分析水電安裝工程中造價超預(yù)算的原因及其控制措施

裘萍萍

杭州凱萊締博建設(shè)管理有限公司 浙江杭州 311199

目前，城市工程項目日益增多，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的好時機，建筑企業(yè)為了進一步提升其在市場中的競爭力，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新施工作業(yè)模式，優(yōu)化施工作業(yè)技術(shù)，同時大部分建筑企業(yè)在此背景下逐漸意識到工程造價管理對工程目標(biāo)實現(xiàn)、經(jīng)濟效益提升形成的影響，所以在擴大自身規(guī)模的同時紛紛進行造價管理優(yōu)化、升級的工作，但是仍有很多企業(yè)因為造價管理方式不科學(xué)，致使超預(yù)算的情況頻繁出現(xiàn)，對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成極大的沖擊，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強對此方面問題的關(guān)注，積極的采取防控措施，完成水電安裝工程造價預(yù)算控制作業(yè)[1]。

1 水電安裝工程造價超預(yù)算的原因

1.1 缺乏完整的預(yù)算造價體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度

目前我國許多水電安裝工程的管理中，缺乏一個完整的預(yù)算造價管理體系以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑的預(yù)算造價經(jīng)常出現(xiàn)問題。在建筑施工過程中，人員監(jiān)管部門由于沒有完整的管理制度，導(dǎo)致監(jiān)管部門無法實施對人員的高效和正確管理，使得工作人員在施工過程中存在偷懶的情況。同時方案規(guī)劃的相關(guān)人員，由于缺乏完整的預(yù)算造價體系作為參考，導(dǎo)致在前期的方案計劃中，出現(xiàn)了成本條目混亂不清，成本資金數(shù)目較高的情況。施工過程數(shù)量的增加會使得工程成本大幅度增加，降低了工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，同時延長施工的工期，對水電安裝工程的發(fā)展造成了不良的影響。

1.2 預(yù)算編制可實施性偏低

進行工程造價預(yù)算編制期間，工作人員需要掌握影響預(yù)算編制的所有因素，結(jié)合工程建設(shè)要求以及造價管理原則進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上編制造價預(yù)算方案，但是由于造價預(yù)算編制需要考慮的因素過多，同時工程過于繁瑣，工作人員容易在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中漏算個別支出項目，影響到工程造價整體的合規(guī)性以及準(zhǔn)確性[2]。

1.3 對市場價格不了解，材料、人工上漲因素

在編制預(yù)算時由于造價人員對材料市場價格不了解，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)偏低，或者由于編制時期材料價格處于低谷，施工期間材料、人工價格上漲等等因素，導(dǎo)致造價超預(yù)算。

2 水電安裝工程中解決造價超預(yù)算的策略

2.1 建立健全造價管理機制

水電安裝工程在以往工作中沒有獲得良好的作業(yè)效果，與工作人員對其重視程度不足以及施工單位缺乏健全的造價管理機制有關(guān)。工作人員并沒有意識到造價管理的重要性，同時造價管理機制并不完善，所以工作人員處理造價方面的工作過于寬松，致使項目容易因為人為因素的干預(yù)出現(xiàn)造價預(yù)算超標(biāo)的情況。為了進一步強化工程造價管理水平，需要對工程人員進行造價相關(guān)內(nèi)容的教育宣導(dǎo)，還應(yīng)該根據(jù)建設(shè)資金管控需要，建立健全的造價管理機制，讓工作人員按照流程完成各項工作，從而規(guī)避人為因素為工程運行帶來的問題，防止項目運行期間出現(xiàn)法人投機的行為。在造價管理機制作用下，可以按照工作流程完成方案選取、材料選擇等方面的工作，防止相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，增加施工成本投入量，并定期開展教育活動，以此培養(yǎng)造價管理人員形成責(zé)任意識，規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照項目管控要求進行多方審核，強化造價成本管控能力，提升水電安裝工程造價管理的有效性、合理性[3]。

2.2 強化預(yù)算人員專業(yè)能力

水電安裝工程施工進度能否按照計劃推進，與預(yù)算人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，為提升工程造價管理水平，提升預(yù)算編制的可靠性與準(zhǔn)確性，防止造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)，應(yīng)該強化預(yù)算人員的專業(yè)能力，需要積極的開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中傳授工程造價方面的專業(yè)知識。另外，對預(yù)算人員進行階段考核，一方面可以督促工作人員學(xué)習(xí)，一方面也可以檢查培訓(xùn)活動的效果，將考核結(jié)果作為預(yù)算人員工資績效的重要參考點，以此激勵工作人員積極學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識，強化預(yù)算人員的專業(yè)能力，可以在預(yù)算編制期間收集工作所需的信息，科學(xué)的完成預(yù)算編制工作，有效的控制工程超預(yù)算問題。

2.3 合理編寫工程預(yù)算方案

水電安裝工程項目造價管理直接影響到項目參與單位的收益，預(yù)算編制作為造價管理的重要內(nèi)容，相關(guān)工作人員必須加強對其的重視程度，針對以往概預(yù)算編制存在的問題，需要掌握致使水電安裝工程預(yù)算超標(biāo)的誘因，結(jié)合項目成本管控要求，收集市場材料等信息，掌握工程建設(shè)要求，對使用現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合掌握的因素進行水電安裝工程預(yù)算編制，借此提升概預(yù)算編輯的合理性。另外，預(yù)算人員需要意識到工程項目造價管理的特征，需要應(yīng)用動態(tài)觀察視角，結(jié)合市場環(huán)境與施工要求和其它信息，修改概預(yù)算編制，以此提升項目成本管控的合理性，為施工單位帶來豐厚的經(jīng)濟收益。

2.4 建立工程價差預(yù)算系統(tǒng)

建造工程造價的價差預(yù)測系統(tǒng)也是十分必要的，人算不如天算，即使是再精密的計算，在一定的情況下仍然會出現(xiàn)偏差，而如果出現(xiàn)工程方面的偏差，就會導(dǎo)致工程的預(yù)算直線上升，這就需要工程概預(yù)算進行相關(guān)的價差系統(tǒng)構(gòu)建，確保即使出現(xiàn)一些小問題的時候，工程的差價預(yù)測系統(tǒng)仍然能夠?qū)⑦@個問題所導(dǎo)致的額外資金進行補齊，從而保證工程的整體質(zhì)量并且降低工程的預(yù)算。

2.5 充分了解市場行情，熟悉材料價格

提高預(yù)算人員的專業(yè)水平，充分了解市場行情，熟悉材料市場價格，對市場材料不可預(yù)見的一些因素外的上漲作一定的管控措施。

3 結(jié)語

在最后，我們想要強調(diào)的是現(xiàn)如今的水電安裝工程需要得到我們企業(yè)以及政府的重視，保證水電工程的工程造價在預(yù)算之內(nèi)是十分重要的。隨著時代的不斷進步，我國工程項目也在不斷的增加，而也正因為如此，工程項目中的工程造價和提高工程的有效性就顯得尤為重要。