建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

付秋香

青島潤陽市政工程有限公司 山東青島 266000

1 施工造價動態管控概念及原則

1.1 施工造價動態管控概念

建筑工程的成本涵蓋了所有項目中的投資預算，動態管理就是指基于當下的市場經濟環境中，通過掌握建筑材料價格、人工成本等相關因素的數據變化，對施工造價實施動態的調節，以此來達到降低成本、提升經濟效益的目的。針對施工造價的動態管理，必須要充分考慮到各個環節的項目進度，結合市場經濟環境，確保成本動態操作的科學性，協調造價、施工進度和質量之間的關系。

1.2 施工造價動態管理基本原則

①施工技術和經驗結合的原則。在實際的施工過程中，一方面必須要求工作人員具備專業的理論知識和豐富的工作經驗，始終堅持，具體問題具體分析的原則，將造價經驗和具體的施工技術相結合，由此結合施工現場實際情況制定針對性的造價方案，推動施工進度的順利實施。②權利和責任相結合的原則。在施工造價的動態控制中，還需要制定完善的規章制度，落實各個施工人員、管理人員的工作職責，一旦發現問題要追究到人頭，最終全面提升施工人員、管理人員的責任意識。③全方面控制原則。由于管理過程中的影響因素繁多，具體涵蓋了材料、設備、人才、工序等多個方面，因此必須要遵循全方面控制原則，提升建筑企業經濟效益。④動態性管理原則。由于施工周期較長，字在徇多不穩定因素，所以必須要結合實際情況隨時調整施工方案，做到靈活應變，發揮動態管理的價值和優勢。

2 工程造價動態管理與控制的有效對策

2.1 決策環節控制

建筑工程決策極為關鍵，這個時候要具有控制造價意識，針對項目展開全方位討論，分析可行性。決策效率高，整個過程規范，才能保證核算收益準確性，為后面預算評估打好基礎。評估工作成效高，有助于投資方案的選擇，同時也能為后面的設計提供依據和指導，而這些都對造價管理有重要的影響。工程造價管理有一個前提，那就是要對建設中各項費用進行預算和評估，在此基礎上其確定可行與否，這是決策環節的重要工作。因此，要從這個階段開始進行造價動態管理。

2.2 設計環節控制

工程設計也影響造價，選擇方案不同、工程結構不同、選用材料不同等，都會使得造價不一樣。工程設計中進行造價動態管理，首先，要融入定額設計，不僅要重視工程實用性和美觀性，還要關注造價，樹立控制的意識。以前的工程造價管理，基本都是在施工階段控制已經基本上確定工程造價，后期控制有作用，卻不是很大。因此，必須在設計環節就控制好造價，綜合考量，既要保證設計符合業主對工程要求以及質量與技術的標準，又要把設計造價控制在合理范圍內。也就是說，設計要在滿足工程質量與各項標準的同時兼顧經濟性。其次，預算人員加入設計中，為設計人員提供建議，設計完后做好審核，最終確定設計方案應是綜合效益最高的，并且還要針對設計合理性、是否有問題展開討論，促進設計方案優化。這樣就能在設計階段有效遏制變更，以防引起不必要的造價增長。

2.3 招標環節控制

工程建設過程中，招標環節也會對造價形成影響，這個主要牽扯到兩個部分，一個是在選擇施工單位時招標，另外一個是在采購材料和設備中招標。招標應堅持公平性，并要做到公開，面向全社會發布招標信息和文件，讓所有符合要求的企業都能參與進來。這樣既可以維護招投標市場秩序，建立良性競爭機制，還有助于控制造價。參與招投標的企業多，相互競爭時，報價就會變低，從而達到控制造價目的。不過，需特別注意的是，不能盲目追求報價低，一些小企業或者資質有問題的企業，有時候會通過故意降低底價在競標中取勝，但是自身實力卻不足以保質保量完成工程，后期就會面臨成本投入更多的風險。因此，招投標中既要關注報價，又要對所有參與競標的企業進行資質審核，從各個方面對其進行評估，如施工隊伍專業素養、企業實力、業內信譽等，選擇綜合能力強的施工隊伍合作。

2.4 施工階段的造價動態管控

施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環節是耗時最長且最關鍵的部分，相關部門一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性，實時掌握施工各環節和進度，提前預測可能會出現的問題并進行資金預留。同時，對于施工現場的監督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。

2.5 竣工結算環節控制

工程竣工以后，造價控制主要涉及結算。為了防止結算中出現錯算，或者是易漏某個部分，要認真翻閱合同，并核對各項變更條款和現場簽證，準確計算工程量，確保結算準確性。并依據合同的約定計算工程款，按照要求扣除稅費以及其他費用。另外，工程質量有缺陷，也會導致造價受到影響，應做好質量檢查，確保其符合標準。若由于質量問題帶來造價上漲，應由責任方承擔費用，在結算中進行扣除。

3 結語

在建筑工程造價中實施動態管理，可使投資方、施工方及設計方等部門的協調性更高，各部門能夠認真履行職責并密切配合，從而達到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價的動態管理原則要以科學技術為解決問題的有效方式為準，利用科學的數據分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變為可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投資風險，為工程的獲益方提供更多的市場經濟效益，施工企業也能從動態管理中獲取更豐富的經驗。