王茜旻

（云南省曲靖市煙草公司麒麟分公司，曲靖 655000）

企業員工的思想意識直接影響企業政工工作開展的效果，進而影響企業的發展。因此，在企業發展的過程中，為了保證企業的正常發展，不但要重視企業人力資源管理工作，而且要重視企業政工工作，同時在企業快速發展的過程中，要促進人力資源管理工作與政工工作的有效結合。所以，要對政工工作和人力資源管理相結合的內容進行研究和分析，發現其中存在的問題，采取解決措施，通過這樣的方式保障結合的效果，提高企業員工的素質和思想意識，促使員工可以更好地為企業發展創造價值，進而確保二者的結合可以成為企業發展的動力。

一、政工工作和人力資源管理結合的作用

（一）為共同目標的實現提供助力

在現如今國家發展的過程中，雖然國家經濟實力顯著提高了，但是經濟市場的競爭也在不斷加強，使得企業在發展的過程中遇到了較大的阻力。為了解決這個問題，企業在發展的過程中，開始重視人力資源管理工作的開展。因為，企業得以發展的基礎就是員工的存在，而員工之所以可以發揮最大的作用，是因為人力資源管理工作的存在，其使得企業之中的員工可以各司其職，做到人力資源的最合理使用。同時，在這個過程中，企業的政工工作直接影響企業員工的思想意識，因此要想增加員工的工作熱情和對公司的歸屬感，就要重視政工工作的開展，以此保障企業員工的思想意識處于合理的狀態。但是，在企業發展的過程中，不能只注重其中的一種，因為這樣會導致企業的發展呈現片面化的狀態，不利于企業未來發展。所以，在企業發展的過程中，要推動政工工作和人力資源管理工作的結合，以此實現推動企業發展的共同目標，提高企業的市場競爭力。

（二）有利于共同發展的進行

隨著國家的進一步發展，企業的管理工作逐漸向著現代化管理的方向不斷發展。在這個背景的影響下，企業管理人員和決策人員為了提高企業的市場競爭力和凝聚力，要重視高質量技術和人才的引進，以此保障企業的可持續發展。在這個過程中，就要發揮政工工作和人力資源管理工作的作用。但是，其中單一的一項工作，難以滿足企業發展的需求。因此，在企業發展的過程中，就要重視人力資源管理工作和政工工作的融合。通過這樣的方式，促使企業內部之前的政工工作內容和制度與人力資源管理工作相結合，促使企業內部部門之間的聯系進一步加強，最終為政工工作和人力資源管理工作的共同發展提供助力，促使企業向著預想的方向不斷邁進。

二、政工工作和人力資源管理結合過程中存在的問題

（一）企業自身的問題

在由計劃經濟變為市場經濟之后，我國經濟市場的競爭進一步加強，使得企業在發展的過程中，不但要應對經濟市場帶來的經濟壓力，還要面對國家政策的要求，以此實現企業可持續發展的目標。因此，在這個背景的要求下，企業在發展的過程中，開始對自身的內部結構和內容進行調整和修改，使其可以更好地適應經濟市場的發展。但是在這個過程中，仍然存在企業過度重視經濟效益，影響企業全面發展的問題。在這個問題的影響下，企業的發展處于不理想的狀態，并且使得企業政工工作和人力資源管理工作的結合受到影響，不利于企業的發展。

（二）政工隊伍水平有限

在企業發展的過程中，存在政工隊伍水平有限的問題，而這也就導致企業的政工工作開展效果處于不理想的狀態，難以為企業員工思想意識的提升起到幫助，更難以發揮政工工作的引導作用。在這種情況的長久影響下，企業員工的思想意識處于落后和消極的狀態，難以為企業創造最大化的價值，影響企業的發展。現如今，企業政工工作人員大部分是非專業員工，其在工作的過程中，還處于摸索的階段，并不能保障政工工作存在的意義。因此，這時就需要人力資源管理的支持，為政工工作聘請專業的人士，提高政工工作的質量和效率。所以，要重視政工工作和企業人力資源管理工作的融合，以此保障企業的發展。

（三）管理方式較為落后

現如今，對企業發展過程中的政工工作進行研究和分析之后發現，企業政工工作的管理方式和內容等都處于落后狀態，不能適應社會發展的需求。然而，造成這個現象的主要原因就是企業在進行改革的時候，重視經營生產模式的改革工作，忽視企業政工工作的改革，導致企業政工工作的內容和管理方式依然沿用傳統，難以為企業的進一步發展提供幫助。政工工作的管理方式落后，也就導致企業人力資源管理工作和政工工作的結合效果受到影響，不能為企業的進一步發展提供助力。

（四）工作核心存在不明確的問題

眾所周知，各個項目在開展的時候，其中的工作人員一定要堅持“按照管理方案進行工作”的原則，因為如果工作人員沒有按照管理方案進行工作，就會導致最終的工作效果處于不理想的狀態。同樣，在企業政工工作開展的過程中，也需要科學合理的管理方案的支持，以此保證政工工作的開展效果，使其成為企業發展的一大助力。但是，在企業實際的發展過程中，卻存在工作核心不明確的問題，導致政工工作在開展的過程中，沒有相應的管理方案支持。這種情況不但影響政工工作的開展效果，還會影響政工工作和人力資源管理結合的效果，阻礙企業的未來發展。

三、政工工作和人力資源管理相結合的措施

（一）加強企業部門之間的交流合作

要想保障政工工作和人力資源管理相結合的效果，就要加強企業部門之間的交流合作。因為，在企業發展的過程中，人力資源管理工作和政工工作的目標是一致的，都是對企業員工起到管理和約束及引導的作用。因此，要想加強這二者之間的結合程度，就要在企業發展的過程中，加強政工部門和人力資源管理部門之間的合作。在加強合作的過程中，要對其中的工作概念進行優化和升級，使其可以為思想問題的解決提供助力。還要在發展的過程中制定統一的管理制度，通過這樣的方式，保障二者的結合效果，幫助企業員工在形成管理正確思想意識的過程中，充分并且詳細地了解人力資源管理的內容，減少不必要的矛盾和沖突，使其成為企業發展的助力。

（二）發揮政工隊伍的協助作用

在企業進行人力資源管理的過程中，經常會遇到各種問題，尤其是員工的意識問題，使得員工難以為企業的發展創造最大的價值，不利于企業經濟效益的提升。因此，為了保障政工工作和人力資源管理的結合效果，就要發揮政工隊伍的協助作用，在人力資源工作進行的過程中，重視并且解決員工思想意識問題。這樣的方式既可以保障人力資源管理的效果，還能使得政工工作的意義得以實現，進而有助于政工工作和人力資源管理工作的結合，推動企業發展。

（三）重視人才的政治素質培養工作

人才培養是人力資源管理工作和政工工作的統一目標，開展這兩項工作就是為了提升人才的政治素養，使其既可以更好地為企業發展提供助力，同時又為政工工作的開展提供相應的人才支持。這樣的方式可以促使政工工作和人力資源管理工作的開展效果得到保障。因此，在企業開展人才招聘和管理的過程中，要將政治素養作為其中的考核制度之一。在這個因素的影響下，使得員工的素質和能力都處于優秀的狀態，使其可以為企業發展創造最大的價值，進而加強政工工作和人力資源管理的結合程度，為企業經營活動做好鋪墊。

（四）建立并完善管理制度

要想保障人力資源管理和政工工作的結合效果，就要建立并完善管理制度。在建立完善管理制度的時候，要對企業的發展情況進行具體且全面的分析，對其中存在的問題要進行重點研究，對于嚴重阻礙企業發展的問題要及時剔除。同時，還要采取先進的管理制度，解決其中存在的問題，最終形成統一并且具有實效的管理制度，使其可以加大政工工作和企業人力資源管理工作的結合程度。完善管理制度的影響可以使得企業人力資源管理和政工工作的效果顯著提升，促使企業更好地應對經濟市場的壓力。通過這樣的方式，實現二者結合的目的，還可以促使企業的經濟實力顯著提高，為國家發展奠定堅實的基礎。

結 語

總而言之，本文的分析使得我們明白政工工作和人力資源管理工作結合的意義和作用，其有助于企業發展，能夠提高企業的市場競爭力。因此，在國家發展的過程中，要對人力資源管理和政工工作的結合進行分析和研究，發現其中存在的阻礙因素，實行相應的解決措施。通過這樣的方式，發揮政工工作和人力資源管理的作用，使企業內部的管理力度進一步加強，同時促使企業的人力資源可以實現“物盡其用”的目標，推動企業向著可持續發展的方向不斷邁進，最終為國家經濟實力的提升貢獻力量。