化纖生產企業科學管理的研究

霍清朋 李天良

1.浙江雙兔新材料有限公司 浙江杭州 310000；2.浙江恒逸高新材料有限公司 浙江杭州 310000

化纖作為我國制造業與影響人們日常生活的主要物料之一，由于近幾年來全球產品需求更加多元化，對我國化纖生產行業提出了更高的要求。作為化纖生產企業，必須遵循時代與市場的發展步伐，制定更加科學、多元、現代化的管理方案，才能拓展消費格局，促進化纖企業獲得更加穩定的發展。

1 化纖生產行業現狀分析

我國作為全球規模最大的紡織品服裝生產國家、消費國家與出口國家，纖維加工總體數量可占據全球比例的50。由于金融危機與疫情的雙重影響，我國經濟開始從高速增長狀態逐漸轉換為中低速增長模式。目前我國化纖生產行業處于重要的轉型階段，結合“中國制造2025”相關內容，對化纖生產行業起到了重要的支持與促進作用。因此化纖生產企業應不斷適應經濟發展新常態，調整自身的管理模式、生產模式，才能滿足時代與行業的發展需求。

2 化纖生產企業實施科學管理的重要價值

我國化纖生產行業已經經過了幾十年的發展，尤其在生產規模、生產技術與裝備、產品類型、產業鏈配套等多個方面已經取得了十分優異的成績，即使在世界經濟市場中也擁有很強的國際競爭力。但對于行業虧損面來說，卻含有持續擴增的趨勢。造成這種現象的主要原因為我國化纖工業結構升級速度較為緩慢，僅對現存的技術結構產品進行盲目擴張，最終造成低水平投資不斷重復。從目前化纖生產企業發展情況來看，正處于產業結構重要的轉型時期，如果獲得成功轉型則可以繼續發展，若轉型失敗將會被市場淘汰[1]。市場在發展與競爭過程中，雖然化纖生產企業可以模仿大部分東西，但無法復制管理手段。可以看出，我國的化纖生產企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須實施科學管理，同時兼顧成本、質量與技術，才能使企業獲得穩定、持續發展。化纖生產企業通過實施科學管理，才能更好地適應經濟市場發展新常態，將市場配置資源價值充分發揮，使化纖生產行業整體結構獲得優化與靈活調整。

3 化纖生產企業科學管理有效方法

3.1 轉換發展模式

近幾年來從我國化纖生產行業發展趨勢來看，需要通過拓展規模才能促使行業獲得進一步發展。對于我國的化纖生產行業來說，無論是企業還是政府都十分注重規模發展，雖然拓展規模可以起到一定促進發展作用，但核心技術與科學管理才能決定未來的發展方向[2]，因此應積極轉換發展規模，通過結合先進設備與技術、科學管理方案，雙管齊下才能真正為化纖生產企業的發展作出有效貢獻。時代的發展需要市場的變化，如何判斷企業是否具備持續發展潛力與良好的生存能力，需要觀察市場對產品的實際需求量，企業只有具備一套完整、科學的管理方案，才能獲取市場與投資者的信任。在“中國制造2025”中已經開始提出智能化制造目標，化纖生產企業需要積極使用自動化、數字化、在線監測等各種新型技術設備，從根本提升勞動生產率；同時對供應鏈、設計、生產等相關環節全面整合，成立云工廠，形成電子商務發展規模；還應積極采用傳感、人工智能等各種信息化技術與的先進紡絲技術互相結合進一步加強化纖產品綜合品質。

3.2 將專業化發展作為基礎

由于我國經濟市場正處于關鍵的轉型階段，使各個行業利潤都存在不同程度的下滑，化纖生產企業領導者應充分明確未來發展路徑，制定科學化、專業化發展方向，才能從真正意義上實現發展規模的拓展與轉變。我國開始進入建設紡織強國的關鍵時期，結合“中國制造2025”關鍵內容，抓住發展機遇，對技術與管理模式靈活調整，使新產品獲得創新發展。化纖生產企業為更好地實施科學管理模式，必須向專業化方向進行發展，雖然多元化也是主要發展模式之一，但前提條件必須是已經在專業領域中形成了較強的核心競爭能力，同時處于領域中的壟斷地位，才能向多元化趨勢進行發展。

3.3 建立健全生產化纖企業的成本管理機制

生產化纖企業應建立健全成本管理機制，全方位協調企業成本管理體系，例如成本預算、成本分析等等。建立健全生產化纖企業的成本管理機制要求企業明確細化權責，細化各個業務部門的工作重點，例如，董事會負責敲定企業成本預算方案，高管人員負責落實生產化纖企業未來的成本管理目標，中層領導干部負責落實成本管理目標，并督促相關舉措的落實，基層員工負責各自領域的成本管理工作，全方位控制經營成本。

3.4 將客戶導向作為科學管理重點

美國古典管理學家泰勒認為：“勞動生產率是科學管理的關鍵內容，但工作效率則作為雇主與員工共同發展的基礎。應將盲目的經驗管理轉換為科學管理，是一種提升工作效率的有效方式。”化纖生產企業基于專業化發展條件下，應不但提升企業自身的綜合能力，使產品獲得優化與升級，充分滿足時代的發展與創新需求。為做到世界領先地位，中國化纖產品不僅應獲得創新，還應形成更加科學、高效的管理體系。最重要的一點是必須滿足客戶需求，化纖生產企業應將市場發展規律作為核心，將客戶需求作為導向，為客戶提供更加滿意的產品服務，在科學管理體系中應融入質量管理體系。結合新型技術、工藝、標準等多方面內容持續提升化纖產品品質，確保產品質量、服務的抑制性與穩定性。與此同時，化纖生產企業還應具備很強的服務商意識，才能進一步加強品牌建設水平，樹立獨特的品牌形象。

4 結語

宏觀經濟的轉型時期為我國化纖生產企業發展、生存帶來了十分嚴峻的挑戰，因此化纖生產企業必須抓住機遇，積極使用科學管理手段、新技術、新設備，才能獲得全新的發展思路，使原本的發展模式獲得轉換與調整，進而獲得更加穩定、健康、持續的發展。