我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

裴波苓

山東天元同泰會計師事務(wù)所有限公司臨沂分所 山東臨沂 276000

我國中小企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，需要面臨的各類市場競爭壓力和影響因素越來越高，必須強化經(jīng)濟管理體制建設(shè)，提高經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，才能夠確保中小企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，使中小企業(yè)發(fā)揮出更大的經(jīng)濟價值和社會作用。

1 我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 管理理念落后

我國大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會受到先天性缺陷的影響，對于政府的引導(dǎo)政策過于依賴，并沒有形成獨立的發(fā)展建設(shè)體系。政府所制定的各項政策雖然在一定程度上能夠?qū)χ行∑髽I(yè)發(fā)展帶來促進作用，但是過度依賴這會導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展屢屢受限，影響企業(yè)長足發(fā)展質(zhì)量[1]。究其根本，主要是由于我國許多中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在觀念落后的問題，對于經(jīng)濟管理并不重視，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法發(fā)揮出真正的引導(dǎo)價值對中小企業(yè)的發(fā)展進行積極引導(dǎo)。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷完善，在中國特色社會主義市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)之間的競爭將變?yōu)檎麄€行業(yè)之間的競爭，這就意味著中小企業(yè)在發(fā)展過程中如果只注重自身的利益，卻缺少與其他企業(yè)或行業(yè)之間的交流合作，過度依賴政府政策，就會導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏長期發(fā)展能力，不具備良好的危機意識，進而導(dǎo)致核心競爭力難以形成。

1.2 管理責(zé)任不明

我國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)正在不斷完善和發(fā)展，將使得中小企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益逐漸增高，而為了確保社會和環(huán)境效益都能夠同時實現(xiàn)，就需要中小企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理建設(shè)，提高管理質(zhì)量。但是我國許多中小企業(yè)的管理者卻缺乏對于經(jīng)濟管理的重視，管理理念落后就會導(dǎo)致管理責(zé)任不夠清晰，過度追求眼前的利益，缺乏對于企業(yè)整體發(fā)展的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門都會出現(xiàn)分裂的情況，各部門都只注重自身利益，并沒有形成良好的溝通配合作用，進而導(dǎo)致整個企業(yè)在發(fā)展過程中都缺乏責(zé)任意識，責(zé)任規(guī)劃不清晰、責(zé)任落實不到位，極大的影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理問題對策

2.1 對管理理念進行創(chuàng)新

中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中，必須堅持積極向上的科學(xué)客觀的管理理念，才能夠確保中小企業(yè)在參與各項經(jīng)濟活動時都能夠按照先進的經(jīng)濟管理理念開展活動，保障經(jīng)濟效益獲得可持續(xù)發(fā)展能力。中小企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展特點以及行業(yè)的發(fā)展脈搏，加強經(jīng)濟管理理念的更新，積極引入先進的經(jīng)濟管理觀念和手段，努力打造出更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，通過對管理理念進行創(chuàng)新，強化中小企業(yè)危機意識和競爭意識，從管理的角度促進全體企業(yè)員工都能夠提高對于市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟管理工作的重視，使每一名員工都能夠在良性競爭的范圍內(nèi)保持高效工作，提高企業(yè)發(fā)展效率。與此同時，中小企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體系建設(shè)時，也需要明確思想，堅持以可持續(xù)發(fā)展為核心，幫助企業(yè)逐漸形成科學(xué)的管理觀念，通過科學(xué)的引導(dǎo)和調(diào)整，使企業(yè)提高抗風(fēng)險能力和創(chuàng)新能力，使經(jīng)濟管理的功能發(fā)揮出更大的價值，確保中小企業(yè)長足發(fā)展，保持良好的市場競爭實力。

2.2 對管理制度進行完善

我們需要明確認識到良好的經(jīng)濟管理制度不僅能夠使中小企業(yè)在內(nèi)部運營管理上更加規(guī)范有效，也能夠幫助中小企業(yè)全面提高市場競爭實力，所以必須加強中小企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)力度，積極引入各類專業(yè)人才和先進的理念來強化經(jīng)濟管理制度。中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實際發(fā)展需要，對整個市場環(huán)境進行深入而全面的分析。并對經(jīng)濟的變化趨勢進行適當(dāng)?shù)念A(yù)判，提高企業(yè)決策能力。便以此為基礎(chǔ)對經(jīng)濟管理制度進行完善于補充，使經(jīng)濟管理制度通過有效的調(diào)整和改革創(chuàng)新，全面確保中小企業(yè)提高發(fā)展能力。與此同時，中小企業(yè)也需要對經(jīng)濟管理制度中各項責(zé)任和權(quán)利進行明確規(guī)定，確保每一個部門和每一名員工都能夠在科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理制度指引下肩負起自身的發(fā)展責(zé)任，主動為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作出貢獻，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也將促進中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)可以建立起健全的培訓(xùn)機制，對企業(yè)員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德水準(zhǔn)進行教育培養(yǎng)，使員工可以保持工作熱情以及優(yōu)秀的工作能力積極配合中小企業(yè)發(fā)展建設(shè)；另一方面，中小企業(yè)也應(yīng)該建立起完善的獎懲機制，對企業(yè)員工進行正向引導(dǎo)，使企業(yè)員工提高工作積極性，主動參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)事業(yè)上來。

2.3 實行動態(tài)化合同管理

需要明確的是，中小企業(yè)所處于的市場環(huán)境是一個動態(tài)化的環(huán)境，在進行經(jīng)濟管理過程中，必須強化動態(tài)化管理質(zhì)量，才能夠有效地確保中小企業(yè)一切經(jīng)濟行為的靈活性。這就意味著中小企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，不可因循守舊，而是應(yīng)該通過積極創(chuàng)新的方式，主動應(yīng)對持續(xù)變換的市場環(huán)境。通過動態(tài)化的管理將幫助中小企業(yè)提高市場競爭實力，也能夠使中小企業(yè)在更好的市場環(huán)境中進行發(fā)展建設(shè)[2]。在嚴格按照國家規(guī)章制度的要求下，盡可能規(guī)避各類風(fēng)險問題，保障中小企業(yè)的合法權(quán)益。中小企業(yè)在進行經(jīng)濟合同簽約過程中就需要加強對于經(jīng)濟管理的嚴格落實，通過動態(tài)化的管理，加強市場調(diào)研力度，對市場內(nèi)各項數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分析和總結(jié)，積極把握市場所反饋的各類信息問題，并采取有針對性地解決對策，將幫助中小企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險隱患，主動對合同內(nèi)容進行合理調(diào)整，進而使中小企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，一方面憑借著國家的大力支持，中小企業(yè)有著得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢；另一方面，中小企業(yè)也必須要強化自身管理，實現(xiàn)理念創(chuàng)新，加強經(jīng)濟管理制度建設(shè)，以動態(tài)化的管理方式主動抵御各類市場風(fēng)險，才能夠使中小企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。