房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

【摘要】隨著我國現代社會的發展，對房屋建筑工程施工管理提出了更高的要求。精細化管理作為現代房建工程中的一項重要的管理方法，其能夠有效地提高房屋建筑工程施工水平，并為房屋建筑工程的順利進行提供良好的保障。本來主要對精細化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要價值進行分析，思考房建工程施工管理中的精細化管理方式，希望能夠進一步提高我國房建工程的施工水平。鑒于此，本文就房建工程施工管理中精細化管理的運用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

【關鍵詞】房建工程；施工管理；精細化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.059

1、精細化管理對房建工程的重要作用

在房屋建筑工程中實現精細化管理，能夠有效地保證整個工程的順利進行，同時也是能夠促進房屋建筑企業順利發展的重要措施。精細化管理作為整個建筑工程管理中的核心內容，對整個建筑工程的質量提升以及工期方面的保證存在直接的關聯，還有利于提升企業房屋建筑施工企業的經濟效益。在房建工程中實現精細化管理，主要是為了提高企業的經濟形象以及精神面貌，同時，精細化管理也是房屋建筑企業的自身經濟實力的一個表現，能夠讓外界對施工企業產生更加直觀的認識，更好地了解房屋建設施工企業，幫助施工企業在激烈的市場競爭中占據更加有利的地位。同時，在房屋建筑工程中實現精細化管理，還有利于提高建筑工程的管理質量，使施工效率大大提高，還能夠使整個房屋建筑施工現場更加清潔有序，使材料存放位置合理，道路保持通暢等，從而確保為建筑工程施工安全提供良好的保障[1]。因此，在房屋建筑工程中采取精細化管理方式對房屋建筑工程具有重要的價值。精細化管理必將是未來房建工程領域發展的主要方向，也是能夠促進房建行業提升其管理水平的重要措施。

2、精細化管理的應用思路

現階段，社會公眾對于房建工程質量的高標準、嚴要求給精細化管理的應用制造了有利契機，推動著房建施工管理工作朝著現代化、科學化、規范化的方向快速邁進，之于建筑企業利益起到了一定的保障。在房建施工管理工作中應用精細化管理，就是要從全局角度出發，科學設計施工方案，將管理職責落實到人頭上，爭取任何一個細節都不忽視，確保整個房建工程施工流程及各個環節都處于嚴密的監督和控制之下，房建施工就會更加連貫有序，質量安全事故將不會輕易出現。除此之外，精細化管理的應用核心就是對材料、設備、人員進行監管，保證材料設備的質量性能可靠，能夠得到專業人員的定期檢查和維護，同時施工人員的操作準確規范，可以嚴格履行崗位職責，那么房建工程中以次充好、資源浪費等不良現象將不復發生，建筑企業得到的效益更為可觀，樹立了良好的品牌形象，市場競爭力會更加強勁[2]。

3、目前施工管理中出現的問題

3.1施工程序不夠規范

現階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項目施工能夠得到更多經濟效益，會把工程項目多次進行轉讓承包，但是未嚴格遵循規定的施工流程進行建設，造成工程建設資金出現很大的流失現象，從而導致工程項目建設期間出現偷工減料，這種情況既會給工程項目的整體質量帶來影響，同時還會威脅到人們的生命以及財產安全，除了這些，過多的工程項目在施工過程中，有關施工技術者以及管理者自身綜合素質也比較低，有關施工經驗和管理的積累還不夠充足，負責監督管理工程項目施工的監管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態度過于散漫，種種情況都會造成管理體系的不完善。

3.2質量管理有待提高

質量管理是房建施工管理工作的重中之重，質量不達標一切都會成為空談，房建工程項目的全體參與方都要承擔連帶責任。然而部分參建單位的質量控制意識較為淡薄，沒有嚴格檢查每道施工工序的質量，施工質量問題的整改不夠及時，給后續施工作業埋下了隱患。此外，材料采購和進場時忽視了質量檢測，劣質材料被應用到房建施工中，直接破壞了建筑結構質量，房建工程施工質量很難達到指定標準，建筑功能發揮受阻，使用壽命急劇縮短，無法為建筑用戶提供良好服務，難以得到廣大用戶的滿意和信賴[3]。

3.3成本管理不夠規范

成本管理效果會對房建工程綜合效益產生決定性的影響，而在房建工程項目中實際施工成本超出預算的情況屢見不鮮，主要原因在于預算編制不科學，預算執行不到位，成本管理流于形式，不能發揮出對房建工程項目經濟活動的監督和管控作用，房建施工階段經常會追加預算，各方利益都會受到損害。成本管理是一項比較細致的工作，應該明確影響項目成本的關鍵要素，加強預算編制和成本審計，讓每個人員都認識到成本管理與自身利益的密切關系，房建工程成本管理才能取得理想效果，有利于在預算范圍內打造高質量的房屋建筑。

4、優化施工精細化管理的策略

4.1構建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓工程進度情況更加透明。由此，精細化需從以下幾方面進行體系管控。首先，需要聯動當地的政府及村委會，精細化要求相關工作者給出當地的環境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內容，從而確立出一套標準的管控方案。其次，精細化需要加大監督管理的力度，特別是重點工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進度，并做出科學的調整。通過反映實時進度，了解已完成的工藝項目，通過必要監控方法分析這些項目的質量情況，有利于提高整體工程的經濟效益。

4.2施工質量的精細化管理

施工質量控制關鍵為對各個施工階段的質量進行嚴格地監督管理，保證先進質量控制方法能夠充分發揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑質量，不會因某個細節的疏忽遺留質量隱患。建筑企業應當嚴格按照國家法律法規中質量管理相關要求開展房建工程質量控制工作，對影響質量的各個因素做到深入分析，從而能夠在施工階段加強對這些因素的控制，促使質量控制變得更加有的放矢，效果卓著，房建工程施工質量就會再創新高。

4.3施工進度的精細化管理

對施工進度進行合理的規劃管理，協調好進度和質量的關系，是精細化管理的重要環節。房建施工管理工作開展過程中需要綜合資料分析和現場施工所得到的數據信息，準確把握材料設備等資源需求，合理安排材料設備的進場退場，保證房建施工的連續性。同時，對于施工進度計劃的執行情況進行檢查，將實際施工進度與計劃進度加以比較，分析二者產生差異的原因，必要時可通過精簡工序來維持平衡，確保房建工程按時交付。

4.4施工成本的精細化管理

房建工程需要投入大量的建設資金，成本管理關系著各方的經濟效益、關系著企業的未來發展。為此，管理人員應當提前制定好成本管理方案，合理進行預算編制，通過預算來嚴格控制資金的使用，盡量提高資金利用率。房建施工管理中還要加強質量工期等方面的管控，避免工期延長或者質量不達標返工等導致成本增多。隨著現代社會的發展，管理人員也要積極應用現代管理辦法，合理安排和支配工程資金，保證提高資金的使用價值。

結語：

總體來說，在房屋建筑工程中實現精細化管理，需要相關的管理人員對整個房屋建筑工程的管理內容進行明確，真正意識到在管理過程當中，施工單位自身所存在的一些缺陷，并結合實際情況來對這些問題進行解決，制定出更加合理的精細化管理體系和措施，從而有效地應用到房建工程中，從而提高施工的效率和施工質量，進一步為房屋建筑工程施工企業帶來更加豐厚的經濟效益，促進企業經濟水平的提高。

參考文獻：

[1]鄒燕文.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].居舍，2018，（30）：153.

[2]孫斌輝.建筑工程施工管理中精細化管理的有效應用[J].居舍，2018，（30）：139+169.

[3]譚龍.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].決策探索（中），2018，（10）：13-14.

作者簡介：

葉正兵（1968—），男，漢族，貴州貴陽，大學本科，高級工程師，研究方向：建筑工程施工管理。