建筑工程管理中創新模式的發展與應用研究

劉寧

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

城市建設的不斷發展和進步，促進了建筑工程行業的發展，無論在具體建筑規模上，還是建筑數量方面，都取得了較為顯著的發展成效。建筑工程作為經濟發展的重要保障，在推動經濟發展中發揮著重要的作用。尤其在經濟發展的新常態下，創新建筑工程管理模式具有重要的意義。

1 建筑工程管理技術的創新意義與價值

1.1 提升企業整體競爭力

在建筑工程日常管理活動中，科學的創新模式與應用發展是密不可分的關系。特別是近年來市場競爭越來越激烈，管理創新技術的優勢逐漸凸顯，不僅可以協助企業獲得更多資源，還能促進資源合理劃分，統籌與協調建設資源和管理資源。面對激烈的市場競爭，建筑企業需要不斷創新工作管理模式，做好新時期建筑市場的分析與統籌工作，并提出相應的優化解決方案。根據相關發展理論研究結果看，創新建筑工程管理技術能夠進一步提升企業的整體競爭力，符合管理學的發展要求。

1.2 促進企業科學管理

相關實踐已經證明，創新建筑工程管理技術有利于實現企業管理科學化，促進企業長遠發展。在工程管理過程中，工作人員需要結合技術以及企業的發展情況，通過系統化的管理模式開展管理工作。企業在社會經濟發展中作為一個獨立的經濟主體，整體上受宏觀經濟發展變化的影響，需要企業創新建筑工程管理技術，以更好地迎合這種變化，提升企業的動態管理水平[1]。

2 建筑工程現場管理模式存在的問題

2.1 現場管理模式缺乏科學性

當前施工單位所進行的一些建筑工程施工項目，在實施現場管理過程中，因為沒有合理的管理模式，最終影響了現場施工工作無法順利進行的基礎上，更導致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力，對施工單位最終的經濟效益有著直接的影響。與此同時，正因為缺少針對性的施工現場管理方案，極大的影響了施工現場管理價值的充分體現；

2.2 管理方法存在不足之處

通過實際調查發現，在當前我國大多數建筑工程施工現場管理過程中，一些工作人員不具備極高的專業能力，拉低整體現場管理團隊工作質量的基礎上，自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時，管理人員應用的是比較落后的管理方法，與施工現場各方面情況相違背的基礎上，自然極大的制約了接下來整體項目順利的施工。

3 建筑工程管理技術的創新策略

3.1 管理組織上的創新

現階段，建筑工程管理模式出現了新的轉變，與傳統的管理模式相比，管理組織機構已經不再以項目經驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發現，項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發揮項目經理的作用。通過創新管理組織，不僅可以確保項目經理有效發揮組織功能，而且可以和工程質量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動[2]。在安排人員、規劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內容，在內外部選擇優秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創新，做好崗位分配工作，確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續發展。

3.2 強化建筑工程管理理念的創新

在建筑工程管理模式的創新過程中，要想實現管理模式的創新效果，則需要關注于理念與思想方面的轉變，這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創新和發展，為后續管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優勢，需要得到科學落實。與此同時，相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環節存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設全過程處于監管下。

3.3 強化施工現場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值[3]。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點下出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展[4]。