建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

丁閃兵 陸永杰

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近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現場管理至關重要，施工現場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩步地進行。對施工現場管理實施優化，有利于建筑工程項目提高生產效率。在施工現場管理中，不僅要注重技術水平的提升、管理的優化，也要注意安全生產和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況，根據具體環境動態調整現場管理的方式，優化現場管理的模式，促進建筑工程項目順利完成。

1 土建施工現場管理的重要意義

1.1 提升建筑質量水平

在我國現代化建設的關鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據行業需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業的過程中，現場施工管理的優化能夠大幅度提高建筑產品的生產質量，提高企業在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產生并非易事[1]。

1.2 滿足現代化市場需求

在土木建筑施工單位發展運行過程中，其既需要致力于打造高品質低造價的產品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規律，開發建筑行業的發展潛力，系統性的解決土木工程工期質量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學性，從而完善現場管理的戰略性發展目標，推動建筑施工行業的健康繁榮發展。

1.3 團隊管理需求

優質高效地土木工程現場施工管理是培養專業人才和專業團隊的最佳途徑，這主要是因為現階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業經驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業素養和技術水平方面也是參差不齊，因此只有通過現場施工管理的干預才能在最短時間內推動各單位人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協調發展，共同為高質量建筑品牌的構建奠定基礎。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

2.1 對施工現場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障，在施工現場中針對質量管理方面的工作較多，開展優化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務，調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現場進行徹底的勘察與測量，設計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現紕漏。施工人員對現場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現場狀態和變形情況的指導，根據監測數據反饋給設計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性[2]。

2.2 重視現場材料管理

施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。

材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

2.3 健全安全生產責任制度

建筑項目施工開展前，讓企業相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業，可選擇自主管理的方式對施工現場進行安全管理，繞過經濟承包這一過程，以保障施工現場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障[3]。

2.4 重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環境進行了解，系統性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成。

3 結語

綜上所述，建筑施工單位施工現場管理工作的開展不僅能夠有效規避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規章制度、培養施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發展。