工程管理中建筑工程經濟的運用研究

趙南

河鋼唐鋼發展規劃部 河北唐山 063000

建筑工程的有序開展可以促進國民經濟的良性發展，而決定工程項目成功的關鍵因素就是經濟風險管理工作是否奏效。對此，建筑企業必須正確認識經濟風險管理的特點及重要性，合理評估和分析工程施工過程中可能發生的風險，并采取科學先進的方法降低風險給項目帶來的風險，這樣才能減少企業經濟損失，實現各方利益的最大化，持續推動建筑企業健康、和諧、可持續發展。

1 建筑工程經濟管理的重要意義

一個建筑工程的順利實施，絕不只是場外和場內的建設，經濟的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經濟管理在實際的工程運行中是非常復雜的，因為它會受到多種因素的干擾，然后去進行一個綜合的數據推算和管理。另外，在工程中可能會出現各種各樣的突發性問題，這些問題一旦發生，經濟管理人員就要計算由于這些問題所減少的經濟利潤，然后重新開始進行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經濟管理是非常有必要的。而且在經濟管理中，我們一定要把握住它的每一個環節，并且要讓每一個環節都能科學合理地運行，只有這樣才能更好地發揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經濟效益。除此之外，對于經濟管理的相關強化工作也會在很大程度上確保企業的資金始終處為一個平穩上漲的狀態，也能更加了解資金的運行情況[1]。只有對企業的資金有一個良好的把握，才能最大化地去優化相關的配置，也才能更好地促進企業的發展。而且建筑工程的經濟管理在實際工程中也可以對工程進行實時的監督和考核，而我們都知道，監督和考核工作對于建筑工程的發展是非常重要的，也能為企業獲得一個較高的經濟效益，所以說每一個建筑工程都要注重經濟管理的工作。

2 影響建筑工程經濟效益的因素

（1）材料因素。建筑工程的建設需要消耗大量的材料，據統計分析，材料費用在整個項目建設成本中占據重要比例，因此對原材料的控制，對建筑工程經濟效益具有直接影響。但是從目前的建筑工程材料管理過程中，還存在許多的問題，具體表現在以下幾個方面：未制訂材料采購計劃。部分工程人員采購材料比較盲目，采購的數量與種類不符合要求，這樣就浪費了許多的材料；材料使用較為浪費。

（2）管理因素。建筑工程經濟效益的提升離不開建筑工程管理工作的有效開展。建筑工程管理工作開展效果不理想，就無法落實建筑工程硬性指標。在國家嚴格規范下，建筑企業的建筑工程管理工作仍然存在需要有待改進的地方。與此同時還缺少完善的員工激勵和約束機制，管理人員以及工作人員的積極性不高，影響工作效率，不能按時完成建筑經濟管理目標，從而對建筑工程經濟效益產生了不利影響。

（3）成本因素。成本管控工作是建筑工程管理的重要目標之一。成本管控的好壞，直接關系到建筑企業的經濟效益。如今工程成本目標控制手段還比較單一，建筑工程成本控制不符合建筑工程企業的實際情況，無法有效地控制建筑工程成本管理，難以保證建筑工程成本管理效果。

3 提高建筑工程經濟管理的具體策略

（1）對建筑工程經濟管理機制進行優化。在實際的建筑工程經濟管理工作中，建筑企業要主動對相關管理機制進行完善和優化，使其能夠達到從整體上控制建筑工程的最終目的。對管理機制的完善和優化，可以對建筑工程的每個部門的工作人員進行制度上的約束，在提升建筑工程經濟管理效能的同時，加強建筑企業對建筑工程的全面控制。

（2）加強建筑工程經濟管理人員的綜合素養。相關的經濟管理工作人員是經濟管理工作中最重要的一部分，如果這部分人員出現任何問題都會給整體建筑工程在施工方面和管理等多方面帶來問題和影響。管理人員的綜合素養問題一直是建筑工程經濟管理工作中的老大難問題，首先在其人員組成方面相對來講是復雜的，這也造成了人員在工作能力上的差異和分級化的問題。在許多的建筑企業中，從事建筑工程經濟管理的人員有一部分是年齡比較大，經驗比較豐富的退休或者離職員工；也有一部分是剛剛從校園中走出來的畢業生，這部分人沒有實際工作經驗，一旦出現問題很難獨立解決，也不懂得建筑工程中存在的某些風險。針對這樣的情況，在實際進行經濟管理工作的時候，需要從整體上強化工作人員的綜合素養，要有針對性地為不同年齡段的經濟管理工作人員開展培養計劃或者培訓課程，讓經濟管理工作在實際開展中更有針對性。

（3）加強建筑工程建設成本控制力度。建筑工程經濟管理工作主要就是針對工程的成本開展的，這同時也是經濟管理的主要方向。其主要的工作內容就是要對建筑工程的成本進行有效控制，不斷加強對建筑工程的成本預算管控，讓建筑工程項目的投入資金能在合理的范圍內使用，最大程度地減少建筑工程施工階段或驗收階段出現經濟方面的問題[2]。建筑企業想要體現出經濟管理的最終效果，需要不斷增強自身的經濟實力，以從本質上減少經濟方面的問題出現。經濟管理工作人員要對其在工作中的具體管理要素進行全面了解，才能在實際管理工作中體現出經濟管理對整體建筑工程的促進作用，才能讓各部門的員工在了解到經濟管理的實際作用的基礎上，共同針對建筑工程的成本進行管控。這里需要注意的是，控制成本并不意味著要犧牲質量和安全，所以對成本的管控一定要在保證工程整體質量、進度和安全的前提下進行。

4 結語

在建筑工程實施的過程中，它的經濟管理工作是非常重要的。經濟管理工作能夠在一定程度上去優化建筑工程的資源配置，并以此為基礎去節約工程的工期和成本，為建筑企業贏取更高的經濟效益。所以一個建筑企業如果想要良好地發展和運行，就一定要對經理管理工作有更加深入的了解，并且要對經濟管理中出現的問題有具體的解決方法，只有這樣才能更好地促進建筑企業的長遠發展。