芻議如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

盧麟 董方旭

青島零零一工程有限公司 山東青島 266000

科學的工程施工管理策略可以保證項目的正常進行，消除工程安全隱患，提升施工作業的安全性，提高質量管控效果。項目管理者應做好人力和物力資源的調配工作，提高各項目部的作業協調水平。對工程現場作業實施科學、有效的管理，可以提高項目施工的效率和效果，節約成本費用，提高項目的經濟效益。建筑工程具有復雜性特點，施工過程中會涉及較多專業的交叉作業，使技術管理工作的難度提升。工程管理人員應根據項目的實際需求，制定科學的技術管理實施方案，保證工程項目的進度和質量達到計劃要求。

1 建筑工程施工技術管理原則

（1）在建筑工程開展項目施工的過程中，必須確保施工技術管理人員能夠符合工程規定，并結合實際施工方案進行總體施工技術管理的詳細方案設計，這樣才能夠在配合工程施工技術管理細則的同時，可以實現確保整體施工技術管理工作的開展更具針對性和科學性。而且，施工技術管理人員也要確保遵循工程建設的客觀規律，這樣才能夠實現利用自身職能的有效發揮，確保工程建設始終都能夠依照相關程序執行基本工作內容，從而才能確保在提升工作效率的同時，可以真正實現利用自身職能的發揮，以提高工程項目開展的實際質量[1]。

（2）效益最大化。建筑工程項目管理的重要目標是實現項目的經濟價值。項目管理者應根據實際情況，優化技術管理方案，提高管理效率的同時，降低管理成本費用，提高工程項目的利潤率，實現建筑工程項目的經濟效益最大化目標。

（3）在開展建筑工程施工的過程中，經常會由于施工現場環境因素的變化而導致突發狀況的發生。因此，施工技術管理人員要擁有預測技術應用管理的能力，這樣才能確保在實際遇到問題時，可以針對突發問題進行有效處理。同時，施工技術管理人員也需要根據施工現場周邊環境進行有效預測，從而制定緊急預警方案，這樣才能夠保證在實際施工時，可以對現場施工進行有效控制。施工技術管理人員只有擁有較高的業務能力，才能確保在實際遇到問題時，可以消除安全隱患，從而提高整體施工的效率。

2 提升施工技術管理水平的有效策略

2.1 建立專業的施工技術管理組織系統

建筑企業還要建立專業的施工技術管理組織系統，第一，技術人員要持證上崗，上崗的技術人員要定期參加技術水平考核，只有考核通過的技術人員才可以進入建筑項目施工中[2]。第二，對技術人員進行崗前培訓，培養其施工技術的安全意識和質量意識，確保其施工技術水平和崗位工作能力符合要求。第三，對施工技術人員和管理人員都要定期進行崗位考核，施工技術人員考核其專業施工技術水平和職業道德素養水平，管理人員要考核管理能力和專業技術能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實施績效工資，從而激發工作人員工作的積極性。以上幾點是為建筑企業構建專業的建設隊伍所提出的參考要求，建筑企業可以按照以上幾點建立管理組織系統。

2.2 重視建筑施工材料的質量管控

項目管理人員首先應嚴格查驗材料供應商資質，確保材料供應商具有良好的信譽和經營實力，確保供應材料的質量符合項目要求；其次要做好工程材料的進場管理。管理人員需對進場材料進行嚴格核查，確保材料的規格和型號等信息符合施工要求；最后對現場材料進行科學管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質量[3]。

2.3 強化信息建設，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術有效應用在建筑工程中，可以真正實現提高整體建筑行業發展建設時的工作效率，并且也能確保配合信息系統的應用提高施工技術管理功能的有效發揮。對此，在實際進行信息技術應用的過程中，必須確保相關設備能夠落實到位，這樣才能夠利用設備配合現場實際施工來實現提高技術管理人員的工作效率[4]。而且，在當前階段中，雖然信息化程度的應用還處于初級階段，但在實際應用時，必須確保管理人員、技術人員都能夠對其進行全面了解，這樣才能夠根據自身實際工程開展的需要進行結合使用，從而真正實現利用信息技術來推進自身工作的開展更具全面性。

2.4 構建專業的技術團隊

技術人員是每個行業和企業的核心競爭力，技術人員在建筑工程中發揮著非常重要的作用。專業人才是保證建筑工程技術管理合理化的核心和關鍵因素，因此企業要加強專業技術人才的培養，加強人才隊伍的建設，確保技術團隊的專業水平。另外，還要嚴格制定持證上崗制度，有效控制人才的招聘和應用，積極發掘員工的亮點，在具體施工中將各個員工的價值充分發揮出來[5]。通過高效開展技術管理工作提升施工效率，有助于節省施工成本，推動建筑產品質量、技術、安全等管理水平的提升。

3 結語

綜上所述，建筑行業的快速發展對現代建筑工程質量提出更高的要求，為確保建筑企業的健康發展，管理者應不斷提升建筑工程的施工技術管理水平，根據項目實際需求優化工程技術實施方案，確保實現項目管理目標。在實際施工過程中，應針對施工技術管理存在的問題進行科學分析，提出有效的應對策略，實現建筑工程施工技術管理水平的有效提升，促進建筑企業的可持續性發展。