江新華
陜西建工第九建設集團有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750001
隨著社會經濟的蓬勃發展,建筑物或建筑群體的體量和復雜程度不斷提高。既促進了建筑企業整體質量的有效提升,也凸顯了當前房屋建筑施工過程中質量與安全管理工作中存在的問題。質量控制與安全管理要不斷規范,才能更好地滿足人們對建筑物需求和認可。
對于建筑企業而言,現場管理是建筑企業在發展過程中必須要重視的環節,同時也是建筑企業管理中非常重要內容。建筑企業如果想要在激烈的市場競爭中始終占據有利地位,那么就必須要對現場管理進行優化,這在一定程度上也直接說明了建筑企業的實際管理水平。當前,從產業結構整體上來看,我國產業結構呈正處在轉型升級階段[1]。在建筑工程領域,現場施工管理也日益優化升級。建筑工程的總體質量依賴于現場施工管理的具體實施。加強現場施工管理,才能實現對建筑工程施工質量和施工安全的有效保障,才能增強建設項目的綜合效益,體現出企業的實力。當前,少數施工單位在開展建筑工程施工的過程中,還存在偷工減料和克扣施工安全經費等問題,為建筑工程的施工質量和施工安全生產帶來了嚴重的威脅。對此,加強現場施工管理,能有效杜絕偷工減料和克扣施工安全經費等問題,能有效保障施工質量和施工安全[2]。
工程管理是整個建筑工程實現目標的重要手段,是體現工程可靠性、適用性、安全性、其經濟性得以保證的重要途徑。同時,它又具有技術性強、因素復雜、處理方法多變等特點,因此要建立科學完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業的職能和管理充分結合,形成更加完整的整體。所以,建筑企業要加大施工管理者和操作人員的管理意識,將工程管理貫穿到整個施工環節中。其次,要加強過程控制,對原材料、半成品的質量監督要嚴格管控。不僅要清查施工材料,還要檢查其質量保證書等文件,對半成品的型號、規格、性能等是否符合整個施工的要求,按照工序嚴格把關,將監督控制貫穿于整個施工過程。
在建筑工程施工前,要加強對施工人員的職業培訓和安全教育,增強其職業技能,督促施工人員嚴格按照施工規范開展施工作業;增強其安全意識,嚴格要求施工人員遵守各項施工安全管理規定,避免施工事故的發生。要通過強制措施,將質量和安全責任落實到具體的個人,對施工質量問題和安全事故進行嚴懲。另外,施工管理人員要增強理論知識學習和實踐創新,對自身的管理技能進行提高,增強現場管理效果。要有與項目榮辱與共、團結奮進的團隊氛圍和精神,增強施工團隊的凝聚力,對施工人員實施公正合理的獎懲,物質獎勵與精神表彰并重,增強施工人員的積極性和責任感。對施工管理體制進行完善,對各崗位的具體職責進行明確,要求施工人員服從指揮和管理[3]。
①項目管理要重視材料采購工作,根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準,進場材料由專業技術人員把關,確定穩定的供貨渠道,保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進行質量監管,掌握材料整體質量情況,一旦在核查階段發現材料存在質量問題,應及時聯系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄,保證材料管控工作的科學化,提升材料應用的合理性,防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。要將材料保管責任落實到具體的個人身上。要將工程定額用料計劃作為依據,對施工設施用料進行領取,領取超限額用料,要對相應手續進行辦理,要將超耗原因注明在領料單中。對于定額領料單和超定額領料單,材料供應人員要實施正確核算和有效保護。現場管理人員要確保對施工材料的合理使用,按照相關規定開展用料交底和工程交接手續,并遵循總平面圖監督堆料。
工程項目施工開展前,根據企業安全部擬定出一個相對成熟的安全管理制度,項目經理為項目安全生產責任制第一責任人,明確規定不同管理人員應擔負的責任,將相關責任合理劃分,分配到項目部各部門和個人身上。保障施工現場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。安全生產責任制度在落實中存在的問題,項目部要積極面對并做好整改落實工作。此外,相關管理部門要考核工作人員的工作效率,建立一套完善的獎懲規則,以此督促管理人員,為安全生產責任制的落實提供保障。同時,建筑施工企業要建立一個負責施工安全的領導機構,能夠為每一個建筑工程的項目,配備專業的安全管理人員,能夠有效的按照安全標準的內容和規定,執行工程安全標準化的建設工作,為施工現場的安全生產創造良好的條件。這樣才能有效的改善整體建筑工程施工的環境,減少施工現場的危險因素,更好地進行建筑工程的安全生產,增強建筑施工的安全質量,實現建筑施工企業效益的最大化。
隨著工程標準逐漸提升,建筑行業要明確施工項目作業期間的管控要點,設計出符合綠色發展理念的項目方案,積極引用現代技術、創新施工工藝,提升施工技術在工程作業中的作業效果。同時,還應從安全、技術等層面考慮,制定合理健全的現場管控機制,加強管理執行力度,保證現場施工作業可以按照方案流程有序進行,按時竣工,提高經濟效益。