建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

阮慧慧

武漢融創置業發展有限公司 湖北武漢 430000

1 建筑工程施工進度控制與管理的重要意義

強化建筑工程施工進度控制以及管理，具有重要的意義。一方面，其能夠有效保證工程質量。對施工進度進行科學的管理控制，能夠對建筑工程項目的這種質量產生直接的影響。如果在施工過程中，施工單位不注重合理的控制施工進度，那么就會延長施工周期，到了工程施工后期，施工單位會因為趕工而忽視施工質量，導致最終的建筑物質量難以達標。所以，科學合理控制施工進度，是建筑工程施工質量的一個有效保障，合理規范地控制與管理施工進度，有利于保障整個建筑工程項目的循序推進；另一方面，加強建筑工程施工進度控制與管理，有利于提高建筑物的經濟效益。現代化建筑工程項目建筑規模大，建設周期長，受外界因素影響也比較大，因此施工難度大，施工情況復雜。通過對施工過程的各個階段進行有效控制，能夠很大程度上降低施工事故的發生率，保障合同約定的竣工時間，避免因拖延工期而造成的違約金賠付，從而提高建筑工程項目的經濟效益[1]。

2 建筑施工進度管理與控制

2.1 加強人員素質考核

在建筑工程中，現場管理工作必須在十分專業的工作上進行，不僅需要施工人員具備高水平的操作能力，還對管理人員的素質提出了更高的要求。既需要具備管理理論方面的知識，還需要具備在施工現場中的統籌協調的工作能力，做好資源和技術方面的控制，從而做好建筑工程施工現場科學有效的管理工作，為整體施工工作提供必要的規劃，保證建筑工程的順利進行。另外，針對于此方面的工作，房地產公司還需要定期開展相應的培訓活動，提升工作人員的專業素質和能力，增強整體工作的專業性。

2.2 確定品質管理的目標，加大品質管理的力度

工程品質是工程項目建設的重點內容，對于建筑工程而言也是如此，需要結合建設的目標，加大品質管理的工作力度，按照相應的工作規范進行施工建設，從做好整體建筑工程品質管理體系。按照工程建設的要求開展相應的進度目標設定工作，從而在工程的獎懲制度和責任制度方面全面規劃，建立起管理體系，從而使得工作可以順利進行[2]。例如，在圖紙審核方面加大工作力度，從圖紙方面開始就設定好相應的工作責任，將初始工作責任落實到個人。另外在材料管理方面加大工作力度，從而做好質量保證，及時監督和處理。

2.3 嚴格執行進度管理計劃

為了保證好建筑工程的工期，就需要建立起工期保證體系，從而選擇具備一定管理能力的工作人員進行管理，做好技術和整體施工方面的控制，進行進度管理計劃的有效落實。在施工隊伍的配置過程中，還需要注意根據施工技術的需要在項目施工的各個方面做好綜合性配置，從而高效的完成施工任務。在施工進度規劃中做好統籌分析和控制，為項目預留好一定的返工時間和突發情況處理的時間，采取現代化的周密管理方式，做好重點工序的統籌推進工作，保證好高速度、高質量的施工狀態。

2.4 提高管控意識和管理水平

針對當前我國建筑工程施工進度控制與管理意識不高的問題，建筑項目施工單位必須不斷對施工進度的具體管理意識實施強化，保障管理人員以及施工人員可以對施工進度控制的重要性有更加深刻的認識。施工單位應該組建專門的施工進度控制與管理團隊，由專人對施工進度以及管理工作進行負責。與此同時，施工單位一定要不斷強化管理人員的具體培訓，一方面要深化他們的管控意識，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工進度控制與管理工作是一項系統性的工作，并且貫穿于建筑施工的全過程，所以相關的管理人員必須要結合建筑工程項目的實際情況，經濟條件，施工技術等實施科學合理的編制施工計劃。一定要不斷對施工人員的具體進度意識進行強化，既不可以為了節省經濟成本而一味地追求施工進度，縮短施工時間，又不可以消極怠工，嚴重拖延施工時間。整個施工應該是在保障質量的基礎上而循序漸進的，只有保障每一個階段的施工質量達標才能夠避免因為質量問題而返工造成工期延誤、成本增加的情況[3]。有很多建筑工程施工進度控制與管理工作人員的管理水平不高，能力不足，因此這些管理人員必須要提升理論認識和自身的技術水平，能夠在深入了解施工現場實際情況的基礎上積極采取一些防止施工進度失控的具體預防措施，對建筑工程的具體施工進度造成影響的因素實施綜合性地分析，從而對整個建筑工程項目施工過程進行科學調控，保證施工的順利進行，保障工程質量。

2.5 技術和方案要做到與時俱進

很久以前，建設工程的設計圖紙都是專業設計人員一筆一筆繪制出來的，這種工作模式不論在時間還是資金上，無疑都是一種過度消耗。而隨著當今信息技術的發展，工作人員可以利用專業的施工繪圖軟件來設計施工文件，如此一來，大大提高了工作效率，所以在土建工程施工的過程中，不論是技術還是施工方案都要做到與時俱進。

3 結語

建筑工程進度控制與管理工作對施工質量影響極大，所以必須要引起施工單位的重視。由于當前我國建筑工程項目施工比較復雜，所以進度控制與管理工作的難度比較大。當前我國建筑工程項目施工進度控制與管理工作還存在一些問題，為了提升建筑工程項目施工進度控制與管理水平，就必須從現階段所存在的問題入手，采取針對性的措施，這樣就可以對建筑工程項目建設起到不斷地推動作用。