探究土建施工工程現場管理核心研究

韋林

陜西建工第一建設集團有限公司 陜西西安 710068

在土建工程施工過程中，管理和決策都是其中的重要環節。隨著我國經濟的飛速發展，城市化進程加劇，很多施工單位為了在激烈的市場競爭中搶占先機，在施工過程中，部分土建施工企業將目光局限于施工效率，在降低了施工質量的同時，無形之中增加了工程施工的安全隱患。所以這也就需要工程施工企業提高對于質量問題的關注，同時突出自身的產品優勢。

1 土建施工現場管理的意義

在建筑施工工程管理中，確保土建施工現場管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整體施工質量的重要內容。在實施土建工程項目時，必須提高對于土建施工現場管理的關注，并結合具體問題對施工現場展開嚴格化和系統化管理，以免造成流程及操作失誤、建筑材料浪費和工程施工進度緩慢等問題，為建筑項目帶來經濟威脅，造成嚴重的質量問題和安全隱患。在土建施工現場實施作業，需要面對具有很強專業性的建筑設備，并嚴格按照規范要求執行操作。如果缺乏對于專業設備使用的把控，就會在一定程度上提高事故風險。由此可見，無論是從經濟成本控制的角度來看，還是基于建筑安全的視角，都必須針對土建現場管理模式實施優化建設。

2 提升土建工程施工現場管理有效性的策略

2.1 關注操作人員的技術水平和專業素質

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，自身專業水平及綜合素質也影響著工程建設質量。因此，企業認真做好施工隊伍專業水平的提升工作顯得尤為重要，是推動項目進程，提升工程項目質量的有效有段。通過這種方式，既可以避免人員的失誤操作，也可以提升操作模式的規范化水平。基于此，需要積極展開對于操作人員的定期培訓，在施工實踐中，管理層人員可以針對技術能力較差的農民工實施集體培訓，也可以合理指導農民工錯誤的操作，在最大程度上減少基層施工人員的失誤。此外，也可以設立規范化的指導機制，鼓勵老員工指導新員工，可以在提升老員工技術熟練度的基礎上促進新員工學習效率。同時，施工企業可以通過外聘的形式培訓指導技術人員，以促進技術人員整體素質提升。針對操作人員展開定期培訓，可以讓“質量為上”的觀念得到有效傳輸，讓員工建立對于工程質量的深刻了解，促進工程質量提升。

2.2 建設完善的施工現場管理制度

在土建工程施工現場管理的過程中規矩不可或缺，土建工程是一個十分復雜的系統化工程，在施工現場需要使用大量設備，且施工人員數量十分龐大，人員素質存在較大的差距，為施工現場管理工作的高效開展造成了一定的困難。基于此，必須針對施工現場的人員及設備制定高效可行的管理制度，以提升現場管理的有效性。要求為現場管理人員制定清晰的管理制度，規范工人行為，讓工人的安全得到有效保障，可以運用定期檢查的方法監督工人行為，提醒和規范人員的行為。如果工人的表現優異，且在規定的時間內完成了任務，沒有延誤工程，或者在某段時期內進步迅速，可以適當給予褒獎，提供一定的金錢獎勵。由于在工程施工現場的工人通常是背井離鄉的務工人員，他們在外辛勤勞作的初衷就是為了養家糊口，因此可以通過這種方式予激勵他們。為了讓土建工程施工現場的管理質量得到切實提升，可以制定高效的管理制度，并適當監督和獎勵，促進管理水平和管理質量提升。

2.3 積極做好安全管理

在土建施工現場管理活動中，安全管理是其中重要環節，完善安全管理措施，可以有效降低安全事故發生的風險，避免出現質量事故，讓工程施工的經濟效益和質量得到切實提升。通常來講，要求相關企業和管理人員在實踐中積極學習先進的管理理念，提升自身安全管理意識，促進安全管理水平提升。此外，需要在施工全程進行宣傳教育，提升基層人員的安全知識水平，讓基層人員可以建立安全施工和規范施工的意識，在最大程度上降低安全事故的風險。同時，要求在施工前展開對于施工現場安全隱患的細致排查，并組織技術人員勘察施工區域，排除施工現場的危險因素。要求提高對于機械設備的檢測力度，深化落實設備保養和維護措施，以免因工程建設中出現設備故障而對工程的安全性造成影響。最后，需要在施工現場實施全面安全保障，設立安全防護欄、張貼安全警示語，施工人員按照標準佩戴安全帽等。另外，建立監督檢查機制，定期進行安全排查，避免出現安全隱患。讓施工人員提高對于施工安全性的關注，降低安全事故發生的風險。

2.4 提高對施工技術管理的關注

土建施工過程中由于施工人員技術能力水平較低，對于專業的土建施工技術了解不夠充分，靈活應變能力較差等原因，導致施工人員面對工程現場出現的各種突發性事件沒有及時采取專業的措施進行處理，技術管理不到位。要做好技術層面的管理，要做到以下幾點：①一切施工都要符合國家有關技術文件、標準、規范、規程等，防止違規操作的情況出現；②編制好施工技術文件，具體有專項方案、施工方案、關鍵性工序方案、施工組織設計等，技術審批和對比要嚴格，依據不同工程選擇恰當技術方案；③技術文件的管理工作。具體有技術交底、圖紙會審、分步驗收等，對技術文件的簽證、核定以及變更要做好管理，確保所有施工都能查詢。

3 結語

對于土建施工現場而言，打造高質量的管理模式是提升工程質量的重要途徑。因此，施工單位需要提高對于工程項目特點的關注，并與施工實際相結合，構建完善的管理機制和規范標準，通過具有可操作性的管理程序，提升土建施工現場的有序性，讓工程施工質量得到切實提升。