張雙慶
偉浩建設集團有限公司 山東東營 257091
社會經濟的飛速發展,水利工程在社會經濟建設中的作用愈發突出。而水利工程項目建設周期長、投資量大、建筑風險高,項目施工管理則存在:地域差異性大、工程涉及面廣、多學科工程項目融合、不確定的影響因素多等特點,這些特點一定程度上給施工項目管理帶來困難。為此,為確保水利工程安全施工,各單位必須要做好項目管理,控制好工程項目質量和工期,實現水利工程建設的更好、更快發展。
管理人員對于工程質量管理的重要性不言而喻,其既承擔著組織、協調、管理施工人員的職責,同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當前,國內某些水利水電公司只將目光聚焦于經濟效益方面,而忽視了質量管理工作,對于管理人員的素質、能力都未進行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況,而且在處理質量管理工作時個人能力無法勝任當前崗位,自身責任意識欠缺,最終使得水利水電工程的施工質量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學習掌握先進的管理理念與技術,在日常管理工作中過于墨守成規,不僅導致管理效率較低,還會拖慢項目進程,使質量管理工作無法有效展現出積極、于施工有利的一面。
導致這一環節的工作開展力度不足夠,施工負責人過于重視操作的進度,卻輕視了對工程的質量管理。再加上,部分施工人員也沒有樹立高度的質量意識和安全意識,在執行任務的過程中沒有嚴格按照宏觀上的標準和規定來進行,這就給水利水電工程埋下了許多安全隱患。而且,水利水電工程施工本身就涉及多個領域的內容,項目數量多,而且施工周期較為冗長,這也就意味著工程項目會受到進度控制的影響。部分施工單位為了在規定的期限內盡快完成操作,防止工期的延誤,避免承擔索賠責任,常常會選擇趕工期的方法,忽略施工的質量管理。
為了提升水利水電工程施工管理質量,工程管理技術人員應該對工程項目的各項數據內容進行信息整合,將工程項目進行進一步細化,以保證工程項目的有序推進。與此同時,工程管理人員需要依據整理好的工程項目計劃編制項目質量管理制度,進而對各項工程項目實施內容進行科學合理的規范,并確定項目實施的方法流程。在水利水電工程實際施工之前,制定科學的工程實施計劃與質量管理制度,可以促進工程管理技術人員從宏觀的角度對施工內容進行有效統籌和調控,加強了對施工計劃的把控。另外,這樣操作還可以對工程項目的重點內容進行重點把控,為水利水電項目的水利完成創造十分良好的環境。
在選購施工材料方面,應當安排具有豐富的采購經驗的人員來負責,加強對材料的源頭把控,融合設計文件的指導功能,聯系施工階段的具體需求,循序漸進地開展施工材料的采購工作,從而實現以最優價格購入高質量材料的目的。并且,對于購入的材料,應當做到合理分類、全面管理,按照材料的自身特性實行保護性管理,防止過多材料在施工現場的無序堆積。在材料的使用方面,應當做好領取申報登記工作,嚴格禁止任何形式的浪費,從而提升施工材料的利用效率,這對于降低施工單位建設成本也能起到較大幫助。同時,還需要強化各個部門之間的溝通協調,以此促使質量監督管理工作能夠更為便利、有序地開展。
為了更好實現水利水電工程施工管理優化,則需要對施工建設目標予以明確,在完成目標理念下做好工程施工進度和質量的控制。首先,工程項目目標需要與實際情況相結合,在實際工程考察基礎上建立而來。只有從實際考察出發,就工程項目目標予以制定,才能保證目標引領的正確性和可操作性。其次,水利水電工程項目目標的制定需要秉持宏觀目標與微觀目標的結合,兩者的結合才能在最大程度上實現目標完成的可能性。此外,為了更好實現工程項目目標的完成,還需要做好動態工作細節的跟進,隨著工程狀態進行及時調整,避免工程施工管理其他因素干擾而造成的工程質量、進度影響。
水利水電項目建設應在保證整體質量的前提下,做好成本控制管理。首先要做好工程預算,對涉及到的各種成本進行分析,剔除無用成本。其次要對成本的出入進行嚴格審查,以施工材料為例,既要保證其達標,滿足設計要求,又要定期檢測材料質量,以避免庫存過多降低性能而導致成本浪費。最后,施工效率應符合工程進度,以防延誤工期,工程不能如期竣工交付會增加成本支出。
在水利水電工程項目開展過程中,做好施工階段的質量管理工作對于保障整體工程效益有著重要意義。在實施質量管理工作時,質量管理人員應當協調好施工人員之間的關系,兩者和諧配合完成相應的工作,對施工材料與機械設備要采取嚴格的質檢措施,制定合理的質量監管機制,加強技術與工藝方面的培訓,提升施工人員與管理人員的綜合素養,促使我國水利水電工程建設水平與建設質量得到有效提高。