建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

何艷

浙江信達工程咨詢有限公司 浙江臨海 317000

每一項建筑工程的開展都會涉及很多的環節，而且通常工程跨時較長、資源消耗較大，因此不同環節的施工成本、耗時、建筑規模也存在一定差異。對此，相關部門要想保證項目工程的整體經濟效益，就必須做好每個施工階段的造價管理工作，結合實際情況合理設置成本投入方案，加強整個施工過程中的造價動態管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

1 工程造價動態管理的重要性

工程項目在保證質量合格情況下，投入的建設成本越少，獲取的經濟效益就會越高。這是建筑企業實現持續性盈利，在市場中保持絕對競爭力的關鍵，因此必須通過各種手段，做好成本控制。造價管理是成本控制的基礎，影響因素較多，如工期、材料價格、施工方案等，管理存在著一定復雜性和難度。另外，造價會隨著工期變化、設計變更以及材料價格波動等而變化，只有實施動態化管理，才能有效管理每個影響造價的因素，使工程造價在合理范圍內，趨向最小化。這樣就能在工程建設中用最少的資源消耗和資金投入，換取最大的工程效益，這是工程建設的目的，也是建筑企業生存與持續發展的關鍵[1]。工程建設處于變化之中，造價動態化管理實際上就是根據與造價相關各項數據變化，進行動態控制和調整，以及時遏制各個部分的浪費與消耗，實現資源的最大化利用。這樣不僅提高工程建設經濟效益，也符合行業節能環保要求，社會效益隨之提升。動態化管理能保證造價控制及時性和有效性，將管理滲透到各個環節和各個時間段，屬于全過程管理，已經成為控制工程造價最為有效的手段和方法。

2 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

2.1 決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環節，主要是對承包公司、建筑施工材料及設備進行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對建筑所需進行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設成本。在決策前期，有關工作人員應該對施工現場環境進行勘察，掌握建筑土質及地下情況，還應該強化對建筑施工材料及機械選擇的重視，優先選擇國內產品，這樣提高整體工程施工效果，同時可以有效降低運輸成本。而針對承包公司的選擇來講，盡可能以招投標的方式進行選擇，這樣可以充分了解各個企業施工材料的用量及防護情況，使得建設效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時，為工程建設提供更多幫助[2]。不僅如此，投資人還應該調查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽，而且有著一定的施工經驗，從而可以保證建設工程的順利進行，控制施工成本的同時，提高建筑施工質量。

2.2 注重立項決策階段的造價管理

建筑施工企業的負責人及高層管理者在確定一個建筑工程項目是否具備承包建設的價值，應當不要受主觀意識的影響，需要從多方位、多角度對建筑工程項目進行分析，確定項目可操作性百分比，預估建筑工程項目建設可以獲得的經濟收益，認清本企業是否具備承包建筑工程項目的資質。只有提高建筑工程決策結果的正確性，才能大致估算施工成本總額，縮小成本預算的誤差性，進一步增加中標幾率。

2.3 施工階段的造價動態管控

施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環節是耗時最長且最關鍵的部分，相關部門一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性，實時掌握施工各環節和進度，提前預測可能會出現的問題并進行資金預留。同時，對于施工現場的監督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現場的監管力度，杜絕施工現場對材料和設備無節制的浪費。

2.4 竣工階段

建筑工程結束施工后，管理人員應該按照合同所簽訂的要求對工程進行查收，確保不會出現質量問題，若項目有不合格等現象，則應該及時與施工企業進行寫生溝通，要求對工程的改動進行資金補償，尤其是針對各個施工細節，必須要進行嚴格的檢查工作，全面保證建筑工程的整體質量，減少影響因素的同時，為后期建筑的投入運用提供保障。與此同時，還應該將項目流水進行匯總，并詳細地整理與分析材料，適當的對材料進行全面對比，一旦發現疏漏，必須要細致的對源文件進行查閱，保證施工的每一環節[3]。除此之外，建筑工程結束后，應該對項目進行歸檔處理，同時應該保證可以隨時取用，并盡可能選擇職業素養相對較高的審查單位進行審查，避免有資金流向不明的情況而限制企業的健康發展。所以說，針對建筑工程竣工階段，必須要加強重視，做好全面分析與落實工作，保證施工質量的同時，嚴格做好后期的資金核算工作，為建設企業贏得更高的經濟效益。

3 結語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設過程中，開展有效的工程造價動態管理工作，并對建筑工程的成本進行合理優化控制，這樣不僅能夠提高企業自身的經濟效益，還能夠實現企業的長遠發展[4]。而建筑企業在開展這一工作的過程中，需要根據工程建設的具體情況，完善相應的工作機制，堅持全過程的動態管理。