高巖芝
山東華新建筑工程集團有限責任公司 山東泰安 271219
煤礦礦建工程同煤礦生產安全息息相關,只有礦建工程質量得到有效控制,才能加強煤礦生產的安全性,保障煤礦工作人員的人身安全,將煤礦作業的風險發生概率控制在最低,提高煤炭作業水平和效率,滿足社會發展對煤炭資源的需求[1]。
在對礦建項目進行施工建設期間,管理體系能夠發揮出較大的作用,制定優質、完善的管理體系有助于礦建項目的順利實施和建設質量。一些企業在選取工程期間,最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學的、完善的以及能否得到充分的落實和實施。假如部分公司擁有完善的管理體系,也能夠充分確保工程的質量,從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產生了一些問題則會在很大程度上降低工程的質量,從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出,項目建設的質量對其收益起著決定性作用,必須在煤礦礦建項目中建立科學、有效的管理體系,還必須督促工作人員充分落實實施。就目前的實際情況來講,有很多煤礦公司在具體工作期間均沒有科學、有效的管理體系作為支撐,使得項目的管理活動無法得以真正實現,致使管理活動沒辦法得以有效開展,在一些工作中無法進行有效溝通,導致問題的出現,從而降低了煤礦礦建項目的建設速度與建設質量。
在對礦建項目進行運營期間,保證項目質量的基本內容就是對于建筑材料的應用與管理。在項目施工期間用到的建材是多種多樣的,因此在一些特殊的工序中,對于建材的規格和型號均有確切的說明,不能完全使用相同的規格。如果建材的質量不達標,就會在很大程度上降低建設的質量。部分施工單位只考慮眼前的經濟利益,而采用了質量、規格、型號均不達標的建材,致使項目的施工質量遭到嚴重破壞。
要想實現煤礦礦建工程施工質量的有效控制,就需要結合影響工程質量的因素,從工程實施各時期進行煤礦礦建工程的全面控制。在煤礦礦建工程施工前期,工程施工企業要嚴格加強對原材料的選用,配備專門的材料質檢人員,對市場上的原材料進行測試,在保證質量的基礎上選擇價格優廉的原材料,當原材料運送到施工地時,還要對材料進行二次檢驗,以防賣家調包,而后根據材料特性進行儲存。如果在煤礦礦建工程施工過程中使用了質檢不合格的材料進行施工,就要對相關人員進行責任追究,從根本上提升煤礦礦建工程的施工質量,減少工程施工中的風險因素。讓工程施工人員的施工技術跟得上施工要求,在施工技能培訓結束后還要不定期的對施工人員進行培訓結果檢查,一旦發現培訓考察結果不過關的施工人員,就要再次對其進行培訓,確保其配備相應的專業施工知識和施工技術[2]。
在礦建工程的施工中,應當基于工程圖紙的設計來制定施工的工期,并基于此來編制有效的施工組織計劃,確定礦建工程施工的規模、成本及條件等。在施工過程中所制定的進度控制體制主要具備以下幾點作用:①促使施工方案得以順利實施,確保施工各個環節與施工組織設計相吻合,從而確保工程的建設質量;②在各個環節的施工完成之后與預期進度相比較,一旦發現進度與預期不相符,應當及時找出原因,并提出有效的措施加以改善,確保礦建工程的施工進度與質量保持高度的統一,以真正提升工程的質量。
在對礦建項目進行施工以前,需要給所有工程的管理工作者進行成本管理的培訓,使其能夠認識到成本管理工作的關鍵性,在建設工作開始以前,需要制定科學的成本管理方案,對成本管理規劃進行細致化處理,對各周和各月的成本規劃進行明確制定,如此能夠對成本管控活動進行實時跟進和調節,以便在出現問題時能夠在第一時間做出相應的處理。例如,查看機器設施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術是否足夠先進等等,在以上方面進行檢驗分析后隨時做出調整,盡最大努力根據預先創建好的成本規劃完成項目的施工[3-5]。
煤炭礦建工程施工的質量與其施工人員、管理人員的素質及技能存在密切關系,因此,必須重視人才團隊的建設,提高工作人員的整體素質及技能水平。第一,可以創建起一支專業能力較強、整體素質較高的施工團隊,提高工程的質量;第二,積極加強工作人員的技能水平和整體素質,促使施工人員具備較高的責任及安全意識,具有較強的專業能力,確保各個施工環節的質量都可以得到嚴格控制;第三,持續壯大管理人員隊伍,強化管理工作,落實各項競爭制度,在增強管理的同時提高施工質量的管理水平,最終提升礦建工程施工單位的效益。
煤礦礦建工程質量對煤礦生產效益和安全來說極其重要,因此在工程施工過程中要采取相關的措施對工程質量進行嚴格控制,從根本上提高煤礦礦建工程的施工質量,為煤礦作業提供安全的工作環境,促進煤礦產業的發展。