進度管理在建筑工程管理中的應用研究

何鴻儒

中核四0 四有限公司 甘肅嘉峪關 735100

1 影響建筑工程施工進度管理的因素

1.1 自然因素

人類的任何活動都或多或少受自然條件的影響，建筑工程也不例外。作為一種不可預知、無法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突發性，往往會打亂原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影響范圍較廣，正常的施工進度也會被拖慢，致使脫離原有的工作運行軌道，給工程管理帶來很大的麻煩和障礙。比如連續暴雨的發生，使得工程無法繼續進行下去，工人無法開工，原定工期無法按時完成，甚至更嚴重的如大地震的發生。這些情況是工程管理人員無法提前預知的，因此自然因素是影響建筑工程管理中最不穩定的一大因素[1]。

1.2 技術因素

當代建筑工程項目施工往往需要用到一些新材料、新技術和新工藝，但施工企業在運用這些技術之前，并未制定科學可行的計劃方案，這就導致技術失誤問題時有發生，進而直接影響到工程施工進度。另外，工程施工團隊在綜合素質上有高有低，施工技術水平也參差不齊，且不同專業的技術要求各不相同，分工協調存在一定的差異性，這些都可能對工程建設進度帶來影響。建筑工程施工項目管理技術因素對進度控制的影響比較大，建筑施工技術上的問題會干擾進度控制，同時也關系到建筑工程施工項目管理能否順利實施。建筑工程施工項目管理進度控制中要注重技術因素的影響，由此才能提高進度控制的水平，同時也能規范施工技術的應用[2]。

1.3 人為因素

建筑工程施工項目管理現場的人員很多，包括施工人員、設計人員、監督人員、管理人員等，不同人員在建筑施工現場的職能不同，這些人員都會引起進度問題，比如管理人員群體中，工作人員的素質不同，專業能力差異，會影響著工程決策的準確性，增加進度控制的壓力。建筑工程施工涉及到投資方、設計方、施工方、勘察方、監理方等各個相關單位，每一個參建單位及其工作人員都會對工程施工進度帶來直接影響，從以往的工程實踐中不難看出，人為失誤情況是時有發生，如分包單位選擇不當、業主決策不夠及時等，上述這些人為失誤都可能致使工程施工進度被延誤。

2 建筑工程進度管理優化

2.1 事前進度控制

所謂事前進度控制，指的就是建筑項目正式施工之前所進行的進度控制，具體主要涉及到以下內容：第一，制定施工過程中的進度控制綜合方案；第二，列出工程施工過程中的進度控制工作細節；第三，對施工進度計劃進行嚴格審核；第四，編制年度、季度以及月度進度計劃。第五，構建完善的進度控制組織體系[3]。

2.2 有效控制好施工指導因素

要結合工程的具體情況，采取更科學合理的施工指導方法和管理技巧，這樣才能使建筑工程施工各個環節有序推進，通過科學合理的指導方法進行更有針對性的管理，這樣能充分減少對工程施工進度的影響，確保整體工程的質量。

2.3 科學合理地控制好人為因素

要盡可能有效避免施工過程中人為因素的問題，使施工單位的領導和員工在職業技能和綜合素質等方面不斷提升，并進一步健全相關方面的規章制度，在實踐過程中嚴格執行，充分降低人為因素對于工程施工進度的影響和負面作用。要盡可能選拔綜合管理能力更強的項目經理，要使其具備領導能力、技術能力和組建團隊的能力，要具備解決沖突的能力，更科學合理地分配人力資源。同時，要在根本上提升管理人員和施工人員的綜合技能和業務素養，在理論知識、實踐技能和操作經驗等方面都要著重加強，進一步提升管理團隊的準入門檻，使施工人員的操作技能更加完善，以此有效提升整體工程的質量，使施工進度有效控制[4]。

2.4 培養高素質管理人才

（1）建筑工程施工企業要盡可能有效引進高校或相關科研機構所培養出來的具備專業知識背景的專業化人才，這種方式有著十分顯著的應用優勢，就是能使企業的培養成本充分降低。缺點是剛進入企業的員工是新手，沒有相應的工作經驗，對于企業的文化和工作內容不能充分了解和有效掌握，往往需要一定的時間，使其有效適應崗位工作。

（2）建筑工程施工企業要針對管理人員進行有效的培養，進一步加大全面系統的培訓力度，使培訓內容更加專業，有相對應的指引性和高效性，確保內部人員能具備進度管理意識，通過這種方式確保管理人員能真正意義上起到表率和帶頭作用，使其得到企業內部員工的認可和支持，從而發揮合力。這種方式需要企業投入更多的人才培養成本，花費很多精力，同時要確立自身的長效培訓機制。

3 結語

綜上所述，目前在對施工進度的管理上仍然存在一些問題，施工進度管理是工程中尤為重要的一塊內容，如果施工單位不能及時解決這些問題，就無法在施工進程中達到質量和效益的雙平衡。相應組織和機構也應加大審核力度，督促施工單位落實管理制度，切實保證工程進度按原計劃完成，高效完成工程項目，為我國城市化和現代化進程添磚加瓦、增色添彩。