建筑工程施工技術及其現場施工管理的措施

燕人杰

山東東碩建設工程有限公司 山東東營 257000

1 建筑工程施工技術的應用保障措施

1.1 完善技術管理體制

要想發揮出建筑工程施工技術的作用，首先要做的就是完善技術管理體制，這是技術應用效果是否可以得到充分發揮的主要保障。施工企業必須對相關的技術標準和規范進行貫徹，對施工人員和管理人員進行共同的培訓，并在培訓中傳授施工技術、應用技巧，讓工作人員可以全面地掌握各種各樣施工技術。同時，對于一些違反施工技術使用標準的行為應作出對應的處罰，并做到及時發現問題和處理問題[1]。

1.2 加強技術引領

在建筑工程施工中所使用到的技術越來越多，這也是新時代建筑行業進步的體現。然而在新時期背景下，施工技術發展速度非常快，這就意味著施工企業必須加強技術引領，對于施工技術的研究現狀有所了解和掌握，并懂得對現有施工技術加以創新、優化，將新型施工技術的作用充分體現出來，給建筑工程可持續發展提供了有利條件。

2 建筑工程現場施工管理的現狀

2.1 管理制度不完善

在當前建筑工程進行現場施工管理的時候，還存在管理制度不完善的現狀。我國大部分的施工企業都比較關注經濟效益，將大部分的重心都放在經濟創造上，而忽視了管理現場制度的健全，對施工時的質量、成本以及進度等形成很大的制約。在沒有現場管理制度的支撐下，施工人員和管理人員的行為都得不到約束，就可能會出現施工質量不過關、實際成本超過預期成本、施工進度延長等情況。但大多數的施工企業都很關注工程的施工質量，但也正是因為這種原因，使得企業過度緊張，將全部管控力放在質量監督上，不關注施工現場管理。對于施工現場管理方面的制度和執行力都較弱，從而導致施工管理時常出現不規范的現象。甚至有的施工企業為了可以從中獲得更多的利潤，不惜偷工減料來削弱成本投入，直接影響到了施工質量。但這些問題的出現都是由于現場管理制度不完善導致的，在有了制度的約束下，可以在極大程度上提高建筑工程的現場監管質量[2]。

2.2 管理人員管理不到位

對于建筑工程現場施工管理工作來說，管理質量直接是由管理人員來決定的，管理人員必須要盡心盡責，才能確保管理質量的提升。在進行現場施工管理的時候，管理人員需要進行全面的檢查和監管，確保各項施工環節的規范性和標準性，但是，建筑工程的施工環節比較復雜，影響因素也比較多，所涉及到的人力和物力都很多，范疇較為廣泛。在落實施工管理工作時，如果要對全部的建材進行質檢，那么消耗的時間很多，會影響到施工工期，因此，通常都是實用抽檢的方法。但這種方法只是對局部建材質量有所體現，不能全面的體現出所有建材質量，這當中難免會有質量不好的材料混入施工現場，所以，這也是亟待解決的問題。

2.3 管理人員專業水平較低

在建筑工程現場施工管理過程中，大部分管理人員都沒有意識到現場施工管理工作的重要性，工程中的違規操作現象更是變得日益頻繁。另外，根據有關調查研究可知，在建筑工程施工中，施工單位和管理人員均沒有重視工程的現場施工管理工作，甚至有的施工單位與管理人員為了追求工程上的短期經濟效益而嚴重忽視安全問題的重要性。

3 建筑工程現場施工管理的有效策略

3.1 強化管理制度完善

建筑工程現場施工管理的有效進行，與管理制度有著密切的聯系，因此，施工單位首先要做的就是完善管理制度。應加強過程監管和有機協調，一方面，施工單位可以對建筑工程現場的實際施工情況進行了解和掌握，其中主要包含了圖紙、方案、建材供給、技術變更等情況。然后再根據這些信息制定出有針對性的管理制度，從而確保各個環節的高效落實；另一方面，管理人員要加強施工重難點分析，并將重難點提出制定對應的控制方案，確保在施工時對重難點加以調控，最終提高建筑工程的施工質量，這也可以發揮出現場施工管理工作的作用

3.2 加強人才培養與引入

在進入一個全新的時期之后，建筑工程現場施工管理也自然要引入了全新的技術、理念、設備，管理人員作為和建筑工程現場施工管理密切接觸的群體，其專業水平直接決定了管理質量，因此，還必須加強管理人才的培養與引入。施工單位要對現有的管理人員進行培訓，傳授給他們新型現場施工管理理念，構建高素質高水平的管理隊伍，在原本就有的技術基礎之上，強化自身的核心競爭力[3]。

3.3 制定現場組織計劃

為了讓施工現場管理工作進行的更加順利，施工企業還必須制定出科學的現場組織計劃，在計劃中應對設計人員、施工人員及管理人員職責加以明確，并在后期生成調研報告，和施工合同內容相結合來設計施工圖紙，通過這種方法可以確保圖紙的實用性。并且，管理人員還要加強地質條件勘察工作，只有在此基礎上，才能確保所制定出來的現場組織計劃和建筑工程實際情況相符合。在現場施工組織方案上主要包含了建筑工程的施工進度、計劃、概況、技術、重難點等。

4 結語

在建筑工程施工中已經應用進了預應力施工技術、地基處理技術等，施工企業可以通過完善技術管理體制、加強技術引領等手段發揮出施工技術更大的作用。同時，在建筑工程現場施工管理上還存在管理制度不完善、管理人員管理不到位等問題，企業可以通過強化管理制度完善、加強人才培養與引入及制定現場組織計劃等方法策略，提高建筑工程現場施工管理的有效性和質量。