工程造價在全過程工程咨詢中的管理重點

徐英

浙江勛達工程咨詢有限公司 浙江桐鄉 314500

近年來，工程造價咨詢服務悄然興起，此項服務工作仍處于初級發展階段，隨著社會經濟的快速發展，工程建設市場在不斷發展壯大，在工程造價咨詢方面的需求也隨之增多，而優秀的工程造價咨詢服務可以為建筑工程的順利開展提供可靠保障，能夠我國建筑行業的健康穩定發展。

1 項目決策和設計階段的管理工作重點

在項目決策和設計階段應做好估算指標的搜集工作，為了確保估算指標具有科學性和全面性，在搜集數據的過程中應加強對原始數據的重視，并做好原始數據的補充和改善工作，在此過程中需要以施工作業中新型工藝和材料的實際應用情況為依據，在最大程度上保證估算指標的合理性和可行性。除此之外，投資估算的編制管理也十分重要，當項目決策立項之后，應全面預估工程建設施工階段和投入使用階段的收益及風險，并以此為基礎開展投資估算編制工作，在工作過程中積極發現可能存在的各種不利因素，并采取相對應的措施予以改進和優化[1]。同時，還應保證估算工作過程中不會出現差錯，保證具有一定的科學性及合理性，避免因高估或低估影響到工程施工進度，為項目企業的投資效益提供保障。擬建項目一旦通過了決策，工程建設過程的重點就變為設計工作，咨詢單位促進造價工作人員參與到設計工作中的積極性，讓設計工作人員具備一定的造價意識，確保設計方案具有經濟性和合理性。

2 項目招投標階段管理工作重點

2.1 做好招投標文件編制工作

在建筑工程的合同文件中，招標文件是其重要組成部分，招標文件也可以作為施工單位投標報價、竣工結算處理索賠以及合同簽訂等工作的依據。所以，應確保編制招標文件的準確性和可靠性，需要在上面詳細寫明各項內容，以免在之后的工作中出現不必要的爭議和糾紛，也可以在一定程度上降低索賠事件發生的概率。擁有相關資質的造價單位應切實履行自身職責，在具體的工作中發揮出自身作用，比如監理和施工企業的選擇、評標細則和預審條件的制定等。另外，還應做好實地考慮工作，公平、客觀的進行工程量清單的編制工作。

2.2 加強合同管理

施工合同對于工程建設項目來說具有十分重要的作用，加強合同管理可以有效促進工程項目的順利開展，還能夠對工程的造價、質量、和進度進行有效控制。業主可以委托工程造價咨詢單位，對簽訂好的合同進行審核，尤其是對于工程造價條款中的費率招標工作，應將雙方各自的責任和權利弄清楚，最大程度防止糾紛的發生。當簽訂好合同之后，還要做好合同文件的管理工作，可以建立相應的技術檔案，全面分析合同的執行情況，并根據分析得出的結論采取相應措施解決執行過程中出現的問題[2]。另外，在全過程造價管理咨詢工作中，造價咨詢單位需要將每一項造價咨詢內容上升到司法層面，讓管理工作變得更加公平和公正，有利于對項目各方的合法權益進行維護，還可以為咨詢企業和執業工程師的合法權益提供更全面的保護。

3 項目施工階段的管理重點

首先，工程造價咨詢單位在工程項目的施工階段要嚴格控制變更簽證過程，簽證可以對施工過程進行記錄，也能夠作為工程價款結算索賠的重要依據，所以參與到工程項目建設中的造價咨詢單位需要嚴格把關，避免各種不良問題的發生。其次，造價咨詢工作人員要認真對待造價咨詢工作，全面記錄工程施工過程中的各種數據信息，還可以利用拍攝或照相等手段進行記錄，作為后續工作的重要依據，避免在結算過程中出現差錯[3]。最后，造價工作人員還要對索賠價款、簽證數量和月報等進行準確審查，最大程度保證各項工作的可靠性，需要注意不可重復簽證預算中已有的項目。此外，業主可以建立項目造價控制責任人制度，由專業的造價咨詢工作人員負責對項目造價的控制，在跟蹤管理的過程中，結算工程款需要責任人的簽名。

4 工程竣工結算和評價階段管理重點

在當前的工程竣工結算環節中，工程造價咨詢單位已經具有十分成熟的經驗，但在實際工作過程中還是需要注意分析對工程價款造成影響的原因，將控制修正工程造價的主要內容詳實記錄在審價報告中，為了防止審核風險的發生，工程造價咨詢工作人員需要將三級復核制度落實好，分別為咨詢單位負責人、技術負責人和項目負責人，加強對工作底稿的審核，為工程造價的控制和確定提供保障。此外，對建設項目的整體評價工作也不能忽視，綜合性的評價也是對工程項目造價控制工作的總結，基于此，造價咨詢單位需要做好以下三方面工作：

（1）造價咨詢工作人員需要認真對待與此項目造價相關的各種數據信息，并結合實際情況進行分析，找出對工程造價工作造成影響的各種因素，做好總結工作。

（2）工程造價工作人員應重視工程各方的意見和建議，比如設計單位、監理單位、施工單位和業主等，對工程造價工作中的各個環節進行分析，從而實現工程造價由被動可控制轉化為主動控制的目的。

（3）工程造價咨詢單位還應做好經驗總結和問題分析工作，不僅要對全面管理造價工作經驗進行總結，還要全面分析全過程造價管理工作中存在的各種問題，找到根本原因，為今后的造價管理工作提供改進依據。

5 結語

工程造價管理和控制是一項非常重要的動態管理工作，具有比較強的系統性，可以為工程效益提供保障，能夠促進工程造價的合理性，所以工程造價咨詢單位應轉變傳統觀念，順應時代發展潮流，不斷提升自身的咨詢服務水平，尤其是要加強合同管理，還要對工程的造價、質量、和進度進行有效控制，從而促進我國建設事業的健康穩定發展。