建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究

韋瑋

云南金杉工程建設監理咨詢有限公司 云南昆明 650000

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 設計理念不合理

在設計期間存在競爭力不足的問題，設計人員因為意識理念方面的落后，尤其是市場經濟體系方面的認知不成熟，在工程設計過程中單純注重技術性內容，對于經濟性方面的要求不重視，導致最終的設計方案呈現出投資成本過高的問題，同時在后續施工中設計的不合理也會到導致額外經濟成本的形成[1]。在市場經濟持續發展的背景下，傳統設計模式與工程設計思維顯然與時代發展、行業要求存在脫節現象，成本過高的同時也會導致企業自身競爭力下降。

1.2 預算控制能力較弱

目前建筑工程的施工過程中，因為缺少成本的管理意識，導致管理的整體水平相對較差。例如，在設備管理方面沒有重視成本問題，導致許多材料的選擇存在高成本、低質量缺陷，最終形成超預算結果[2]。

2 應對工程造價超預算的方案

2.1 提升工程造價預算編制人員專業技能

工程造價預算編制的合理、合規與否，取決于預算編制人員的專業技能、職業素養的高低。預算編制人員在對建筑工程項目施工圖紙進行深入分析的基礎上，對項目做出整體預算分析，預算編制人員的工作成果直接影響到建筑工程項目各環節的資量具體流向，關系到建筑工程盈利與否。建筑工程造價預算編制人員對于項目中的資量問題了如指掌，對整個建筑工程造價起著決定性作用。因此，要減少建筑工程造價超出預算范圍，保證建筑工程順利實施，就要加強工程造價預算編制人員的專業技能培訓工作，提高它們的綜合素養。首先，在招聘工程造價預算人員時，要著重了解它們的專業技能掌握情況，以及在風險管理、財務管理、內控等方面的見解。同時，要關注應聘人員的個人素質。其次，對于達標的應聘人員，應選派本單位經驗豐富的前輩進行技能培訓，讓應聘人員能夠更加深入的了解工作所需技能，督促它們積極的學習，積累實際工作經驗，減少后期工作過程中失誤的產生。最后，任何行業都需要仍業人員，不斷的學習，吸取新的知識，積累新的經驗，只有這樣才能保證自己不會被行業所淘汰，才能扎實自己的專業技能，仍而為建筑工程造價預算的合理編制貢獻自己的力量，保證建筑工程項目能夠在預算范圍內順利完成[3]。

2.2 落實好各階段工程造價預算編制

工程造價預算編制受到建筑工程施工各環節參與人員的影響，其中建筑工程項目管理人員在建筑工程具體施工過程中起著重要作用，因此，為做好建筑工程造價控制工作，就要落實好建筑工程施工各環節參與人員職責，做好各階段具體工作。在做出合理、合規的工程造價預算之后，就要把預算控制落實到建筑工程各階段中去，讓工作造價預算發揮作用。首先，要對于建筑工程施工過程中所需的設備、材料等進行摸排，熟悉市場上的設備、材料價格及質量等，了解市場價格變動對于材料、設備帶來的影響，做好合理規劃，把材料、設備價格控制在預算范圍內。其次，要對整個建筑工程項目進行全面的了解，對于項目中涉及的各大小項目也要熟悉、了解，對于建筑工程中的每個環節做好具體的規劃。最后，加強建筑工程各階段參與人員的溝通交流，建筑工程項目是一個整體，而各階段的工作處于相對獨立的狀態，大家對于其它人員的工作不了解，不利于建筑工程的具體實施，因此，要及時的通過會議等形式，召集項目參與人員，進行討論、交流，就建筑工程項目進度存在的問題等，進行及時的溝通交流，加強各環節人員對項目整體的把控，才能將建筑工程造價預算具體落實到實處，減少預算外支出的產生。

2.3 加強對建筑工程各環節的把控

建筑工程往往規模巨大，其中涉及的小項目眾多，在施工過程中需要處理的亊情非常多，這就導致管理人員在具體實施過程中，投入精力關注大問題，而忽略了諸多的小細節。而往往小的細節會對建筑工程造價預算造成直接影響，進而影響到建筑工程項目整體，因此，在建筑工程項目實施中對于細節問題的處理顯得尤為重要。在建筑工程項目實施中，要加強對各個環節的監督工作，督促參與人員把責任落實到實處，管理人員應對施工現場進行隨機檢查，真實的把握工程實施進程，對于檢查過程中發現的問題，責任到人，及時糾正，解決問題，避免問題重復發生，保證建筑工程項目保質保量完成。其次，對于建筑工程施工過程中出現的實際施工范圍與設計圖紙不吻合問題，設計變更等問題，要及時深入現場了解具體情況，及時同設計人員、施工人員進行溝通，尋找出可行的解決方案，做出準確的判斷，減少對工程造價預算的影響。最后，在建筑工程項目準備階段，要做好各項工作的準備工作，尤其在設計圖紙方面，要根據現場實際情況，進行圖紙設計，減少因圖紙與現場不符而產生的設計變更問題，盡量把設計誤差控制在合理范圍內，減少因設計問題而帶來的損失。

3 結語

當前我國的建筑企業面臨很大的壓力，要想緩解這些壓力，保證企業穩定的發展，就需要開展高效的工程造價工作。在當前的工程造價還存在諸多的疑難問題，建筑企業要重點對這些疑難問題進行突破，加強對市場的觀測，重視建筑工程項目初始階段的造價管理，通過這些手段的落實，提升工程造價預算的精準性，實現高效的資金控制，為企業的發展提供強勁的動力。