電力工程安全監(jiān)理的風險意識以及策略分析

曹建名

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟南 250110

在輸變電工程開展施工運作階段，安全是需要秉持的首要準則，特別是在工程施工建設(shè)階段，工程建設(shè)人員往往會受到來自于多方面安全隱患的威脅，保證工程建設(shè)進度的同時相關(guān)人員的生命安全也需要得到全面保障[1]。

1 電力工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

電力工程很多施工工序都是交叉進行的，途經(jīng)環(huán)境惡劣，已經(jīng)成為引發(fā)安全事件的重要因素，根據(jù)現(xiàn)有的施工經(jīng)驗可知，為了能夠全面推動工程項目安全建設(shè)，需要發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，推動現(xiàn)有電力工程的安全管理模式的變革。從目前工作開展情況來看，電力工程安全監(jiān)理工作還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對安全監(jiān)理的認知存在不足。監(jiān)理工作是整個工程項目管理的重要組成部分，很多單位已經(jīng)認識到監(jiān)理工作的重要性，但是相比之下，電力工程項目的安全監(jiān)理更多地處于被動狀態(tài)，受傳統(tǒng)工程管理思維模式的影響，施工單位習慣于將工作的重點放在施工質(zhì)量管理、施工進度管理等，而施工安全管理不直接影響電力工程項目的施工質(zhì)量，因此容易被忽視，導(dǎo)致安全監(jiān)理工作舉步維艱。

（2）監(jiān)理人員對施工安全的認知存在不足。目前我國的監(jiān)理人員均接受過系統(tǒng)的學習培訓(xùn)，但是電力工程項目施工本身具有復(fù)雜性，并且因為施工環(huán)境的復(fù)雜性，在工程施工中可能會出現(xiàn)很多新的風險，導(dǎo)致監(jiān)理人員難以第一時間預(yù)見風險，增加了電力工程項目的施工安全隱患。

2 電力工程安全監(jiān)理的風險意識培養(yǎng)策略

2.1 管理理念和機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實踐活動中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對創(chuàng)新理念和實際情況進行結(jié)合。采取科學方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時，監(jiān)管人員還要對電力工程管理現(xiàn)存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

（3）對于電力工程的管理機制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機制得到優(yōu)化，才能實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時，除了在原有的監(jiān)管機制上進行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。一個好的監(jiān)管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發(fā)展[2]。

2.2 增強工程建設(shè)人員的安全因素，深化安全運作技能

增進電力工程人員的安全運作意識，相關(guān)管理人員需充分起到領(lǐng)頭作用，從而輔助工程運作形成較為優(yōu)異的安全意識氛圍，讓所有工程施工人員從內(nèi)心層面充分認知到安全建設(shè)的關(guān)鍵性，并有效地貫徹于工程建設(shè)運作當中，從本質(zhì)上減少安全突發(fā)事件的產(chǎn)生幾率。同時需全面開展相關(guān)的主題安全活動，更好提升員工學習的主動性，讓員工更多探知安全知識，充分明晰電力工程運作中所包含的安全隱患問題，同時借助科學合理的安全專業(yè)知識考評來進一步增進工程建設(shè)人員的安全運作基礎(chǔ)意識；同時也需對專業(yè)技術(shù)人員進行專項技術(shù)的增強培訓(xùn)，全面增進技術(shù)工作人員安全運作的能力與水準，從而讓技術(shù)建設(shè)有著充分保障。對安全技術(shù)交底工作也需更好的調(diào)控，建設(shè)方需對承包商開展核心工作點的安全交底，特別是容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)，開展深化，從而更好規(guī)避事故的產(chǎn)生。

2.3 全面做好輸變電工程建設(shè)場地的安全管控

工作輸變電工程在施工運作階段很多安全事故隱患是無法提前做到精準預(yù)判的，為更好保證工程建設(shè)場地的運作安全性，需關(guān)注工程建設(shè)場地的安全監(jiān)督與管理工作，增進安全監(jiān)管力度，安排充足的監(jiān)管人員開展規(guī)范化工作，特別是需做到每一項建設(shè)環(huán)節(jié)及區(qū)域都有專項人員進行監(jiān)管負責，從而讓安全監(jiān)督管理的結(jié)果更為符合預(yù)期要求，讓場地安全建設(shè)更有充足保障。特別是管控專項工作的人員需對電力工程建設(shè)場地原則的安全性全權(quán)負責，要深化其工作開展的責任意識，對工程建設(shè)場地所存在的安全隱患問題進行第一時間的上報。同時定期開展對工程建設(shè)現(xiàn)場的建設(shè)巡檢，深入檢測并探知所存在的安全隱患，依據(jù)以往事故產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)驗及教訓(xùn)探究安全事故產(chǎn)生的本質(zhì)因素，持續(xù)地總結(jié)與歸納，為規(guī)避以及更好改善安全事故給予更為全面的開展經(jīng)驗[3]。

3 結(jié)語

電力資源關(guān)系著經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，國家為進一步保障生產(chǎn)生活的用電質(zhì)量以及安全，加快修建電力工程。工程修建中質(zhì)量控制是非常重要的環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量控制能夠降低施工問題的出現(xiàn)，確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟利益。但當前部分施工中監(jiān)理工作不到位，沒有就施工質(zhì)量進行全面控制，以至于施工質(zhì)量以及工程性能有所下降，因此需要施工單位以及監(jiān)理負責人提升重視。