劉寧
大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000
城市建設的不斷發展和進步,促進了建筑工程行業的發展,無論在具體建筑規模上,還是建筑數量方面,都取得了較為顯著的發展成效。建筑工程作為經濟發展的重要保障,在推動經濟發展中發揮著重要的作用。尤其在經濟發展的新常態下,創新建筑工程管理模式具有重要的意義。
在建筑工程日常管理活動中,科學的創新模式與應用發展是密不可分的關系。特別是近年來市場競爭越來越激烈,管理創新技術的優勢逐漸凸顯,不僅可以協助企業獲得更多資源,還能促進資源合理劃分,統籌與協調建設資源和管理資源。面對激烈的市場競爭,建筑企業需要不斷創新工作管理模式,做好新時期建筑市場的分析與統籌工作,并提出相應的優化解決方案。根據相關發展理論研究結果看,創新建筑工程管理技術能夠進一步提升企業的整體競爭力,符合管理學的發展要求。
相關實踐已經證明,創新建筑工程管理技術有利于實現企業管理科學化,促進企業長遠發展。在工程管理過程中,工作人員需要結合技術以及企業的發展情況,通過系統化的管理模式開展管理工作。企業在社會經濟發展中作為一個獨立的經濟主體,整體上受宏觀經濟發展變化的影響,需要企業創新建筑工程管理技術,以更好地迎合這種變化,提升企業的動態管理水平[1]。
當前施工單位所進行的一些建筑工程施工項目,在實施現場管理過程中,因為沒有合理的管理模式,最終影響了現場施工工作無法順利進行的基礎上,更導致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力,對施工單位最終的經濟效益有著直接的影響。與此同時,正因為缺少針對性的施工現場管理方案,極大的影響了施工現場管理價值的充分體現;
通過實際調查發現,在當前我國大多數建筑工程施工現場管理過程中,一些工作人員不具備極高的專業能力,拉低整體現場管理團隊工作質量的基礎上,自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時,管理人員應用的是比較落后的管理方法,與施工現場各方面情況相違背的基礎上,自然極大的制約了接下來整體項目順利的施工。
現階段,建筑工程管理模式出現了新的轉變,與傳統的管理模式相比,管理組織機構已經不再以項目經驗為主導。實際上,在實際管理活動中可以發現,項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾,導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題,無法發揮項目經理的作用。通過創新管理組織,不僅可以確保項目經理有效發揮組織功能,而且可以和工程質量的管理要求相結合,開展進度、成本與安全等方面的管理活動[2]。在安排人員、規劃進度時,還要考慮科學化、綜合化的內容,在內外部選擇優秀的管理人員,通過構建長期性項目管理組織實施科學創新,做好崗位分配工作,確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作,確保組織部門科學化建設與工程項目可持續發展。
在建筑工程管理模式的創新過程中,要想實現管理模式的創新效果,則需要關注于理念與思想方面的轉變,這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統管理模式而言,需要對其進行深入研究和分析,詳細了解目前建筑工程的現狀,這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創新和發展,為后續管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例,由于該理念有著較高的優勢,需要得到科學落實。與此同時,相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標,了解其基本的管理要求,立足于建筑工程整個過程全面分析,并且針對不同環節存在的影響因素做到全面了解,有針對性地制定完善的管理對策,以此來保證項目建設全過程處于監管下。
施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分,要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下,穩步提高建筑項目的質量,那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先,從施工材料采購環節下進行分析,在施工單位進行管理過程中,必須要求相關的采購工作人員,能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查,挑選出價格最低質量最優的材料,一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時,也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值[3]。除此之外,身為施工項目現場材料管理的工作人員,應該具備極高的專業能力,能夠從材料的類型以及特點下出發,對所有的材料實施合理的保存以及管理,促使施工人員用多少取多少材料的原則,嚴禁施工材料浪費現象的發生。
綜上所述,隨著建筑工程現代化進程不斷加快,傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要,這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中,建筑工程企業可根據市場各個時期的要求,不斷優化建筑工程管理體系。與此同時,還應當加強管理理念上的創新發展,不斷豐富管理內容,健全工程管理機制,注重信息技術在管理中的應用,實現信息化管理目標,進而提高建筑工程管理水平,促進建筑工程企業實現可持續發展[4]。