交通工程施工管理和質量控制的分析

劉業川

煙臺新城市市政建設有限公司 山東煙臺 264000

當前我國的建筑領域處于高速發展的狀態中，各種新型工藝材料不斷出現，給建筑工程項目質量控制帶來了很大難度，企業需要革新管理思路，迎合新的行業形勢，保證企業更加穩定地立足于當前社會。但是就當前的管理形勢來看，在許多的建筑工程項目中，質量控制都存在不同程度的問題，建筑工程項目的質量難以得到保證，如果這些問題不能得到有效的處理，企業的發展勢必會受到嚴重阻礙。

1 建設工程項目施工管理實踐中質量控制的關鍵意義

①有益于建筑企業資金效益的擴增。站在實際角度分析，基于工程項目的建設規模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設企業如果想要確保工程項目的資金收益，就應做好施工階段的質量管控，隨時處理對施工品質、施工安全產生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風險問題產生的概率，以免建筑企業的資金收益遭受損失。②有益于提升工程管理水平。對于建設工程項目而言，在工程項目開展階段落實施工管理工作時，對施工品質實行嚴加管控，能夠明顯提升建筑企業的施工管理水平，進而做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以防止影響到工程品質和工期[1]。

2 交通工程施工管理和質量控制的分析

2.1 加強施工準備階段的管理工作

交通工程規模較大，施工復雜，需要大量的資源配備，對管理工作非常依賴。在交通工程的準備階段涉及到了大量的內容，管理人員需要重點關注準備階段的管理工作，為后續的交通工程建設打下一個良好的基礎。第一，需要對設計方案進行審核。設計方案作為交通工程建設的基礎，其合理性會對后續的項目施工產生直接影響，實際上，許多的質量問題都是因為設計因素引發的，所以，在項目準備階段，管理人員要站在專業的角度上，對交通工程設計方案進行檢查，結合現場實際情況，對其合理性進行驗證。（前期建設單位要做好圖紙送審和組織好開工前的圖紙會審），大型工程項目盡可能設計施工總承包或者EPC模式。第二，前期建設地區的社會環境、人文環境、水文地質都要摸透摸清，施工方專業人員必須提前對現場是否適合開工等各種因素進行調查，并及時匯報。各種材料設備的檢測，做好見證取樣，在交通工程施工之前，材料設備需要提前入場，管理人員要對各種入場材料進行專業甄別，避免出現劣質材料，確保材料的性能可以滿足實際的交通工程建設要求[2]。

2.2 注重材料設備管理的強化

材料設備管理的強化，是提升建設工程質量控制效果的有效手段。實際上，材料設備管理本身就屬于質量控制范疇，管理人員要重點關注這方面的管理工作。在材料的購置過程中，采購人員要秉持質量第一的原則，把材料的質量放在采購的第一位，在此基礎上，從多個廠家選擇一個價格相對合理的廠家，不能只關注材料的價格。大幅度低于市場價格的材料堅決不能使用，這類材料大多存在問題，會給建設工程帶來嚴重隱患。材料入場后，管理人員要對材料進行復檢，采用抽樣調查的方式，選取一定量的樣品進行專業的性能檢測，與實際的施工要求進行比對，驗證材料的質量是否與之相匹配。同時，把這些材料放置在現場的特定區域，根據材料的性能和材質，選擇相應的防護措施，如苯板要防潮防火。

2.3 加強技術管理

技術管理的強化也是提升建筑項目施工效果的有效途徑。當前許多企業不注重技術管理，給項目建設帶來了很大的阻礙，技術因素對項目產生的影響體現在了多個方面，加強技術管理是當代建筑企業必須要完成的任務。在項目開展之前，企業需要制定完善的施工方案，方案中需要羅列各項施工工序中所涉及到的技術，技術的選擇方面要秉持著先進性的原則，盡量選擇新型工藝技術，各種新型工藝技術的應用，可以大幅度地提升項目的施工效果。在方案草稿擬定以后，可以使用BIM軟件對其進行驗證，進一步提升技術應用方案的完善性，為項目施工打下一個良好的基礎。在實際的施工環節，管理人員要加強對人員的監督管理，確保各種施工技術的有效落實，尤其是一些隱蔽施工位置，施工之前要做好技術交底工作，加深工作人員對各項施工技術的理解。通過高效的技術管理，提升建筑工程項目的施工效果，實現經濟的項目建設，保證企業可以更加穩定地立足于當前社會[3]。

2.4 定期維保施工機械設備

為了可以提升施工管理實踐中質量控制效果，就應做好施工建材的管理工作，并且要求機械設施的操控人員具備相應的技能。在選購施工建材時，應該預先委派專人到建材市場進行調研，掌握市場行情，然后貨比三家篩選出性價比高、建材品質好、有實力的供應商與其達成協作，如此在源頭處確保施工品質。此外，在施工建材運送進場前，委派專人抽檢建材的品質、規格型號等，以免建材供應商以次充好，如果發現建材品質與合同簽署的標準不符，那么整個批次的建材都不能接收。反之，倘若抽檢結果達標，則應將建材勻整地放在工程場地的專屬位置上，并且做好防護工作，避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質。

3 結語

近些年，伴隨國內經濟建設工作的大力開展，促使建筑企業迎來很多盈利機會，在城市中建設工程項目的數量、建設體量都有了顯著提升。但即便如此，在實際落實施工管理工作時，仍舊會受限于多方因素影響，難以確保管理效果達到預期目標，容易誘發質量安全問題，致使施工進度被拖慢而增加各類資源成本的投放量，甚至影響到工程項目的建設質量。由此可見，圍繞建設工程項目施工管理實踐中的質量控制問題以及優化辦法展開研究，很有必要。