確保平臺具備權限、成本、文檔資料和施工四個基本功能模塊,然后再根據具體功能需求和權限,劃分不同管理層級,明確各部門和管理人員在信息化工程管理工作中的責權范圍,在使用過程中,管理人員依據不同的責權層級,訪問相應的信息化管理模塊,并據此做好各部門間的溝通協調工作。
在社會經濟發展速度日益加快的背景下,社會各個領域都有著較為復雜的市場競爭形勢,而建筑行業也是如此,其市場競爭是相當激烈的,所以建筑企業需要更新傳統的實現,全面掌握目前時代發展的顯著特點,在在建筑施工技術管理中科學運用信息技術。作為管理者,需要改變以往的管理理念,針對現有的施工技術人員積極開展宣教,可以積極組織職工參與到企業組織的培訓教育活動中,不斷開發與運用施工技術管理的軟件。并且必須要著重培養優秀的建筑工程信息化管理人員,提高有關人員的綜合素質,讓其可以在施工管理過程中有效運用信息技術。
總之,隨著人們對于建筑要求不斷提高,有關企業要引入相應的信息技術,從而更好地提高工作效率,完善企業工程管理信息建設的制度,充分地發揮出信息技術的作用。管理人員要及時發現信息化建設中所存在的難題,并從多個角度入手,及時解決該類問題,更好地保障我國建筑工程各項工作的開展,提高我國工程信息化水平。