建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展與應用研究

劉寧

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

城市建設的不斷發(fā)展和進步，促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，無論在具體建筑規(guī)模上，還是建筑數(shù)量方面，都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。尤其在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，創(chuàng)新建筑工程管理模式具有重要的意義。

1 建筑工程管理技術的創(chuàng)新意義與價值

1.1 提升企業(yè)整體競爭力

在建筑工程日常管理活動中，科學的創(chuàng)新模式與應用發(fā)展是密不可分的關系。特別是近年來市場競爭越來越激烈，管理創(chuàng)新技術的優(yōu)勢逐漸凸顯，不僅可以協(xié)助企業(yè)獲得更多資源，還能促進資源合理劃分，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)建設資源和管理資源。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工作管理模式，做好新時期建筑市場的分析與統(tǒng)籌工作，并提出相應的優(yōu)化解決方案。根據(jù)相關發(fā)展理論研究結果看，創(chuàng)新建筑工程管理技術能夠進一步提升企業(yè)的整體競爭力，符合管理學的發(fā)展要求。

1.2 促進企業(yè)科學管理

相關實踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新建筑工程管理技術有利于實現(xiàn)企業(yè)管理科學化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。在工程管理過程中，工作人員需要結合技術以及企業(yè)的發(fā)展情況，通過系統(tǒng)化的管理模式開展管理工作。企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中作為一個獨立的經(jīng)濟主體，整體上受宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化的影響，需要企業(yè)創(chuàng)新建筑工程管理技術，以更好地迎合這種變化，提升企業(yè)的動態(tài)管理水平[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場管理模式存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理模式缺乏科學性

當前施工單位所進行的一些建筑工程施工項目，在實施現(xiàn)場管理過程中，因為沒有合理的管理模式，最終影響了現(xiàn)場施工工作無法順利進行的基礎上，更導致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力，對施工單位最終的經(jīng)濟效益有著直接的影響。與此同時，正因為缺少針對性的施工現(xiàn)場管理方案，極大的影響了施工現(xiàn)場管理價值的充分體現(xiàn)；

2.2 管理方法存在不足之處

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當前我國大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，一些工作人員不具備極高的專業(yè)能力，拉低整體現(xiàn)場管理團隊工作質(zhì)量的基礎上，自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時，管理人員應用的是比較落后的管理方法，與施工現(xiàn)場各方面情況相違背的基礎上，自然極大的制約了接下來整體項目順利的施工。

3 建筑工程管理技術的創(chuàng)新策略

3.1 管理組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機構已經(jīng)不再以項目經(jīng)驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會產(chǎn)生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。通過創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動[2]。在安排人員、規(guī)劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續(xù)發(fā)展。

3.2 強化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關注于理念與思想方面的轉變，這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學落實。與此同時，相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設全過程處于監(jiān)管下。

3.3 強化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調(diào)查，挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠切實發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應用價值[3]。除此之外，身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點下出發(fā)，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個時期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現(xiàn)信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。