水利水電建筑工程管理的重要性及其應用

董杰

平度市明村鎮人民政府 山東青島 266000

水作為重要的自然資源，無論是對社會發展還是能源產出都具有極為重要的應用意義。隨著人們對自然能源的需求量逐漸提升，為了最大程度上滿足人們的日常需求，結合地質條件與區域的水文情況等建設符合區域特征的水利水電工程極為重要。充分利用水資源不僅能夠同時獲得大量的電力能源，還能起到防汛、蓄水等作用，給予人們日常生活極大的方便。但需要注意的是，傳統水利水電工程受建設環境與水平條件的限制，已經逐漸不能滿足人們對于工程的資源產生量與功能的需要，因此建設現代化水利水電工程成了當前社會發展的首要任務。不僅要掌握新式的建筑建設技術，還要使用科學合理的管理方式，優化內部管理結構，提高工程建設效率，為促進項目的順利進行奠定基礎。

1 水利水電建筑工程管理的重要性

1.1 為水利水電建筑工程的質量做出保障

通過對于水利水電工程進行科學的管理，可以保證施工每一個環節有著良好的質量保證。具體而言，負責人員需要嚴格踐行工程管理制度，確保每一個施工環節符合規范要求，同時對于施工人員進行良好的培訓和管理并配合政府監督部門進行監控。通過多方配合來保證建筑的施工質量，保證項目的順利實施。

1.2 保證水利水電建筑工程中實物質量

在進行水利水電項目的建設過程中，檢查部門可以通過對于施工材料的抽查來確保施工材料的合格。例如建筑必不可少的水泥和鋼筋等，通過抽查的方式可以進一步確保材料的合格性，避免了不合格的材料進入到施工環節中。在每一次的檢測工作后，需要對于檢測的材料進行有效的梳理并做好相關的存檔工作，做到檢查工作的有跡可循。

1.3 保證水利水電建筑工程順利驗收

對于任何工程而言，驗收工作都是整個工程能夠順利交付的重點環節。驗收工作通過對于工程的各個方面進行評估來保證其是否符合建筑要求和使用標準。同時驗收的程序也需要進行嚴格的論證，提高驗收標準可以幫助水利工程高質量完成。另外驗收工作在注重功能的同時也需要對于外觀立面進行考量，確保工程的功能性和美觀性相結合[1]。

2 現代化的管理和技術在水利水電工程中的應用

2.1 優化施工技術管理體系

水利水電工程施工單位要根據實際施工現場的自然條件和施工情況不斷對施工技術進行優化和管理，其中主要應該注意以下幾點：①采用分級管理。在實際的工程建設中要制定一個較為詳細的技術分級管理方案，在方案中要將施工中的相關技術管理、施工質量的檢測和施工技術的管理分解開來。以保證每一項施工技術的科學性和合理性；②信息反饋機制。當制定的施工方案在施工現場進行實施的時候，難免會出現部分施工人員不能適應方案的情況，所以相關的管理人員要及時的對施工人員的方案反饋進行收集并作出合理調整，保證此體系可以發揮出它最佳的使用效果；③施工技術相關的資料管理。施工技術的順利進行需要相關技術方案的大力支持，施工方案需要施工圖紙和相關施工資料作為基礎資料，所以這部分的資料管理必須安排專業人員對其嚴格管理，以保證施工時的責任落實工作能夠順利進行[2]。

2.2 總平面布局設計

在此建設的總平面中，主要包括建筑主體的建筑物以及其他相關的配套設施等，其中在主體的建筑物中包括閘門、大壩和電泵站等部分，配套的設施有日用和管理的用房、設施和水利周邊的綠化園區等。對泵站的總平面實施設計時，傳統設計對配套的建筑以及環境總體的規劃設計較為忽視，只有工程的位置圖而沒有具體設計的內容，對環境規劃也基本不存在，因此在后期建設中的空白區存在隨意建造的情況。在現階段總平面布局設計中，為了實現水利建筑設計的效果，需要對傳統設計實施調整，與工程環境、周邊風景區的具體特點實施結合，出于生態平衡觀念實施綠化設計的增加，合理分布工程功能，豐富水利建筑的整體造型。只有因地制宜并按照具體的環境實施總平面布局設計，才能夠實現現代化水利建筑的建設效果。

2.3 加強材料的監管力度

為確保水利水電工程的順利推進，應加強材料的監管力度。無論是在材料的購買環節還是運輸環節，都應派專人對各環節進行監督與管理。材料的購買階段應嚴格檢查材料的合格證以及出廠時的性能實驗報告，確保其符合國家相關標準與設計標準后才能進入施工現場。暫時沒有使用需求的施工材料在進入施工現場后，應針對材料的性能以及類型進行分類，并將其存放到指定位置以免材料的應用效果受到不良影響，增加無效的施工成本。管理人員在對施工環節進行管理的過程中，也應在問題發生后對其進行深入分析并不斷積累經驗，為后續管理工作提供有效的參考資料[3]。

2.4 提高管理人員的職業素養

管理人員職業素養與工程質量有著緊密聯系。為保證施工質量并充分發揮工作人員的職能作用，要在現有管理人員職業素養的基礎上對其進行培訓，吸取新式的管理知識并強化其對施工環節的管理意識，以從根本上滿足水電工程施工的管理要求。同時，應針對現有的施工管理人員制定考核制度，并將考核成績與其績效工資聯系起來，從而充分激發施工人員與管理人員的工作積極性，最大程度上提高管理效率。

3 結語

綜上所述，水利工程的施工管理是一種非常重要的工作，且存在一定的挑戰性。因為這項工作不僅包含了許多法律法規以及人為和不可避免的自然因素，還包含著許多行業的專業知識。項目經理需要不斷積累經驗，要不斷吸取教訓，提高自身管理水平，采取宏觀調控，監督管理，信用評價和職業培訓等多種措施，加強對工程項目質量的科學控制，以確保項目質量的良好性。