城市燃氣工程施工項目管理策略設計

張子祺

山東濟華燃氣有限公司 山東濟南 250000

對于燃氣工程而言，其施工與后期運行一旦出現(xiàn)安全問題會造成十分嚴重的后果，不僅會對人們的日常生活與工作造成一定的影響，還會對周圍的環(huán)境安全造成一定的威脅。并且，施工質(zhì)量也會對燃氣工程運行的可靠性、運維管理工作的難度與成本造成很大影響。所以，在進行燃氣工程的施工建設時，一定要做好質(zhì)量控制工作。

1 概述

現(xiàn)階段我國國內(nèi)燃氣工程快速發(fā)展，而供氣的范圍也在持續(xù)擴大，用戶數(shù)量的增多，也讓人聯(lián)想到了燃氣使用的安全問題。一對一燃氣的設計方式，如果不加以正確的使用，必然會產(chǎn)生燃氣事故，危害周邊居民的生命財產(chǎn)安全，燃氣公司在建設燃氣工程時要從安全和穩(wěn)定的角度出發(fā)來減少燃氣工程施工中的問題，減少燃氣事故、降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。為了增加燃氣施工的安全性，燃氣企業(yè)要加快制定科學的燃氣管理制度，包括財務管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理等，減少對燃氣工程質(zhì)量以及施工安全的影響[1]。燃氣工程對施工技術(shù)的要求較高，需要有專業(yè)的人員施工才能完成，施工過程要嚴格遵守施工的規(guī)定和要求，減少燃氣工程在施工環(huán)節(jié)遇到的問題，確保施工技術(shù)、施工標準、施工技術(shù)檔案達標。

2 城市燃氣工程施工項目管理策略設計

2.1 強化管理人員項目管理意識

管理意識是調(diào)動工作人員主動實施管理的關(guān)鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題，因此當開展城市燃氣工程施工時，企業(yè)就必須要確保管理人員和員工都同時具備良好的自我管理意識。企業(yè)需要結(jié)合燃氣工程的不同施工項目，選擇相應的管理人員，并對管理人員進行培訓，要求管理人員意識到自身所負責項目的重要性，強化管理人員的管理意識。當對企業(yè)員工進行管理意識滲透時，通過績效考核的方式來引導員工認識到項目管理的重要性，促使員工主動投入到項目管理的過程中。例如在進行風險管理的時候，可以向管理人員以及員工講述在城市燃氣工程施工過程中可能會出現(xiàn)的各種風險問題，告知風險識別以及風險預警的方法，促使員工可以主動向上級反饋，在工作過程中所發(fā)現(xiàn)的風險隱患。通過主動反饋風險預警情況，能夠使建設單位及時采取有效措施，規(guī)避風險，減少風險所帶來的影響。對于這種情況，建設單位可以予以一定的物質(zhì)獎勵，利用榜樣示范的作用，帶動其他員工主動投入到風險管理過程中。

2.2 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，要做好施工設備的檢測工作，在燃氣工程施工技術(shù)員進入到施工現(xiàn)場以后則需要對施工現(xiàn)場的設備實施放線檢測，在檢測合格以后才能進入到下一個環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，要求施工技術(shù)人員具備良好的素質(zhì)，降低人為因素對工程帶來的影響，避免工程出現(xiàn)不必要的損失。施工材料的質(zhì)量問題會對燃氣工程的工期進程產(chǎn)生影響，施工材料質(zhì)量不達標，必然也會對燃氣工程施工成本控制產(chǎn)生影響。燃氣工程在對施工材料的復核和制約上不能停留在表面，而要做好成品構(gòu)件的復核工作，根據(jù)施工設計的要求來復核，一旦發(fā)現(xiàn)工程材料存在問題，要及時地將不合格的材料轉(zhuǎn)移到場外，確保燃氣工程施工質(zhì)量達標。相關(guān)人員要對施工現(xiàn)場的情況進行記錄，整理好施工現(xiàn)場涉及的技術(shù)資料，邀請專人對施工的材料進行整理歸檔，確保施工記錄、施工設計變更達標。當前我國的燃氣企業(yè)對技術(shù)檔案的重視度不足，因此也導致了施工該技術(shù)的歸檔工作存在問題，導致相關(guān)數(shù)據(jù)面臨著丟失的問題，使管道工程查閱數(shù)據(jù)變得十分不便，甚至會給燃氣管道工程開展帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 完善燃氣工程施工設備管理制度

通過建立完善的燃氣工程施工設備管理制度，既能夠更好地防止發(fā)生由于操作失誤而造成的各類安全事故，又可以使施工人員的設備操作方式得到規(guī)范，促進燃氣工程施工的順利實施。同時還應該把施工設備的維護保養(yǎng)工作責任落實到人，使施工設備能夠符合相關(guān)標準與需求，進而保障燃氣工程的施工效率。通過上述制度的制定，不僅能夠提高設備的應用效果，還對提高工程建設質(zhì)量，推動燃氣工程安全生產(chǎn)運營管理效率發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。基于此，相關(guān)企業(yè)應該對施工設備管理制度進行必要的完善，同時落實相應的崗位責任制，使設備管理工作能夠取得更好的效果。

2.4 靈活應用BIM 技術(shù)

BIM技術(shù)在施工項目管理體系中的應用加快了精細化管理模式的普及速度，可以針對燃氣工程的各個方面、各個階段實施全面化的管理，對于燃氣工程施工質(zhì)量的提高也起到了重要影響。BIM技術(shù)可以在施工圖紙設計階段可以利用其自身的特性形成3D立體化的燃氣工程模型，使得有關(guān)人員可以更好地觀察到燃氣工程的內(nèi)部管道結(jié)構(gòu)，同時也為后續(xù)的施工帶來了較大的便利。在施工的過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕みM度、施工組織等多種情況實施管理。例如，通過將BIM技術(shù)應用在施工進度變化中可以分析是否可以按時完成燃氣工程施工，同時也為施工進度的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持。或者BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕び媱澰O計、施工方案設計、施工方法等進行綜合分析，對施工現(xiàn)場的實際情況進行模擬，進而設計出合理的施工組織方案[2]。BIM技術(shù)可以對施工方案進行模擬，并展示不同施工工藝的具體流程，這種模式的應用可以改變以往的技術(shù)交底形式，使施工人員更加直觀地觀察到技術(shù)要點。

3 結(jié)語

為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應用在人們的日常生活中，我國開始大力建設燃氣工程。但是由于燃氣工程的施工環(huán)節(jié)較多，并且施工技術(shù)復雜，在施工過程中及其容易出現(xiàn)各類的風險問題，不僅影響了燃氣工程的施工進度，同時還可能會導致嚴重的安全事故發(fā)生，因此，必須要加強項目管理力度[3]。