水利工程施工現場管理存在的問題及應對措施

許俊萍

開封市祥符區水利局 河南開封 475100

水利工程是現代化建設中最為重要的民生工程之一，尤其對人民的生產生活和農業發展有著極其重要的作用。一般情況下，水利工程建設規模較大，涉及施工內容廣泛，施工復雜程度較高。因此，在水利工程施工過程中，必須結合施工現場的實際情況，制定相應的質量管理體系，做好施工管理工作。同時，針對水利工程施工中可能存在的問題，預先制定好預防控制措施，從而提高水利工程施工質量。

1 水利工程項目管理中存在的問題

1.1 水利工程項目管理體系有待完善

科學完善的項目管理體系是確保水利工程順利進行的基礎，但就目前來看，在具體的項目管理中還存在組織形式不完善、成本管理不嚴謹等一系列的問題。首先，在水利工程施工中，往往存在崗位責任不明確的問題。由于水利項目對施工技術和工藝有著較高的要求，崗位責任不明確，會出現職責不清、拖延推諉等情況。其次，成本管理不符合市場規律，項目管理人員對成本預算控制較嚴，但在一定程度上忽視了水利工程項目建設過程中的成本管理。同時，對突發問題和潛在風險的預測和判斷不夠準確，使成本預算體系不夠完整，未能有效發揮作用[1]。

1.2 施工監控工作不夠嚴格

水利工程施工是一項規模較大、難度較高、涉及施工內容多的工程項目，因此給施工監管工作帶來了較大挑戰。現階段水利工程施工監控工作存在的問題主要有兩方面：一是施工監督管理人員缺乏質量管理意識，只是加強施工進度的管控，不注重施工質量；二是施工管理人員并沒有根據施工現場的具體情況制定相應的施工質量監管體系，導致施工監督管理人員在實際管理工作中對自己的工作任務和工作職責并沒有一個明確的認識，使得施工質量監管工作不夠全面。

1.3 缺乏高素質的水利項目管理人員

受傳統項目管理體制的制約，很多水利工程項目管理人員專業素質較差，對水利工程項目管理先進技術和經驗缺乏認識和了解，未能有效更新管理方面的專業知識。有的管理人員雖然具備一定的施工管理水平和經驗，但對于工程項目的安全管理、成本控制和質量管理重視不夠，從而影響了項目管理的作用，在質量掌控和成本控制等方面還存在較大不足[2]。

2 水利工程施工現場管理措施

2.1 水利工程施工準備階段

首先，應以現場勘查情況為依據，充分對照工程施工圖紙和工程現場情況，確保具體化的設計圖紙得以實現。比如說，在設計圖紙中施工設計規劃中的樁基礎位置進行了明確，此時在施工圖和工程現場對照的過程中，就需要對樁基礎實際位置進行確定。

其次，以施工現場各資源情況為依據，合理制定施工規劃方案，這一階段需要優化配置現場工作人員和設備材料，同時將施工中需要注意的重難點問題給予明確指出，并重點強調極易發生安全問題的部分，促使后續現場管理工作開展時，相應管理人員能高度重視起重難點以及存在安全隱患的位置。

最后，將施工材料審核工作做好，并明確施工過程中各參建單位的資質情況，這一過程需要為施工材料質量和標準的匹配性、施工材料向現場的有序進入等給予良好保障，基于現場管理制度體系的有效制定，安排專人負責每項工作，為施工順利開展奠定良好基礎。

2.2 加強水利工程施工現場的安全管理

技術與管理相關工作人員還需結合項目的具體情況及面臨的問題，從宏觀角度制定安全相關制度標準，提出具體的規范要求，形成較為完善的項目安全實施管理體系，將整個工程的實施范圍劃分為安全區、管理區等專門區域，從而大幅提升水利項目實施的安全系數，全面提升現場的操作水平，促使技術、施工相關人員以安全意識為先，不斷提升施工的安全性。管理人員應積極面向一線人員強調安全理念，增加其安全方面的責任感，主動為施工人員提供理論與技術方面的培訓資源，讓其充分結合理論提升安全意識，通過技術手段保障工程安全實施[3]。

2.3 加強水利工程項目安全管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平的窗口，因此，在水利工程項目管理過程中要重視施工現場管理。在施工現場管理過程中需要成立安全文明施工管理的專門機構，與全體人員簽訂《安全文明施工責任書》，確保人員在施工過程中能夠自覺遵守規章制度，提高質量與安全意識。

2.4 提高管理人員的管理意識

首先，加強水利施工管理人員的培訓。為有效提升水利工程施工管理人員的水平與能力，需要進一步加強學習型企業建設，積極打造一批高素質、高執行力的管理隊伍，定期組織開展專題培訓，有效促進水利工程的發展與進步。其次，提高管理人員自身素質。加強對施工人員的道德素質教育，提升施工人員的自身素養。

此外，在施工過程中，要做到及時發現問題，及時處理問題。在施工作業時，管理人員應培養施工人員依照相關標準來進行施工，有計劃地調配施工人員，以此來保障水利工程施工順利進行。

3 結語

針對目前水利工程項目管理中存在的種種問題，需要通過認真落實工程項目法人責任制度、加大工程項目施工管理強度、提升工程項目監理水平等措施，確保進一步提升水利工程項目管理水平。工程項目管理人員要結合水利工程施工特點，不斷提升自身專業水平，完善施工管理體系，提高管理水平，有效提升水利工程項目質量，為水利工程經濟效益和社會效益的發揮提供保障。