建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理的措施

燕人杰

山東東碩建設工程有限公司 山東東營 257000

1 建筑工程施工技術的應用保障措施

1.1 完善技術管理體制

要想發(fā)揮出建筑工程施工技術的作用，首先要做的就是完善技術管理體制，這是技術應用效果是否可以得到充分發(fā)揮的主要保障。施工企業(yè)必須對相關的技術標準和規(guī)范進行貫徹，對施工人員和管理人員進行共同的培訓，并在培訓中傳授施工技術、應用技巧，讓工作人員可以全面地掌握各種各樣施工技術。同時，對于一些違反施工技術使用標準的行為應作出對應的處罰，并做到及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題[1]。

1.2 加強技術引領

在建筑工程施工中所使用到的技術越來越多，這也是新時代建筑行業(yè)進步的體現(xiàn)。然而在新時期背景下，施工技術發(fā)展速度非常快，這就意味著施工企業(yè)必須加強技術引領，對于施工技術的研究現(xiàn)狀有所了解和掌握，并懂得對現(xiàn)有施工技術加以創(chuàng)新、優(yōu)化，將新型施工技術的作用充分體現(xiàn)出來，給建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

在當前建筑工程進行現(xiàn)場施工管理的時候，還存在管理制度不完善的現(xiàn)狀。我國大部分的施工企業(yè)都比較關注經(jīng)濟效益，將大部分的重心都放在經(jīng)濟創(chuàng)造上，而忽視了管理現(xiàn)場制度的健全，對施工時的質量、成本以及進度等形成很大的制約。在沒有現(xiàn)場管理制度的支撐下，施工人員和管理人員的行為都得不到約束，就可能會出現(xiàn)施工質量不過關、實際成本超過預期成本、施工進度延長等情況。但大多數(shù)的施工企業(yè)都很關注工程的施工質量，但也正是因為這種原因，使得企業(yè)過度緊張，將全部管控力放在質量監(jiān)督上，不關注施工現(xiàn)場管理。對于施工現(xiàn)場管理方面的制度和執(zhí)行力都較弱，從而導致施工管理時常出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。甚至有的施工企業(yè)為了可以從中獲得更多的利潤，不惜偷工減料來削弱成本投入，直接影響到了施工質量。但這些問題的出現(xiàn)都是由于現(xiàn)場管理制度不完善導致的，在有了制度的約束下，可以在極大程度上提高建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)管質量[2]。

2.2 管理人員管理不到位

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作來說，管理質量直接是由管理人員來決定的，管理人員必須要盡心盡責，才能確保管理質量的提升。在進行現(xiàn)場施工管理的時候，管理人員需要進行全面的檢查和監(jiān)管，確保各項施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和標準性，但是，建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較復雜，影響因素也比較多，所涉及到的人力和物力都很多，范疇較為廣泛。在落實施工管理工作時，如果要對全部的建材進行質檢，那么消耗的時間很多，會影響到施工工期，因此，通常都是實用抽檢的方法。但這種方法只是對局部建材質量有所體現(xiàn)，不能全面的體現(xiàn)出所有建材質量，這當中難免會有質量不好的材料混入施工現(xiàn)場，所以，這也是亟待解決的問題。

2.3 管理人員專業(yè)水平較低

在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，大部分管理人員都沒有意識到現(xiàn)場施工管理工作的重要性，工程中的違規(guī)操作現(xiàn)象更是變得日益頻繁。另外，根據(jù)有關調查研究可知，在建筑工程施工中，施工單位和管理人員均沒有重視工程的現(xiàn)場施工管理工作，甚至有的施工單位與管理人員為了追求工程上的短期經(jīng)濟效益而嚴重忽視安全問題的重要性。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效策略

3.1 強化管理制度完善

建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效進行，與管理制度有著密切的聯(lián)系，因此，施工單位首先要做的就是完善管理制度。應加強過程監(jiān)管和有機協(xié)調，一方面，施工單位可以對建筑工程現(xiàn)場的實際施工情況進行了解和掌握，其中主要包含了圖紙、方案、建材供給、技術變更等情況。然后再根據(jù)這些信息制定出有針對性的管理制度，從而確保各個環(huán)節(jié)的高效落實；另一方面，管理人員要加強施工重難點分析，并將重難點提出制定對應的控制方案，確保在施工時對重難點加以調控，最終提高建筑工程的施工質量，這也可以發(fā)揮出現(xiàn)場施工管理工作的作用

3.2 加強人才培養(yǎng)與引入

在進入一個全新的時期之后，建筑工程現(xiàn)場施工管理也自然要引入了全新的技術、理念、設備，管理人員作為和建筑工程現(xiàn)場施工管理密切接觸的群體，其專業(yè)水平直接決定了管理質量，因此，還必須加強管理人才的培養(yǎng)與引入。施工單位要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓，傳授給他們新型現(xiàn)場施工管理理念，構建高素質高水平的管理隊伍，在原本就有的技術基礎之上，強化自身的核心競爭力[3]。

3.3 制定現(xiàn)場組織計劃

為了讓施工現(xiàn)場管理工作進行的更加順利，施工企業(yè)還必須制定出科學的現(xiàn)場組織計劃，在計劃中應對設計人員、施工人員及管理人員職責加以明確，并在后期生成調研報告，和施工合同內容相結合來設計施工圖紙，通過這種方法可以確保圖紙的實用性。并且，管理人員還要加強地質條件勘察工作，只有在此基礎上，才能確保所制定出來的現(xiàn)場組織計劃和建筑工程實際情況相符合。在現(xiàn)場施工組織方案上主要包含了建筑工程的施工進度、計劃、概況、技術、重難點等。

4 結語

在建筑工程施工中已經(jīng)應用進了預應力施工技術、地基處理技術等，施工企業(yè)可以通過完善技術管理體制、加強技術引領等手段發(fā)揮出施工技術更大的作用。同時，在建筑工程現(xiàn)場施工管理上還存在管理制度不完善、管理人員管理不到位等問題，企業(yè)可以通過強化管理制度完善、加強人才培養(yǎng)與引入及制定現(xiàn)場組織計劃等方法策略，提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效性和質量。