水利工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

李美玲

萊西市院上鎮(zhèn)人民政府 山東萊西 266600

作為民生大計的水利工程，其不僅會對水旱災(zāi)害危害給予有效防止和減少，同時也是為人民生命財產(chǎn)安全給予保障的重要舉措。現(xiàn)代化城市規(guī)劃建設(shè)中，一項基礎(chǔ)設(shè)施就是水利工程，通常來說在水能變化較大區(qū)域往往會布置水利工程，為確保水利工程項目作用充分發(fā)揮，就必然需要在施工現(xiàn)場管理方面加強力度，基于此，針對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用的探討十分必要。

1 水利工程施工技術(shù)要點

1.1 水利工程中土方工程的施工技術(shù)要點

實施水利工程建設(shè)時，土方工程是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，因此需格外提升關(guān)注度。本文便從下述方面具體分析：首先，需有效落實土方的開挖環(huán)節(jié)。實施水利項目時，需重點做好土方的開挖工序，具體實施時，可傾向使用行業(yè)前沿的技術(shù)手段對建筑物形成良好的防護，避免挖掘工作對施工周圍建筑物的穩(wěn)定性構(gòu)成一定的負面影響。此外在實施挖掘時，還需科學(xué)控制實施進度，盡量提升施工的推進效率，尤其在溫度較低的冬季環(huán)境下施工，更需快速完成施工任務(wù)，避免出現(xiàn)凍裂等情況。其次，需對基坑的要點內(nèi)容進行深入大幅分析[1]。完成土方的挖掘后，施工方還需對基坑的底部運用保溫措施加強防護，避免土壁出現(xiàn)坍塌等情況。最后，需研究回填的要點。實施該環(huán)節(jié)時，需保持施工現(xiàn)場的道路通順，為提升施工的安全性提供客觀條件。此外，實施回填之前，需保證基層內(nèi)沒有雜物，避免殘留物影響回填的效果。在實施項目時，還需分層實施，控制好回填土層的厚度，并做好夯實工作。除上述技術(shù)要點外，在具體施工時，還需特別注意環(huán)境條件，避免客觀因素對施工造成的負面影響。一般而言，盡量不選擇在冬季施工。如果必須動工，便需提前做好現(xiàn)場調(diào)研工作，同時結(jié)合施工的具體條件制定科學(xué)的實施方案，以此保證項目的順利實施。

1.2 預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)的應(yīng)用

預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是水利工程中使用前景最為良好的一項施工技術(shù)，該技術(shù)的使用面十分廣泛，并且經(jīng)濟效益也十分良好，一方面可以使用在新建工程中，同時對于原有的設(shè)施也可以起到補償和加固的作用。憑借著上述優(yōu)勢，該技術(shù)在國內(nèi)外各大施工單位受到了廣泛的好評。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在施工過程中主要是憑借著預(yù)應(yīng)力錨桿加固措施來針對建筑物或基巖進行加固，該技術(shù)融合了預(yù)應(yīng)力混凝土等多方面的技術(shù)手段，同時結(jié)合了衛(wèi)星定位系統(tǒng)等新型技術(shù)，可以結(jié)合錨固的大小、深度和設(shè)計的要求進行施工，對于建筑或基巖來施加主動預(yù)應(yīng)力，良好的改善受力條件[2]。

2 水利工程現(xiàn)場施工管理策略

2.1 材料管理

良好的材料質(zhì)量、性能是水利工程項目施工順利推進的保障。由于水利工程材料費用支出占水利工程投入資金的七成至八成，因此在一定程度上，水利工程材料質(zhì)量約等于工程整體質(zhì)量。施工企業(yè)的負責(zé)人想要保證順利完成水利工程施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求工程管理人員做好以下工作。其一，工程管理人員需要高度重視并全程監(jiān)督原材料采購工作及存儲工作，既要保證所采買的原材料質(zhì)量、性能、型號均符合實際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬等保護措施，嚴防施工材料出現(xiàn)失效、變質(zhì)等情況。其二，工程管理人員需要擬定一套切實可行的監(jiān)督管理系統(tǒng)，約束采購當(dāng)中的不良行為，有效控制水利工程材料支出成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。其三，工程管理人員需要親自保管采購清單、支出單據(jù)、產(chǎn)品合格證書、采購合同等主要資料文件。其四，工程管理人員需要在實際施工過程中有效控制材料的消耗，根據(jù)各個工序的施工任務(wù)單，確定各個工序所需的材料數(shù)量，實行限量領(lǐng)用制度，制定出節(jié)約、超用的獎懲制度，有效降低不必要的成本開銷。

2.2 健全管理制度

管理系統(tǒng)是管理的重要指南。當(dāng)管理系統(tǒng)完成時，要確保管理行為是合理和合法的。當(dāng)前缺乏施工管理通常是由于缺乏系統(tǒng)，因此，水利公司需要改善其管理體系。首先，找出管理職責(zé)。每個任務(wù)的管理角色和職責(zé)應(yīng)充分反映在系統(tǒng)中，以有效防止發(fā)生事件。其次，明確管理流程。只有當(dāng)經(jīng)理知道如何做時，管理才能正確完成。同時，管理過程的確定促進了管理的規(guī)范化發(fā)展。再次，建立獎懲機制。需要制定激勵措施，以激發(fā)員工的潛力。獎勵應(yīng)具有激勵作用，水利公司應(yīng)事先研究員工需求并有針對性地選擇獎勵。只有嚴格的管理才能促進責(zé)任感的發(fā)展。最后，建立監(jiān)督機制。為了提高管理效率，有必要建立一個管理團隊來監(jiān)督日常管理工作。

2.3 提高人員選拔標準，加大人員培訓(xùn)力度

施工管理人員作為現(xiàn)場管理的實踐者和執(zhí)行者，其自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，在一定程度上對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)具有重要影響，但由于城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程的步伐相對較快，因此在進行施工管理過程中要想取得預(yù)期的管理目標，提高人員選拔標準，加大人員培訓(xùn)力度是極為必要的，具體而言就是在進行人員選拔過程中，有關(guān)部門不能為滿足人員配置需求降低人員選拔標準，應(yīng)該將專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和計算機操作水平納入考核范圍，在確保聘用工作人員專業(yè)能力滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為預(yù)期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。為進一步提高水利工程項目現(xiàn)場管理水平，加強對管理人員的培訓(xùn)力度也是極為必要的，即在完成人員選拔工作后，基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門需定期對施工人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識考核，以此為預(yù)期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

綜上，科學(xué)有效的水利工程管理策略能夠?qū)椖繉嵤┘百|(zhì)量水平產(chǎn)生更為直接的影響，本文便主要結(jié)合水利項目的影響要素進行細化分析，明確水利管理技術(shù)所運用的關(guān)鍵點，期望能夠通過本文的論述為水利項目的管理工作提供有效的借鑒和參考，推動水利項目能夠順利完成，不斷提升經(jīng)濟效益，全面促進水利行業(yè)的長遠發(fā)展。