張峻銘
中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062
近年來,隨著公司設備的不斷增加,已經獲得了越來越多的具有新技術、新性能參數和低能耗的操作設備。相對于企業的發展,設備檢查技術和維護管理保障了設備的穩定性和可靠性。通過制定完整的設備管理系統,啟動日常設備檢查和檢查系統,進行定期維護和單元檢查等,避免進行預先的設備檢查以確保設備穩定運行。
設備維護的兩個主要任務是維護和修理。維護工作包括使設備保持良好且穩定的長期工作狀態,例如對設備進行例行檢查,定期清潔設備,在設備的重要部件上使用潤滑油以及精確控制和維護設備。設備維護是使設備恢復到可能早先可以完成的工作狀態。當設備異常運行時,長期使用過的設備維護,設備組件更換和升級,設備維護涵蓋了對設備故障的及時診斷和故障檢測。
從設備運行的角度來看,通過合理的預防性定期維護,可以保證對設備維護的需求,可以有效地節約維護成本。定期維護不僅可以解決日常設備損壞問題。還可以對所需的設備模型進行更具體、更合理的全面審查。通過建立和改進強大的維護管理系統和程序,可以制定維護質量控制措施以改善設備的健康狀況。不同設備的日常維護和檢修標準不一致,關于公司的設備管理人員可以與制造商的專家進行交流,以提供專業的指導意見,可以快速找到問題的準則,并進行實時維護。為了發現問題,這需要針對每個審核的標準內容制定詳細的審查程序,并針對各種標準操作和特殊項目制定特定的程序分類。設備審核可以分為日常審核和特殊審核。在日常審核過程中,通過改進日常審核的內容,可以通過日常審核和專門的實施計劃來識別問題,以完全解決設備問題。這應該鼓勵每個設備的內部管理員集思廣益地討論設備的各種安全問題,并制定技術改進計劃。通常,采用標準化的項目維護系統可以使團隊管理職責更加明確,并加強常規管理工作和使用信息管理方法,例如設備異常分析。執行公司的日常工作,并使用信息平臺來改善所有參與者的管理和控制[1]。
在維護和預防過程中,企業設置設備維護所需的物質資源。在制造過程中,檢查設備運行狀況并提供準確的設備信息以進行預防性設備維護。充分調動運維人員的責任心和積極性,對每臺設備進行分析和創建檢查項目,并分配檢查項目責任。操作員和維護人員必須每天檢查每個班次所負責的檢查項目。遵循現場檢查,并由技術人員,操作和維護人員對現場檢查的執行情況進行現場檢查。零故障預防性維護概念和評估意味著不允許設備發生故障。這是我們對設備預防性維護管理概念的加深,旨在向維護人員和設備操作員闡明車間設備故障管理的目標。加強相互團結與合作,確保生產過程更順暢,動員各級設備維護和保養。充分調動員工的積極性,促進車間設備安全性,保證產品質量和物料消耗管理的深入發展[2]。
一些現場管理人員沒有注意預防系統的故障問題,這主要是由于缺乏現場人員以及隨之而來的資源投資不足。針對這種情況,需要在這一領域投入更多的資源。有必要建立相關的預防性維護工作組,聘請專業技術人員,為設備建立通用的三維監控系統,以提供各種實際使用情況的反饋。當發現隱藏的故障問題時,需要盡快進行修復,并采取相關的維護措施,同時最大程度地降低成本損失[3]。
可以在每個預防和維修過程中創建一個完整的數據庫。通過采用前后比較方法,很容易在數據中發現異常。還可以購買一些先進的診斷設備,這些設備不僅可以用于預防性維護過程,而且可以增強在線監視功能,并在實際使用過程中準確反映機電設備的每種情況。采取預防性維護和定期維護相結合的方式來增加對設備維護的重視。如果發現某些主要組件有隱藏的危險,最科學的方法是直接與制造商聯系以進行更換。該成本相對較低,并且整個維護周期大大減少。此外,所有設備必須得到適當的保護,這些設備必須盡可能放置在更合適的工作環境中,并且必須嚴格按照手冊進行操作。這可以有效地延長該設備的壽命,并減少故障的可能性。通過不斷提高執行預防性維護人員的專業水平,為各種設備建立集成檢查系統,報告各種設備的實際交付量,并詳細記錄各種業務數據。附件和材料的供應都需要進行廣泛的測試,以確保某些常用附件的性能符合標準。著重分析設備有缺陷部分之間的間隔時間,有助于真正反映出有缺陷部分的真正隱患。加強檢查以確保正確,無錯誤地實施預防性維護系統。
進行定期檢查異常設備,然后通過系統解決有問題的設備。及時發現問題,并提出整改意見,加強對異常設備的檢查措施,完成每月和每季度的監控技術報告,并提交給公司進行處理。在工作中,及時發現設備的隱患,仔細查找隱患的原因,采用科學合理的方法加以處理,并迅速聯系專業團隊予以解決。部門人員進行溝通以節省維護時間,并迅速轉移了其他設備以配合使用,從而消除了故障的發生并大大節約了成本。
通過公司的預防維護標準系統的管理,日常檢查管理系統以及維護人員的技術水平,來確保所有設備的安全性和穩定性。增加設備的使用可靠性,以最大限度地提高設備的使用效率,增加了設備的使用壽命,并提高整個公司的管理水平。