房建工程的項目管理與成本管理策略分析

趙驚春

【摘要】房建工程項目管理工作與成本管理工作高效開展對于工程項目高質量建設完成具有重要意義。本文著眼于房建工程項目管理成本管理實際情況，利用文獻研究法、實踐調查法，闡述房建工程的項目管理與成本管理內涵，分析現存管理問題，針對問題產生的主要原因，提出幾點切實可行的房建工程項目管理、成本管理策略，希望可以對業內起到一定參考作用。

【關鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.222

隨著社會經濟的持續發展與城市化進程的平穩推進，我國房建工程市場規模不斷擴大，房建工程市場競爭激烈程度也日益提升，做好項目管理與成本管理工作可以保證房建工程建設經濟效益、社會效益，以促進房建工程項目參建企業可持續發展。

1、房建工程的項目管理與成本管理概述

房建工程項目管理與成本管理關系著工程項目施工質量與經濟效益，在工程項目招投標階段，管理工作人員應依照項目招標文件、施工管理事宜進行組織計劃，為項目管理及成本管理工作開展打好基礎；在施工準備階段，應依照施工圖紙、施工設計、圖表計算等內容，制定房建工程具體施工方案，并對比施工技術，擬定施工計劃；在工程施工階段，工程成本管理部門應統計分析施工費用情況，做好施工費用核算工作，實施有效成本管理措施，讓施工費用得到管控；在施工結束階段，應保養維修施工中使用的機械設備，并根據施工資料，做好竣工結算工作[1]。

2、房建工程的項目管理與成本管理問題

2.1管理認識較為不足

在房建工程項目管理與成本管理工作中，管理認識不足的問題依然普遍存在，主要表現為項目管理、成本管理關注度不足、措施缺乏等，例如，在項目管理中沒有考量經濟因素，就可能讓項目成本支出增大；如為趕工期，盲目增加機械設備、勞務隊伍，就可能產生窩工現象，浪費機械設備、人力投入；如為節省成本，采購劣質、不規范材料設備，就可能因此影響工程施工質量。

2.2管理制度執行不佳

項目管理與成本管理制度是房建工程高質量施工完成的重要保障，現階段，在部分房建工程項目中，存在管理制度內容繁瑣問題，制度內容包含信息管理制度、月報工作制度、質量控制制度、限時反饋制度、管理預警制度等，每種制度都包含很多內容，新入職員工無法快速學習掌握制度內容，而老員工不愿按照制度進行工作，導致管理制度執行不佳。與此同時，還有部分管理企業存在管理制度形式化現象，制度執行人員沒有嚴格依照制度開展具體管理工作，在出現違規行為時，也沒有依照管理制度對其進行處理[2]。

2.3人員素質有待提升

在房建工程項目管理與成本管理中，人員素質水平對于管理效果具有直接影響，現階段，管理人員素質有待提升的問題依然普遍存在，主要表現為實踐動手能力差、掌握知識不全面、風險研判能力不足、工作經驗不足、學習主動性差等，之所以產生此類問題，主要原因是房建工程管理人員門檻低、考核不嚴格、培訓活動不足等。

2.4信息建設還需加強

近幾年，信息技術、互聯網技術迅速發展，信息技術的有效應用可以助推行業發展，但就目前來看，在我國部分房建工程建設施工中，信息建設水平不足的問題依然存在，質量管理、成本管理系統不夠成熟，無法根據事先設想利用系統開展監控、管理工作，還有部分工程存在系統局限性大的問題，無法及時解決工程建設施工中產生的新問題。

3、房建工程的項目管理與成本管理策略

3.1強化項目管理意識

在房建工程建設中，管理單位應積極強化各級管理人員及施工人員的管理意識水平，首先，應強化工作人員的質量、成本預防意識，做好人員預防、技術預防工作，一方面，應通過針對性培訓，增強質量預防水平，分析工程質量各種影響因素的程度、時間，提前制定質量防控措施，另一方面，應積極引進項目管理、成本管理質量監督檢查技術、監控技術，對人員、機械、材料、技術進行重點管控；其次，應樹立全員質量管控意識，要求房建工程所有管理、工作人員共同關注項目管理、成本管理工作，做好自身本職工作，讓各個環節得到無縫對接，調動全員工作積極性；再次，應樹立全過程管理意識，做好設計規劃、具體施工、檢查驗收等各階段的管理工作開展效果[3]。

3.2優化管理制度體系

優化管理制度體系可以為項目管理、成本管理工作順利開展提供保障，首先，管理單位應對現有管理辦法、管理規章制度進行梳理、調整，細化項目管理及成本管理各個部門工作人員職責，激發人員工作熱情與工作主動性；其次，管理單位應合理應用現代管理方法、管理思想，對項目管理、成本管理制度進行優化、簡化，單獨編印各項管理制度文件，避免各制度之間存在重復、遺漏、沖突現象，提升管理制度可操作性與針對性，讓管理人員、工作人員自覺接受、執行管理制度，保證管理制度落實效果。

3.3加強教育培訓力度

加強教育培訓力度可以讓房建工程項目管理人員、成本管理人員素質水平得到切實提升，為管理工作有效開展提供人力支撐，首先，房建工程參建企業應對管理人員開展專項教育培訓活動，使用理論培訓、模擬培訓、講座培訓、互聯網培訓等方法，讓管理工作人員全面掌握項目管理及成本管理的工作要點、時間節點，總工程師應與其他管理人員完成組織設計方案統籌編制工作，并進行技術交底，成本管理工作人員應在培訓中提升自身成本管控意識，主動參與成本管理工作；其次，房建工程參建企業應對管理人員制定獎懲機制，做好管理人才儲備工作，構建技術崗位、管理崗位雙通道機制，讓員工成才渠道變得更為暢通；最后，應針對勞務隊伍開展日常培訓、實踐培訓活動，讓勞務工作者能力素質得到有效提升，避免因勞務工作者違規操作、不規范操作產生質量問題、浪費問題。

3.4嚴格把關材料設備

材料設備規格、質量、使用情況會影響施工質量與造價投入，房建工程項目參建企業應嚴格把關材料設備，首先，應做好材料物資管理工作，在購買原材料時，應做到嚴格把關，可采用抽樣檢測方法，保證材料質量合格，與此同時，可采用集中大量采購方法，讓成本投入得以降低；其次，應做好機械設備管控工作，房建工程項目機械設備主要包含挖掘機、提升機、裝載機、鋼筋彎曲機、切割機等，在機械設備購買時，應進行嚴格檢測，保證機械設備滿足行業要求、行業技術標準與國家質量標準，在機械設備進入施工現場后，應進行定期檢修與維護，并形成檢查記錄表，與此同時，還應安排專業人員對設備資料開展歸檔管理、定期查閱工作，及時排除設備問題。

3.5提高信息建設水平

在房建工程項目管理及成本管理中，應積極引進信息技術、計算機技術，提高管理信息建設水平，首先，應遵循責任質量管理、全面質量管理、目標質量管理理念，設計、引進計算機網絡管理軟件，搭建信息化管理平臺，在平臺中整合機械設備、物資材料、物流運輸等信息，為后續工作信息共享打好基礎；其次，應科學劃分信息系統項目管理、成本管理模塊，安排專職工作人員將相關數據信息同步錄入在信息系統中，提升項目管理水平，為項目管理及成本管理工作提供數據信息支撐[4]。

結語：

綜上所述，管理認識較為不足、管理制度執行不佳、人員素質有待提升以及信息建設還需加強的問題在我國房建工程項目管理、成本管理中普遍存在，通過強化項目管理意識、優化管理制度體系、加強教育培訓力度、嚴格把關材料設備以及提高信息建設水平的主要策略，可以讓此類問題得到有效解決，以提升項目管理、成本管理水平，促進參建企業未來發展。

參考文獻：

[1]李小芳.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].住宅與房地產，2021（03）：66-67.

[2]陳杰.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].大眾標準化，2020（11）：153-154.

[3]陳大鵬.大型房建工程項目成本管理研究[J].科技經濟導刊，2020，28（15）：40+45.