房屋建筑工程管理創新路徑分析

黃恒智

廣西柳州市人民醫院 廣西柳州 545000

城市建設的不斷發展和進步，促進了建筑工程行業的發展，無論在具體建筑規模上，還是建筑數量方面，都取得了較為顯著的發展成效。建筑工程作為經濟發展的重要保障，在推動經濟發展中發揮著重要的作用[1]。尤其在經濟發展的新常態下，創新建筑工程管理模式具有重要的意義。其關注的基本任務是在建筑工程建設發展當中，根據建筑工程項目施工的特點，注重各生產要素之間的協調發展，實現“人、機、材”的統籌協調，促進建筑工程行業實現全面發展。在建筑工程管理過程中，難免會出現很多方面的問題，這就要求建筑工程企業注重加強工程管理，注重創新建筑工程管理模式，提高其整體管理水平，為建筑行業的快速穩定發展提供重要的保障。

1 建筑工程管理應用創新模式的必要性分析

首先，可以促進更加合理的配置資源。進行建筑工程管理期間，通過科學有效的運用創新管理模式，能夠達到更加合理配置優秀資源的目標。建筑工程建設階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業，應該在管理工作中，能夠科學的采取創新模式，達到靈活的調配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創造更高的經濟效益。其次，有利于增加建筑企業的競爭優勢。面對不斷增加的建筑規模，當前建筑企業之間的競爭力也在相繼提升，面臨的挑戰逐漸增加。為了幫助建筑企業于激烈的競爭環境下獲得優先，立于不敗的優勢發展地位，就必須要保持先進的管理意識，采取科學的創新管理理念、創新發展理念，促使升級、健全完善管理模式。同時要積極的找到切實的滿足本企業實際發展需要的管理模式，在工程建設環節充分的運用高質量的創新的管理模式，嚴格執行各項工作內容，進而帶給建筑企業更優秀的管理環境，也有效的將建筑企業的競爭力提升[2]。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現場的工作人員和工程作業情況進行有效的監督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

2.2 建筑工程管理的行業素質有待提升

隨著時代的快速發展，很多企業沿用傳統式的管理方法，糾結于管理本身，而忽略對人的有效管理。由于監督管理能力不強，導致工作人員缺乏對工程管理高度重視的意識，也容易對施工質量產生一定負面的影響。在細節之處的建筑不嚴謹，會導致很多微小的問題被隱藏，極其容易釀成大患。不及時性的發現，都會嚴重影響到工程質量。工程管理人員流動性較大，人員相對不穩定，換人的頻率較高。工程管理人員的數量也在相應的減少，管理觀念落后，人員關系也有待重新梳理和調整。在工程建筑中，不僅會涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，二者同等重要。對人的管理不到位會增加事故發生的概率，很多工程管理人員沒有受到專業的、系統化的培訓，管理人員的專業素質和技能水平沒有得到定期的考核和檢驗機會，表達溝通能力較弱，施工管理人員的責任心較差，缺乏主人翁精神，導致施工過程出現渙散、員工惰性的心理，也間接地給工程質量埋下了安全隱患。

3 建筑工程管理模式創新的優化策略

3.1 創新組織結構

現階段，我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術創新，還要調整實施組織結構。比如，現階段機構設置過于冗雜，一些企業包括許多職能部門，管理權限混亂且相互交叉，無法保障整個工程項目的進度，甚至引發質量事故與責任事故。只有創新組織機構，對機構進行綜合調整，才能更好地確保施工材料的整體質量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.2 注重管理技術方面的創新

針對創新管理技術而言，相關管理人員按照工程管理要求，積極開發信息管理系統實現信息化管理目標。此外，建筑工程企業在實際的管理過程中，要汲取其他企業先進的管理理念，引進先進的管理系統，結合企業當前管理需要進行系統的二次開發和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統的有效運用，有效克服了傳統工程管理的弊端，不但保證了數據分析的準確性，而且極大地提高了管理工作的效率。

3.3 加快管理體制的革新，加大激勵力度

在建筑工程管理中，要實施體制化的建設，制定相關的管理辦法，提高施工管理的執行力，形成一定的約束性，運用激勵制度的調節，增設薪資績效獎勵不同臺階的門檻，將管理工作進行分解細化，使每一個層級的負責人都能清楚地掌握和承擔自己所應該承擔的責任，以施工質量進度以及客戶的滿意程度作為考核標準的選項，通過獎勵機制的建立調動員工的積極性[3]。

4 結語

建筑工程管理中，應用與發展創新模式產生的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領域，對于建筑行業的發展做好重要的支撐。同時，需要管理者對于建筑工程管理體系不斷的完善、優化、改進、革新，對優質資源充分的利用并且優化配置。科學的采取現代技術，促使將建筑施工的經濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業良性發展。