新形勢下煤礦安全生產(chǎn)標準化建設分析

劉波

山東里能魯西礦業(yè)有限公司 山東濟寧 272100

1 煤礦安全生產(chǎn)標準化建設存在問題

1.1 缺乏建設意識

思想作為煤礦安全生產(chǎn)標準化建設中的核心內(nèi)容，意識水平會對建設水平產(chǎn)生直接影響。但從目前情況來看，部分煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作開展過程中，依然只注重技術，忽視管理工作與員工意識的培養(yǎng)，經(jīng)常會存在僥幸心理，即使制定了安全生產(chǎn)標準化建設制度也只流于表面形式，無法靈活應用到實際生產(chǎn)過程中。這些問題都會降低煤礦安全生產(chǎn)標準化建設水平，無法滿足形勢與時代的發(fā)展需求。與此同時，正是由于缺乏安全生產(chǎn)標準化建設的重視，造成缺乏工作主動性與積極性，無法充分落實并貫徹安全生產(chǎn)標準化建設制度，甚至經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作、違章管理等嚴重問題。

1.2 缺乏完善管理機制

我國雖然從多年以前就開始大力推行煤礦安全生產(chǎn)標準化建設，但缺乏完善的安全生產(chǎn)標準化體系。從目前煤礦企業(yè)實際組成情況來看，第一責任人為企業(yè)的領導，但部分企業(yè)領導只注重生產(chǎn)效益與生產(chǎn)技術，未充分理解效益與管理之間存在的關系，也沒有意識到安全生產(chǎn)標準化建設對煤礦企業(yè)整體發(fā)展水平發(fā)揮的作用，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的安全生產(chǎn)標準化建設部門、完善規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)標準化建設工作效果大打折扣[1]。

1.3 缺乏專業(yè)技術人員

由于未充分意識到煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作重要性，導致部分煤礦企業(yè)沒有做到積極引進管理人才與技術人才，尤其對于一線工作人員來說，大部分都為臨時工、缺乏過硬技術的普通工人，雖然我國培養(yǎng)了眾多煤礦專業(yè)人才，但這些人才由于受到環(huán)境、薪資待遇等因素影響，存在十分嚴重的人才流失問題，為煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作帶來了嚴重阻礙。

2 新形勢下煤礦安全生產(chǎn)標準化建設方法

2.1 融合思想建設與制度建設

為解決煤礦安全生產(chǎn)標準化建設輕視問題，應將思想建設與制度建設互相融合，才能有效加強安全生產(chǎn)標準制度化建設水平。實際開展工作過程中，煤礦企業(yè)內(nèi)部應積極宣傳并推廣，統(tǒng)一全體員工思想，使安全生產(chǎn)標準整體意識獲得提升。尤其對于不同層面與部門的管理人員，應讓其充分明確安全生產(chǎn)標準化建設與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之間的互補關系，進一步加強煤礦企業(yè)內(nèi)部綜合效益、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全之間的關系。為使安全生產(chǎn)標準化制度建設與思想建設互相融合，應深入、全面剖析國家與地方的相關政策，使管理、操作、獎懲制度等內(nèi)容獲得全方位優(yōu)化，應遵循以人為本建設原則制定相關制度，加強制度科學性與規(guī)范性，同時明確制度中的義務與責任，以激勵替代懲罰，但也應做到嚴懲不貸，杜絕各種違規(guī)操作。應做到全部規(guī)章制度為煤礦安全生產(chǎn)標準化建設而服務，充分落實各項管理條例，不能拘泥于表面形式。

2.2 積極開展教育培訓與考核

為加強煤礦安全生產(chǎn)標準化建設，企業(yè)應積極開展各類安全教育與培訓，使全體員工的思想獲得優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。實際開展工作過程中，應使培訓與教育內(nèi)容更加多元化，其中應包含國家相關政策與法規(guī)、管理技術、專業(yè)技術等，同時還應確保培訓質(zhì)量。選取培訓形式時，應將企業(yè)實際發(fā)展情況作為基礎，同時考慮企業(yè)內(nèi)部各種教育硬件與軟件，聘請國際知名專家與學者開展座談會、交流會。還可利用網(wǎng)絡教育、脫產(chǎn)學習等多種培訓方式。培訓時，不能僅為員工灌輸理論知識，還應與實踐完美融合，定期舉行職業(yè)技術比賽、技術課程培訓，不斷更新并提升員工的綜合素養(yǎng)與技術水平[2]。只有通過持續(xù)提升全體員工的綜合素養(yǎng)，才能使煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作更加順利地開展。為確保培訓與教育效果，應定期考核培訓內(nèi)容，利用專業(yè)性評價方式，使各項工作與培訓獲得總結(jié)、升華。企業(yè)應注重轉(zhuǎn)向考核與日常考核的互相融合，要求員工達到靜態(tài)、動態(tài)雙重質(zhì)保要求，從根本上提升煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)運行安全性、穩(wěn)定性，進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設水平與質(zhì)量。

2.3 加強重點、細節(jié)控制

煤礦安全生產(chǎn)標準化建設中涉及了多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與細節(jié)，尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場，應給予更加嚴格的綜合性管理。要充分明確各個崗位職責，使現(xiàn)場各項操作更加規(guī)范、科學，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平。具體實施過程中，應將工作做細、做嚴，徹底分解安全生產(chǎn)標準化建設目標，使各項分工與目標更加明確，確保各項操作更加熟練、規(guī)范，職責更加明確。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，還應對員工各項行為、生產(chǎn)環(huán)境條件、設備運行狀態(tài)進行嚴格監(jiān)督，使全部過程與細節(jié)獲得量化與精細化的處理。煤礦企業(yè)還應在生產(chǎn)現(xiàn)場形成應急救援系統(tǒng)，針對事故頻發(fā)點、管理薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與完善，開展定期、隨機式抽查檢驗，做到嚴格考核，確保安全生產(chǎn)標準化工作效果獲得提升。

2.4 增加資金投入

煤礦企業(yè)應針對煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作投入更多的資金與幫助，將企業(yè)長遠發(fā)展目標作為基礎，將資金花在刀刃上，如管理人才、新型生產(chǎn)機械設備、新型材料、新工藝等，同時還應設立專項資金，確保煤礦安全生產(chǎn)標準化建設基礎更加穩(wěn)固，還可使標準化建設工作水平獲得進一步提升[3]。

3 結(jié)語

為提升我國煤礦生產(chǎn)整體水平，煤礦企業(yè)應重視煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作，增加資金投入、培養(yǎng)全體員工安全意識，同時還應積極開展各項管理與培訓工作，才能將安全生產(chǎn)標準化建設工作落到實處，提升工作水平，促進我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)獲得進一步發(fā)展。