加強工程造價管理提高工程投資效益分析

何單干

南陵縣基建投資審計中心 安徽蕪湖 241300

建設(shè)單位在對工程項目進行規(guī)劃過程中，離不開對工程項目的造價管理，建設(shè)單位科學(xué)合理的配置建設(shè)資金，并在優(yōu)化人力資源的的同時，實現(xiàn)工程建設(shè)效果和社會效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一已經(jīng)成了社會廣泛關(guān)注的熱點話題。建設(shè)單位的管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際的建設(shè)情況，制定統(tǒng)一的建設(shè)方案，不斷完善并改進造價管理存在的諸多缺陷，進而提高工程效益[1]。

1 工程造價管理存在的主要問題

1.1 工程造價管理模式不合理

在建設(shè)水平不斷提高的同時，我國的固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項目已經(jīng)取得巨大的建設(shè)成果。然而，部分建設(shè)單位沒有對工程造價管理引起高度的重視，在開展施工建設(shè)之前，沒有嚴格按照國家規(guī)定的造價管理制度，全方位的制定造價管理方案，相關(guān)建設(shè)單位管理部門雖然已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的造價管理模式，采用計價清單方式對相關(guān)項目進行管理，但是在此項工作開展期間，少部分造價管理人員執(zhí)業(yè)技術(shù)水平不高，忽視工程管理中工程造價這一最核心管理環(huán)節(jié)，最終致使工程造價管理模式存在運行缺陷[1]。

1.2 造價管理觀念傳統(tǒng)

在推廣并應(yīng)用先進的造價管理方式時，有些造價管理人員的思想觀念相對保守，不愿意接受并學(xué)習(xí)不同的造價管理方式，加上造價管理人員沒有樹立積極的工作態(tài)度，片面的對工程施工項目進行管理，導(dǎo)致工程造價管理機制不健全，嚴重阻礙后期施工建設(shè)順利進行。

1.3 工程造價管理機制不健全

建設(shè)單位沒有制定完善的造價管理制度，當(dāng)開展工程造價工作時，管理部門只是簡單的部署造價管理工作，與此同時，諸如相關(guān)部門沒有發(fā)揮自身的職能作用，沒有切實的對相關(guān)人員進行指導(dǎo)，沒有將工作重點落到實處，導(dǎo)致企業(yè)管理水平不斷下降。

2 加強工程造價管理、提高工程效益的整改措施

2.1 建立規(guī)范的市場價格管理體系

針對我國計價清單的工程造價管理模式[2]，在實際的招標過程中，招標監(jiān)督管理部門應(yīng)嚴格按照招投標管理機制，一旦出現(xiàn)招標價格出現(xiàn)明顯波動時，應(yīng)立即停止相關(guān)工作，對工程造價進行有效調(diào)控。另外，管理部門應(yīng)建立健全市場價格管理機制，不斷優(yōu)化和改進造價管理模式，在設(shè)立統(tǒng)一的計價標準后，并要求管理人員學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進的工程計價管理模式。與此同時，當(dāng)招標人進行工程投標時，招標方應(yīng)堅持公平、公開的原則，對具體的施工工程量進行統(tǒng)一公開，投標人應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力科學(xué)合理報價。值得注意的是，在實際的施工過程中，工程造價管理人員應(yīng)按照施工合同的建設(shè)內(nèi)容對施工建設(shè)的諸多細節(jié)進行有效管控，進而為投標人節(jié)約建設(shè)成本，創(chuàng)造更多的效益[2]。

2.2 做好概預(yù)算編制管理工作

概、預(yù)算編制管理工作是確保工程造價管理順利進行的重要保證，通過綜合的概、預(yù)算管理工作可以促進工程建設(shè)方案取得較好的成果，由此可見，概、預(yù)算管理工作信息的真實性和準確性是工程造價管理的核心組成部分。在進行概、預(yù)算管理過程中，各建設(shè)主體應(yīng)定期對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，同時，造價管理人員應(yīng)具體的對施工工程項目進行實地考察，在全面分析工程場地、建設(shè)內(nèi)容以及交通運輸條件的基礎(chǔ)上，對與施工工程建設(shè)項目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進行收集、匯總和整理，在周密分析工程實際建設(shè)情況時，進而制定完善的實施方案。另外，相關(guān)造價管理人員還應(yīng)緊密聯(lián)系工程建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)標準、裝飾要求以及建設(shè)形式，規(guī)劃出合理的工程造價實施管理方案，為概、預(yù)算管理工作奠定夯實的基礎(chǔ)。施工圖預(yù)算作為工程造價管理的重要組成部分，同樣也要求相關(guān)工作人員在施工過程中做好材料采購管理、工程變更、質(zhì)量技術(shù)問題及隱蔽工程建設(shè)等相關(guān)工作，全程對施工建設(shè)做好實時的跟蹤記錄，進而加強管理相關(guān)工程價款結(jié)算工作。

2.3 施工階段工程造價控制管理

當(dāng)建筑工程項目處于施工建設(shè)階段，造價管理部門應(yīng)和施工技術(shù)管理部門有機配合，造價管理人員為施工技術(shù)人員提供相關(guān)工程造價控制方案后，工程技術(shù)管理人員應(yīng)立即采取主動控制的方法，全面分析施工技術(shù)方案，并對設(shè)計圖紙仔細研讀，必要時可以深入工程場地，對實際的施工狀況、地質(zhì)建設(shè)情況進行調(diào)查，在全面了解工程施工方案的基礎(chǔ)上，審核施工方案的安全性和可操作性，當(dāng)建設(shè)施工過程暴露相關(guān)問題后，專業(yè)的施工技術(shù)人員應(yīng)立即對施工作業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其建設(shè)行為，提高施工作業(yè)人員的組織效率，進而縮短建設(shè)周期，節(jié)約大量的人力和物力[3]。

2.4 提高工程造價師的管理水平和綜合素養(yǎng)

造價工程師應(yīng)緊密關(guān)注建筑行業(yè)各項建設(shè)材料、設(shè)備的市場價格，并不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策和法律法規(guī)，在提升自身專業(yè)技能的同時[3]，通過親身實踐和不斷摸索，提高工程造價管理水平，確保工程造價師可以進行全過程工程造價咨詢服務(wù)，進而提高投資效益。

3 結(jié)語

面對激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能夠做好工程造價管理工作，不但可以提升自身經(jīng)濟實力，還可以降低工程建設(shè)成本。因此，建筑企業(yè)在引進國內(nèi)外先進造價管理模式的同時，應(yīng)不斷完善和改進造價管理方案，在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加大管理力度，不斷提升工程建設(shè)質(zhì)量，最后促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。