建筑施工技術的管理優化措施

周軍

甘肅三立工程建設有限公司 甘肅白銀 730600

城市化建設促進了各種建筑工程施工建設的大力開展，而建筑工程質量永遠是各界人士關注的焦點，保證工程質量也是建筑項目施工的第一原則，在具體的建筑項目施工中，要想確保工程質量全面達到相關標準，就需要切實做好施工技術管理工作，由于現代化建筑項目施工中應用的施工技術種類越來越多，繼續沿用傳統的施工技術管理措施，已經無法發揮施工技術管理的應有作用，因此，亟需積極探索改善建筑項目施工技術管理的有效措施，以便有效提升建筑施工技術管理整體水平。

1 建筑施工技術管理優化的價值

每一類建筑施工技術涉及到的內容都有很多，要做好對應的管理工作，才能夠使每一樣技術都能夠發揮出其對應的價值。施工單位要做好施工技術管理，展開適當的施工技術培訓，從實際應用著手來做好施工檔案的建立和管理，結合相關注意事項來明確施工的核心內容。要從實際情況著手，有針對性的做好圖紙會審工作，根據相關的要求來做施工方案編制。要從整體的角度出發來做好建筑施工技術管理，根據不同方面的內容來一步一步的完善施工注意事項。相關工作人員要做好對應的規劃，從內業和外業出發，建立好施工管理制度，編制施工作業指導書，整理施工數據，制定施工技術要求，制作施工技術檔案，明確不同施工項目中適用的技術方案，并做好對應的規劃和優化，保證后續施工推進可以更加科學合理。工作人員要注意建筑工程施工質量問題，從實際情況出發來做好規劃。要注意工程推進過程中存在的施工問題，明確建筑施工單位在不同方面的影響，根據相應的技術理念研究薄弱環節，有針對性的做好技術措施，不斷完善管理制度，在展開管理工作的過程中，相關單位的工作人員一定要合理的優化資源，并幫助企業盡快擺脫發展困境。施工技術管理要有足夠的科學性，要可以與工程項目的質量要求匹配在一起，好的管理制度還可以規范員工的行為，避免員工出現各種錯誤施工行為，保證施工質量讓施工的控制，落到實處，提高了施工的效率。

2 目前建筑工程技術管理中存在的問題

2.1 沒有嚴格把控材料質量

要保證建筑工程的質量，相關單位的工作人員就需要做好施工材料的控制，明確不同市場背景下的質量要求，做好嚴格的質量控制。要注意保持競爭力，目前有的企業在激烈的競爭中，為了提高企業效益，常常使用一些不合格的材料來達到減少成本的目的。而這就埋下了很大的安全性的隱患，讓工程項目因為驗收不合格，大大增加了成本投入，且影響了企業的名譽。并且有的采購人員沒有足夠的職業道德，存在著私下交易的情況，沒有把關材料質量，使用假冒偽劣材料，為了個人的利益影響集體的效益以及用戶的安全性。

2.2 缺乏完善的施工技術管理組織體系

不同企業也有對應的不同的發展狀況，專業水平也存在著非常大的差異。一些大型施工企業在資源上比較充足，技術和設備上也有對應的優勢，然而一些小型企業就存在著很多問題，相應的施工管理措施沒有成體系，以至于實際施工力度不足，資源管理、設備管理也面臨到了很多問題，常常存在著管理模式僵硬、不夠科學的情況，如果沒有及時的建立科學有效的管理體系，就會讓很多問題持續下去。相關單位的工作人員需要能夠從實際情況出發，來及時的做好不同部門之間的溝通，找到影響工程推進的因素，有的企業容易受到外部環境干擾，以至于一些施工技術和發揮不出對應的價值，施工管理也因此出現問題，施工進度受到了非常嚴重的影響，造成了很大的損失。

3 優化建筑施工技術管理的有效措施

3.1 優化施工技術管理體系

相關單位，要能夠從每一項技術的具體情況出發來提升技術質量，優化施工管理措施。要從實際情況著手來建立好對應的什么做好方案設計工作，保證相應的施工內容能夠真正落實下去。要持續不斷的完善施工技術體系，聘請專業的技術工作人員來做工程的設計建設，主意建筑工程在不同階段會對應的不同的技術規劃，相關工作人員需要從實際應用著手嚴格要求做好施工進度的規劃設計，合理的進行資源配置。要不斷的優化和完善施工技術管理體系，明確不同施工人員的技術水平，使每一個技術人員都可以將對應的技術與實際施工應用結合在一起。企業要不斷的做好工程的規范，保證每一個工作人員都能按照相應的規范來展開工作。注意可能會出現偷工減料的可能性。進行施工管理過程中，相應工作人員需要做好培訓考核，根據相關的考核業績以及成果，靈活展開獎懲機制，激發員工的積極性，讓人工能夠以更飽滿的狀態投入工作中。

3.2 優化施工階段施工技術

每一個施工工程都會面臨到很多技術上的難題，相關單位的工作人員需要做好技術管理工作，明確規劃內容，做好相應的技術管理提升整個技術工作的有序性和有效性，施工單位要在正式開始施工之前做好相應的準備工作，明確施工過程中可能會使用到的儀器，做好針對性的規劃，要準備好設備做好實地勘察，根據歷史數據，掌握施工現場水文地理條件以及氣候條件，做認真的分析和預測。在確立施工合同的過程中，要分析每一個條款的具體情況，明確技術標準，將施工技術要求規劃到位。另外相關工作人員需要做好設計方案的編制工作，從實際情況出發來做好建筑工程的規劃注意可能影響施工進度的相關問題，結合建筑工程成本預算內容來做好工程質量的優化。要科學合理的確定采購內容，在成本預算的前提下，盡可能提高質量水平，使施工更具有性價比，讓工程項目能夠滿足質量檢測要求。施工過程中相關設備是非常重要的一部分，所以技術人員要做好設備檢測，保證每一個設備投入實際使用時都可以發揮其應用效果。要讓建筑工程順利推進，相關單位要結合實際需求以及團隊狀況，來持續優化團隊結構，保證施工進度按照預期設計，一步一步的展開。要優化團隊結構，讓施工單位的每一個施工人員都可以按照相應的流程來展開施工。要注意每個施工單位的團隊狀況，提升施工人員、技術人員的專業水平。企業要安排專門的管理人員做好實施監督管理，根據具體的管理內容以及管理事項來做好工程優化，明確施工過程中可能面臨的各類問題，然后有針對性的進行調整。要控制好出現錯誤的概率，以身作則，約束施工行為，控制好施工次數的質量要求，保證相應的施工內容都在可控范圍內。

3.3 嚴格審查施工技術資料

相關單位的工作人員要做好施工技術審查，明確施工管理內容的核心。要注意每一項施工技術的具體應用要求和應用方法，制定好施工技術的流程，明確施工進度，做好質量把控。管理人員需要設計好施工方案，做好施工技術管理，根據不同的施工現場狀況來做更加充分的管理規劃，管理人員要詳細記錄施工情況，在必要的時候通過拍照的方式來記錄。要做好質量檢測。相關工作人員要從實際情況出發，來做好項目的細節，要保證施工質量能完全符合應用要求。要從實際情況出發，來建立健全獎懲機制，要根據不同的施工內容來明確施工規劃。工作人員要有好的責任意識，有明確的責任機制，可以從實際應用出發，做好每一步工作的調整，有針對性的展開每一步施工工作，樹立榜樣，帶動施工技術人員持續不斷的學習提升自己的施工技術的同時，讓整個施工技術得到更好的應用。工作人員要能夠保證施工技術資料的全面性，讓所有的資料都能夠與實際施工匹配在一起。

3.4 建立健全監督機制

隨著建筑規模越來越大，建筑行業參與的主體也越來越多，構建一個施工技術管理機制，必須要有專門的監督機制來做約束。并且監督機制需要自下而上運行，必須能夠真正發揮出制約的作用可以有效的投入實際應用。一線的施工人員要能夠把施工技術及時上報。管理層工作人員要根據實際情況來做好信息的整合分析，以及監督管理，讓相關工作的質量和效果可以達到預期要求，企業可以從實際情況出發，合理設立獨立監督部門，并派遣一定數量的員工來進入施工現場做積極溝通。相關單位的工作人員要可以從實際情況出發，來建立信息反饋機制，做好應急處理，及時的做好施工技術管理的優化和業績，從實際內容著手來讓監督機制足夠合理。企業要明確好制度的細節，保證每一個環節都更加可控。要做好責任落實到人的工作，保證每個工作人員都有對應的職責所在，并且在實際工作中不斷的完善自我，有對應的責任意識。

3.5 提升管理人員專業素養

工作人員是每一項工作推進的核心，技術管理工作也離不開人的操作，所以企業必須根據企業的運轉狀況來培養高素質人才隊伍，吸納有專業水平的工作人員，投入實際工作中要注意管理工作的效率問題，從內部機制的優化著手，來做好內部培訓，要合理設置培訓基金，一方面提升員工的學習積極性，一方面降低員工學習難度和學習成本。有一些企業也可以合理的選擇培訓機構來進行培訓，以此來降低培訓的成本，擴大人才儲備。要積極的與政府以及社會對接，引入專業人才，保障企業運轉有足夠的專業水平，從實際情況出發，來做更加積極更加充分的工作總結，提高專業性。引入高學歷應屆畢業生來一步一步培養專業隊伍，與高校對接，開設相應的技術課程，做好技術研發，結合市場優勢和人員優勢來提升整體的員工隊伍水平。

3.6 營造管理氛圍

企業需要從實際情況出發來一步一步得營造管理氛圍，讓工作人員尤其是管理人員，有更好的管理意識。目前來說，很多企業都是統一研發技術，然后統一使用技術，沒有足夠的創新性和足夠的活力，無法很好的將相應的研究技術投入，實際應用中這直接降低了很多工作人員的工作積極性，所以企業需要從實際情況出發來做好技術管理，有針對性的做好技術調整，根據相關內容的具體情況來做對應的工作。同時也要做好技術優化，從實際情況出發，不斷優化管理結構。企業高管要有責任意識，樹立榜樣，做好管理工作和自我管理。及時的注意到工作中的技術問題并組織解答，加快新技術的應用，實現技術開發技術應用，施工質量提升的良性循環。

4 結語

鑒于建筑施工技術管理具備保證工程質量和施工進度及施工安全等積極作用，而當前的施工技術管理又存在管理組織體系不完善和材料質量管理力度不夠等問題，因此，很有必要深入研究建筑施工技術管理優化措施，建議相關單位著眼于技術管理體系、施工階段施工技術以及施工技術資料審查等多各方面優化，以便真正發揮建筑施工技術管理的作用。