建筑工程施工管理及施工質量控制

徐曙光

山東海川建設有限公司 山東東營 257000

1 影響建筑施工管理的有關因素

就現階段建筑市場來說，盡管其發展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時質量問題也在相繼發生，所以，應對影響工程質量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業人員實施嚴格管理，經常發生管理不到位的狀況，比如忽視對技術人員相關管理，致使他們施工時沒有按照程序進行，有時發生小的問題，也沒有及時上報，通常采取瞞報方法，導致后續隱患產生。與此同時，個別技術人員缺少對新型施工技術的認識，造成操作不熟練，從而引發質量問題。有的管理人員沒能對整個工程正確把控，比如沒有對技術或者材料深入了解，整體責任意識差，導致管理質量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質條件，同時也是確保施工質量最為重要的基礎，但有的人員沒有對材料實施嚴格管理，進而產生質量問題。從之前的調查表明，在所有建筑質量問題中至少超過60%都是由于材料引起的，如材料監管不力或者質量不達標等[1]。其三，施工進度因素。盡管從理論方面看，施工進度與工程質量沒有較大關聯，但在實際施工時，往往深受工程進度影響。例如，在早期招標中，有的施工單位為了贏得中標，經常壓縮工程報價，并且壓縮工期，但通常中標以后，施工單位并沒有依據標書中的工期開展施工作業。有時在工程早期會遇到工程延誤現象，從而影響了后續施工計劃，面對該種情形，施工單位經常加快整個后續施工進度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進而埋下質量方面隱患。

2 建筑工程施工管理及施工質量控制

2.1 加強對施工材料的管理

根據建筑工程土建施工現場管理中材料管理不理想的實際問題，建立完善的材料監管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應的規定，達到規定的質量標準。嚴格把控采購及檢查工作，在材料質量性能穩定的情況下，優選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業的經濟效益。建筑企業要樹立“以質量求勝”的發展目標。重點是建筑材料的采購及使用管理，嚴禁施工中偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際，契合施工特點及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性。堅持貫徹落實材料管理的“三重防護”，采購前的質量檢查，進場前的質量抽查、使用中的質量檢驗。反復檢查，確保土建工程施工質量。

2.2 健全管理機制并提升管理實效

針對建筑工程施工管理中的管理機制不健全問題，必須著手做好機制的調整與優化，其一要設置管理責任制度，明確人員的管理權責，確保每道施工工序有專門的負責人。在發生問題后，可以責任到人，以此激化管理人員的責任意識。其二要設置監督管理機制。針對責任人及施工全過程進行監督管理，及時發現不正當的行為，及時處理。其三引入配套的獎罰機制，發揮獎罰機制的杠桿作用，調動人員施工現場管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業管理氛圍[2]。其次要突出管理效率，追求建筑工程施工質量管理的高效率，從前期的目標預設到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無巨細，優化管理。

2.3 完善施工質量管理制度

面對我國快速發展的建筑工程施工行業，針對以上建筑施工質量監督的弊端，最為核心就是需要完善施工質量管理制度。首先要建立工程質量管理制度，從根本制度上保證施工時的工程質量，并以此為根據來提高施工效率，從而達到提高工程質量的目的。同時，伴隨著建筑工程項目施工工作的進行，施工單位還要根據實際情況不斷的完善施工制度，形成適合自己內部的管理制度，不斷提高工程質量。此外，施工單位還要加強對自身的風控意識，認識到施工質量在整個施工過程中的重要性，并以此認真落實相關質量管理標準，不斷的提高施工人員操作的規范程度，從全方面來提高對建筑工程施工過程中的管理要求。

2.4 做好全過程動態化的質量監督管理工作

在建筑工程施工現場全過程質量管理過程中，相關工作人員可以從以下幾方面進行分析。首先應該結合實際項目施工現狀下，做好完全的準備工作，遵循行業內的規范標準，對項目的施工手續等進行辦理，為接下來管理工作手續的辦理打下堅實的基礎。除此之外，施工單位還需要構建專業的施工質量監督團隊，負責該環節質量管理工作的評估以及分析工作，從現實現狀出發，構建針對性的質量管理標準，將其更好的應用到施工質量管理過程當中；另外，基于現代化發展背景下，施工單位還應該不斷革新過去落后的中標形式，綜合考量投標單位各方面的資質，挑選出最合適的合作單位[3]。在合同簽訂過程中，明確規定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設，以保證建筑工程項目建設的質量符合自己的預期。

3 結語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。