裝配式建筑工程管理的影響因素及應對措施

姚德森

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

我國社會經濟不斷發展，建筑行業已逐漸進入了穩定發展的階段，建筑工程也被賦予了更高的期望。評價建筑工程的好壞已經不再是建的多建的快，而是逐漸轉向為追求建筑質量、舒適度以及對施工方式的創新。截止至目前為止，我國大多數的施工方式還采用傳統的方法，傳統的施工方式有著工業化水平低、施工周期較長以及對于施工的材料損耗較多等缺點。配裝式建筑可以很大程度上減少這種問題，并且也符合我國綠色環保可持續發展的理念。

1 裝配式建筑的特點及項目質量管理的內容

1.1 裝配式建筑的特點

大力發展裝配式建筑，是推進建筑業轉型發展的重要方式。裝配式建筑的特點主要體現在以下幾方面。

（1）標準化設計：通過建立標準化的部品部件單元，既可以保證設計質量，提高工程質量，又可以減少重復勞動，加快設計速度，對于提高勞動生產率，加快建設進度，節約建設材料，提高經濟效益有著重要意義。

（2）裝配化施工：可以加快施工進度，減少施工現場作業人員，同時還能降低模板工程量，減少施工現場的污染排放。可以說裝配化施工是對可持續發展理念的重要實踐和運用，對促進建筑業的轉型升級具有積極地作用。

（3）信息化管理：對于裝配式建筑而言，信息技術的廣泛應用會集成各種優勢并互補，實現標準化和集約化發展。加之信息的開放性，可以調動人們的積極性并促使工程建設信息和資源共享，從而有效解決設計與施工脫節的問題。但裝配式建筑作為我國的新式建筑體系，為了保證其設計的科學性，對設計人員的水平有著較高的要求。并且不同預制構件的施工工藝不同，加工要求也不同，因此對工廠加工技術也有著一定要求[1]。

1.2 裝配式建筑項目質量管理的內容

對于工程設計階段，需要重點考慮如何把建筑整體框架拆分成各個部件，現場如何把各個部件再重新組裝成整體。同時裝配式建筑設計人員沒有太多設計經驗可以參考，需要深入思考預制構件的多角度視圖，后期連接、預留孔洞等問題。生產加工階段需要保障預制構件的質量，首先應在加工前對鋼筋、水泥等原材料進行逐一檢查，確保其型號滿足設計要求。其次要保證模具的剛度和精度，如預制墻板的嵌入部件，連接器和保留孔部件都要精確到位。最后對于某些特殊構件需要特別注意，如截面較小的構件，應選用小型的振動設備；對于復雜的構件，可適當延長振動時間，以保證混凝土的均勻分布。預制構件在運輸過程中，可分為兩個階段，一是工廠到現場的運輸，需要制定運輸方案及運輸中的固定措施方案，避免預制件受到破損。二是現場內的運輸，可采用吊裝機直接吊裝至施工位置。此外當預制構件到達施工現場后，還要根據施工的先后順序，做到分類、有序堆放，以避免或減少二次運輸。吊裝和連接階段是工程的核心，其主要施工流程為：吊裝、拼接、灌漿以及部分混凝土的澆筑。吊裝過程中要平穩抬高，避免擺動，以防止預埋件碰撞或脫落。連接過程中容易出現構件就位困難、拼裝誤差大等問題，由此要嚴格預制構件拼裝的準確性，做好構件的水平和垂直精確度的調節工作。

2 裝配式建筑施工安全隱患

2.1 施工前的準備工作不足

在開展裝配式建筑工程的正式施工之前，必須做好充足的準備，例如施工現場規劃布局、施工材料設備采購、施工人員技術交底等等，以上環節不能出現任何差錯。但是當前我國很多施工單位所制定的組織與計劃經常會出現漏洞，導致施工質量方面出現安全隱患。施工單位在進行對施工人員的技術交底的時候，往往由于交底不能到位，導致相關施工人員在施工過程中違規操作頻發。

2.2 工程管理理念與實際脫節

很長時間以來，我國建筑工程領域內部的風氣，一直是忽視管理、重視經濟效益，此舉直接導致建筑工程管理工作的開展磕磕絆絆，甚至舉步維艱，無法達到預期目標。相關管理部門也沒有做到監管職責的完全落實，管理工作在十分被動的環境中開展，創新意識更無從談起[2]。在裝配式建筑工程管理工作的開展過程中，必須配套完善的管理制度，以及調配數量足夠的相關管理人員，對整個施工現場實施全方位、立體化的監督和控制，然而在實際的建筑施工過程中，經常將這些要求“置之不理”。相關管理人員數量達不到標準的現象比比皆是，甚至有的管理人員只是“臨時工”，并非專業管理人員。

2.3 工程管理人員能力需要加強

相關管理人員的作用和意義十分重大，直接負責整個裝配式建筑工程的管理工作，肩負著重大職責和使命，必須掌握當下最先進的管理方式以及思想，將管理責任進行嚴格落實，使整個裝配式建筑工程順利、圓滿地完成。但是當前很多相關管理人員缺乏管理的專業素養，管理思想沒有與時俱進，缺乏進行主動“充電”的意識，在進行管理工作的過程中，依舊沿用傳統的管理方法，一旦施工現場出現突發事件，必然會成為“熱鍋上的螞蟻”，甚至會導致事態無法控制。

3 裝配式建筑施工管理措施

3.1 對工程管理思想進行不斷優化

裝配式建筑工程的管理思想是否先進，會直接對整個工程管理工作產生巨大的影響。運用先進的管理思想可以有效促進裝配式建筑工程管理工作的創新，使管理工作的質量和效率得到顯著的提升。相關施工單位必須要意識到建筑工程管理工作具有非凡的意義，從而明確裝配式建筑施工中可能出現的常見問題，與過去的施工管理經驗有機結合，以及結合本工程實際狀況，出臺科學完善的建筑工程管理方案，讓所有施工部門協同開展工作，真正做到建筑工程信息的高速傳遞、實時共享。除此之外，相關部門必須調配數量充足的管理人員，不斷對管理組織結構進行優化，保證裝配式建筑工程管理工作做到實處，而不是變成“形象工程”，有效避免風險事件發生。

3.2 對工程管理制度進行不斷健全

裝配式建筑工程的相關施工人員人數眾多，其專業能力自然會出現不同程度的差距，因此必須對施工人員的行為進行嚴格地約束與監督。但是人們必須要意識到，為了提升建筑工程的施工效率，不能一味地進行約束，更需要采取多種措施，調動施工人員的工作積極性，因此在不斷完善管理制度的同時，還要出臺針對施工人員的獎懲機制，以此幫助施工人員明確自身的崗位責任。獎懲機制的主要內容是將施工人員的工資和工作表現情況結合起來，并根據施工人員是否積極而添加獎金，或者扣除工資。在獎懲機制的引導下，施工人員在進行工作的時候，會采取認真主動的、積極的工作態度開展各項工作。不僅如此，還要引導施工人員之間相互監督，如果發現問題，必須及時進行上報。

3.3 對工程技術管理進行不斷強化

裝配式建筑工程項目的所有參與方都必須加大審核工程圖紙的力度，及時發現設計圖紙當中出現的隱藏漏洞或者缺陷，督促圖紙設計人員迅速更正，在真正對內容確認無誤之后，才能真正應用于建筑工程的施工過程。在項目施工開始之前，施工人員必須認真研究設計圖紙，必要的時候進行相互溝通。同時配備優良的施工設備，安排專人負責施工設備的維護和保養，確保裝配式建筑施工的過程中，施工設備能夠正常運轉，使施工效率得以提升[3]。重視技術資料檔案的管理工作，統一登記裝配式建筑工程圖紙、設計變更圖紙以及工程驗收資料等，備案到住房和城鄉建設部門，方便將來能夠迅速查詢。

3.4 對工程管理人才進行不斷培養

要想真正使裝配式建筑工程的管理質量得到保證，必須著手打造一支具備強大的專業素質、業務能力以及責任心的管理人才隊伍，同時需要不斷吸收相關領域的人才，對現有的管理人員進行不斷培訓，提升管理人員的綜合素質。在開展培訓的時候，必須做到多元化培訓，幫助管理人員建立強烈的自我提升意識，以及工作方面的緊迫感，促進管理人員主動接受培訓。不僅如此，相關部門還要注重與職業院校和社會培訓機構之間的合作，定期安排管理人員到這些機構內部，學習最新的管理理論和行業前沿技術，使管理人員的道德水平和責任意識得到大幅度提高，讓管理人員的知識與道德品質得到同步發展。當前我國的信息技術發展勢頭迅猛，因此對管理人員信息素養的培訓刻不容緩，讓管理人員靈活地運用信息技術開展工作。

3.5 項目前期

對于設計圖紙環節，聘請了專業的裝配式建筑設計人員，利用BIM建模軟件，創建各專業設計模型，消除“錯、漏、碰、缺”等常見設計問題，并結合工程實際，對設計進行了優化，通過多專業深度融合，刪除多余工序、多余產品功能造成的浪費，如外立面建筑線條優化；將部分外立面的小空間復雜線條造型進行優化，主要采取兩種：復雜線條采用EPS和復雜線條采用模具式配筋混凝土填充。不僅簡化了外立面復雜節點，還減少了多余工序，避免了資源的浪費。再如鋁模深化設計時，將飄窗臺同一次結構一起施工，減少了飄窗臺二次施工工序，降低質量風險。對于預制構件的加工，為了保證構件的外形尺寸符合設計要求，構件質量滿足結構設計性能，一方面要對構件進行逐批檢驗；另一方面加工所用的模具要滿足性能要求。當預制構件全部檢驗合格后，方可運至現場。

3.6 項目施工過程

首先應做好技術人員的培訓，對安裝防護和安全措施要講解到位，以提高施工人員的技術水平、安全意識和責任意識。其次是專業技術管理，要制定適合工程實際的施工流程和施工進度方案，并對施工人員進行技術交底，使其明白施工要點和難點。同時還要安排專業技術人員對施工人員進行指導和監督，尤其是關鍵工序，施工結束后要安全檢測，以保證工程整體質量。最后是加強施工質量管理。如吊裝作業，一方面應保障吊裝作業連續進行；另一方面吊裝前應對待吊構件進行核對，同時對起重設備進行安全檢查，重點檢查預制構件預留螺栓孔絲扣是否完好，杜絕吊裝過程中滑絲脫落現象。預制構件在吊裝過程中應保持穩定，不得偏斜、搖擺和扭轉。通過嚴格施工質量來保障項目整體質量目標的實現。此外預制構件的固定件和支撐應在混凝土的強度檢測合格后方可拆去，不能因趕工期，過早拆除，否則容易引發安全事故。

3.7 加強建筑工程監督工作力度

對建筑工程的實施過程進行合理有效的監督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理質量，對工程項目的監督，主要從以下幾個方面開展。首先，監督人員要具有充分地實際監管經驗和較高的技術水平，使建筑工程項目能得以順利進行；其次，在管理項目施工的時候要嚴格按照施工標準進行現場施工，當施工過程出現偏差或者產生問題時，要對其進行及時的糾正和引導，提高現場的施工質量；最后，施工單位要緊跟時代的腳步，充分地利用先進的技術裝備進行監督、控制和管理工作，確保現場設備可以正常的運行，使施工項目可以穩步開展。

3.8 制定規范標準，完善后期工作

在我國建筑行業的不斷努力下，建筑工程已經有了很大的改進，但依然存在著一些問題，如裝配式建筑工程不具有統一規范的建筑標準、缺乏完善的具體化制度、工程管理水平較低、關鍵節點的技術不成熟等問題。因此建立統一的行業標準，為建筑的各個階段配備專業的技術人才，不斷探索研發新的技術，這些都是當前裝配式建筑工程管理需要注意和改進的問題。另外，施工的后續工作在施工過程中所占據的比例是非常高的，和傳統的建筑工程施工方式相比，裝配式建筑工程施工方式具有很大的優越性，它的管理模式也更加符合當代對施工質量的要求。在施工的后期工作中，要對管理的各項工作做好記錄，認真分析當前工作中存在的問題和不足，為建筑工程的管理累計經驗，為新的建筑工程項目的開展奠定良好的基礎。

4 結語

綜上所述，明確了裝配式建筑施工管理的重點和方向，特別是對安全方面的管理更要做到位。裝配式建筑發展時間不長，施工方法還有很多需要優化的方面，所以施工的管理工作還有很多可以提高的地方，只有不斷的總結經驗教訓，不斷的優化施工方案和管理方法才能發揮裝配式建筑的優勢。