建筑工程管理的影響因素與應對措施探討

趙夢笛

河鋼唐鋼發展規劃部 河北唐山 063000

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個建筑工程項目進行過程中的管理，建筑工程管理的內容十分復雜，包括施工人員的管理、機械設備的管理、工程造價的管理、施工安全的管理、施工技術的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過程中的，對降低建筑支出成本，控制工程造價，提高建筑效率，保證建筑質量具有重要作用[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人為因素

建筑工程由于涉及的范圍大以及規模大，會受到諸多因素的影響，其中最為主要的就是人為因素對建筑工程管理的影響。首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統思想上，缺乏先進的管理意識，在具體工程管理過程中存在“偏心”等情況，導致工程管理質量嚴重下降。其次，有些企業的管理人員過于注重眼前的經濟效益，為控制施工成本，過度減少施工建設人、財、物的投入，使得施工過程中無法將管理具體落實到各個施工環節，或出現一人兼管多項管理工作的情況，對工程管理質量造成了嚴重影響。最后，就目前建筑企業的實際工程管理來看，很多企業管理人員的管理技術水平還停留在傳統技術階段，不能滿足現階段工程管理的實際需求，使工程管理工作難以發揮出應有的價值和作用。

2.2 施工材料因素

建筑工程在施工過程中會使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對建筑工程質量有著至關重要的影響。但就目前的實際情況來看，在施工建設過程中，還是存在使用的施工材料不符合標準，以及對施工現場材料的存放管理不夠嚴謹等情況。施工材料管控不足，會導致工程的施工質量受到嚴重影響，從而使企業的經濟效益出現不同程度的損失[2]。總體來說，主要體現在兩個方面：一方面，采購人員的職業素養有所欠缺，在采購施工材料時沒有嚴格按照施工材料的選擇標準認真負責地采購，使得采購回來的材料質量、規格存在不合格情況，對工程質量造成影響；另一方面，施工現場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規定對材料進出場進行嚴格管控，使得施工材料存在質量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費等情況，對整體的工程建設造成不良影響。

2.3 工程造價管理體系存在不足

近年來，我國的建筑行業發展非常迅速，工程造價管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關部門在管理的過程中，會出現人員交叉參與的問題，不利于工程造價管理工作的順利進行。部分領域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調控。一些部門還沒有意識到工程造價管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導致工程造價管理缺乏有效性與實效性。除此之外，當前我國關于工程造價的法律法規也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當前的工程造價市場比較復雜，增加了調控工作的難度。

3 提高建筑工程管理的有效方案和措施

3.1 建立強大的工程管理系統

要提高建設項目的管理質量，就需要為此目的制定適當的管理體系。因此，有關的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，深入分析當前建設項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設項目管理機制的優化。同時，有必要在此基礎上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質量，進而有效提高建筑業的整體發展水平。

3.2 大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應定期進行施工培訓并引進先進的管理知識。因此，項目經理應充分了解現階段建筑行業項目管理的情況，并在改善知識結構的同時積極改善管理理念，不斷激發他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業化國家學習更先進的管理技術和流程，并充分利用在工程實踐中的技術經驗，以有效地提高建設項目的整體管理水平[3]。

3.3 積極采用先進的技術管理方法

主要要求是施工企業采用的工程和施工管理技術要堅持不斷的優化和創新，大力引進國外先進的管理技術，以實現施工管理水平和施工質量的全面提高。例如，在當今社會發展的背景下，可以使用信息管理系統來執行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監視和定位，并全面實施各種管理任務的正確管理，進而有效提高建設項目總體管理的質量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發管理人員對相關施工人員的認識，以便最終提高項目管理的高效性。

3.4 建立健全工程造價管理機制

首先，相關部門應該轉變傳統的管理理念，加深對建筑工程造價管理的認識，進一步地優化工作程序，通過更加有效的管理手段，提高造價管理工作的能力，提升工程造價管理的效率。其次，還應該重視相關法律法規的完善，加大懲罰的力度。這樣有利于減少違法行為的出現，同時也能夠維持市場的秩序，為企業創造良好的效益。最后，相關部門還應根據實際情況，更加科學地規劃針對工程造價管理的監督工作，更加嚴格地監督施工中的各個環節，促進管理工作的規范化。

4 結語

建筑工程行業發展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優化，建筑工程管理工作的目的就是調用建筑項目所用資源進行工程項目各環節的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協調效果，保證建筑工程產品的建設效果。