工民建工程施工管理中存在的問題及對策研究

申華林

贛州蓉江新區(qū)項目建設(shè)辦公室 江西贛州 341000

工民建工程是工業(yè)建筑與民用建筑工程的總稱，也是當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)最為廣泛的工程內(nèi)容，對工民建工程的施工進行妥善管理不僅可以保證工程順利完成，對提升工程質(zhì)量也具有良好的作用。工民建工程施工管理中存在的一些問題，比如施工技術(shù)落后，施工技術(shù)與施工內(nèi)容不適應(yīng)；施工過程缺乏系統(tǒng)有效的管控，施工進度緩慢；施工中缺乏良好的安全管理體系，意外事故發(fā)生率高等，都對工程建設(shè)造成了一些負面影響。在工民建工程施工管理中應(yīng)該認真處理分析上述問題，從問題產(chǎn)生的原因以及可控要素出發(fā)，利用施工技術(shù)管控、施工全過程控制、施工安全管理等措施有效保證施工管理的效率，并注重提升施工人員的素質(zhì)，打造更加優(yōu)質(zhì)的工民建工程[1]。

1 工民建施工管理常見問題

1.1 施工技術(shù)問題

工民建工程施工管理中比較常見的問題之一是施工技術(shù)問題。工民建工程的施工技術(shù)對于工程而言至關(guān)重要，無論是基坑開挖、混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)還是防水技術(shù)，在施工中都需要與工程實際情況相適應(yīng)。而當(dāng)前很多施工單位在進行工程施工時，對施工技術(shù)的管理控制并不恰當(dāng)，一方面不注重施工技術(shù)的更新，施工技術(shù)較為老舊，另一方面施工技術(shù)與工程施工并不適應(yīng)，導(dǎo)致很多施工項目在建設(shè)過程中進度緩慢，施工質(zhì)量差[2]。

1.2 過程管理問題

施工過程管理同樣是施工管理中最常見的問題之一。民工建工程的施工過程管理無論從理念上還是具體方式上都有一定滯后性，很多施工單位在進行施工過程管理時沿用老舊的管理體系，在施工過程監(jiān)督、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量驗收等方面都存在較大的漏洞，容易產(chǎn)生施工問題。同時施工過程中人員分配、物資調(diào)用、設(shè)備管理等也存在規(guī)劃不合理的問題，很容易影響工民建工程施工質(zhì)量[3]。

1.3 安全管理問題

工民建施工管理中安全管理問題一直是重點問題。工程施工的安全管理對于工程進行乃至行業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，而在實際施工中仍有相當(dāng)一部分施工單位在安全管理上疏忽大意。安全管理過程中缺乏完善的管理制度，安全防護措施欠缺，安全管理人員監(jiān)督較為馬虎，施工人員的安全意識和安全防護能力也比較差。另外在對工民建多發(fā)事故進行處理時缺乏安全有效的應(yīng)急預(yù)案，這些都是造成安全管理質(zhì)量下降的重要因素。

2 工民建施工管理對策分析

2.1 加強施工技術(shù)的管控

工民建工程施工管理應(yīng)當(dāng)充分重視對施工技術(shù)的管控，通過施工技術(shù)的優(yōu)化和管控提升施工質(zhì)量。工民建工程施工中，管理人員應(yīng)該充分重視到先進施工技術(shù)對工程進度以及工程質(zhì)量的影響，積極的引進先進施工技術(shù)，并對施工人員進行技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升工作能力和工作質(zhì)量。施工技術(shù)管控同樣需要注重各種施工技術(shù)的合理應(yīng)用，一方面在選擇施工技術(shù)時，根據(jù)工程施工的實際需要合理選擇技術(shù)，保證施工技術(shù)與施工要求相適應(yīng)，用技術(shù)提升質(zhì)量；另一方面在施工技術(shù)應(yīng)用時，學(xué)會綜合使用多種施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的利用率，繼而對工程施工質(zhì)量加以保障。

2.2 增強施工全過程管控

工民建工程施工管理需要對施工全過程進行管控，從施工過程細節(jié)入手保證施工管理質(zhì)量。施工管理中充分重視施工過程的管理，對工民建工程的前期施工、中期施工、后期施工過程進行劃分，根據(jù)不同施工階段的特點和施工要求合理調(diào)整管控方式。施工前期應(yīng)該充分做好工期和造價的管控，避免前期施工效率低下影響后續(xù)工程的建設(shè)；施工中期一方面對前期施工的質(zhì)量進行驗收，另一方面重點做好質(zhì)量的管理控制工作，中期施工內(nèi)容較多，應(yīng)該注意合理統(tǒng)籌規(guī)劃施工人員以及施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等，提升施工效率，保證施工質(zhì)量；施工后期需要對前兩個階段的施工內(nèi)容進行分析，同時通過對后期施工的嚴(yán)格管控和監(jiān)控，保證工程竣工階段各項目合格規(guī)范。

2.3 強化施工安全的管理

對施工安全進行強化管理同樣是施工管理的重點。施工單位應(yīng)當(dāng)充分提高自身的安全意識和安全防護能力，在工程施工中將安全管理工作貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個施工小組。建立完善的施工安全管理制度，針對不同施工項目的內(nèi)容和要求，安全防護措施、安全防護用具以及施工人員的安全知識教育等方面進行要求，保證安全施工能夠貫徹落實。

2.4 提升施工人員的素質(zhì)

提升施工人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也是施工管理中應(yīng)該重點關(guān)注的。施工單位在進行施工時，應(yīng)該注意了解工民建工程施工人員的實際情況，根據(jù)施工人員的文化水平、知識能力等，對其進行必要的專業(yè)能力培養(yǎng)。通過集體授課的方式，不斷提升施工人員的工作能力和工作質(zhì)量。強化施工人員的崗位意識、責(zé)任意識、安全意識等，通過思想道德素質(zhì)的培育，提高施工人員的思想覺悟和責(zé)任感，更好的完成工程施工。

3 結(jié)語

工民建工程施工管理對于工民建工程的最終質(zhì)量具有重要的影響，完善的施工管理能夠有效降低施工中意外事故發(fā)生，保證工期，促使工程順利進行。工民建施工管理現(xiàn)存的一些問題，包括施工技術(shù)、過程管理、施工安全等，都會對工程施工造成負面影響。通過對上述問題進行詳細分析，探尋有效的管理對策，能夠提升管理的效率，在這一過程中加強施工技術(shù)、施工過程、施工安全、施工人員素質(zhì)等方面的管控，能夠更好改善上述問題，促進工民建工程施工順利進行。