動力部運行班組管理存在問題及對策

張迪 彎夢珂

河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠 河南漯河 462000

社會生產組織形式發生了不同程度變革，生產單位從原本的家庭作坊，轉化為現代化技術和設備支持的社會化勞動作業。為了迎合市場經濟發展需要，應制定完善的現代化制度，內部權責明晰，加強班組建設和管理，便于班組生產活動高效有序進行。但是，由于諸多因素限制，動力部運行班組管理工作制度過于滯后，并未及時更新和完善，影響到管理工作高效展開。加強對其研究分析，便于積累經驗改善班組管理中的問題，指導后續相關工作高效展開。

1 動力部班組運行管理中的問題

班組是維修保障體系基礎所在，各項工作均需要基于班組落實，直接關乎到車間生產效率。班組主要是依據企業生產要求和標準規范執行，實行精細化管理模式來提升班組管理水平，便于提升整體工作效率，因此加強班組管理是必然選擇，推動班組管理朝著科學化、規范化和制度化方向發展。但是，從實際情況來看，動力部班組運行管理中還有很多問題[1]。

一方面，班組長責任意識不高。班組長作為班組管理工作的執行者和組織者，具有模范帶頭作用，也直接影響著保修工作效率和質量。從實際情況來看，由于班組長管理工作安排不得當，會為班組以及企業帶來不同程度的損失。班組長如果合理安排保修管理工作，遵循勞動紀律，有助于及時發現和解決其中的問題，高效完成班組任務來達成企業高效生產目標。

另一方面，班組長和班組成員的專業能力高低，直接影響到班組工作執行效果。班組長是班組核心，也是班組工作執行者，通過高效的班組管理工作，有助于合理那排生產活動，充分發揮帶頭作用，指導后續工作展開。班組長是人才培養者和組織者，在班組長帶領下，打造一支高素質、有道德和有幾率的隊伍，便于生產活動高效展開。但是，卻由于諸多因素影響，這一問題未能得到及時有效解決，致使車間生產效率大大下降[2]。

此外，生產骨干與核心崗位成員缺少培訓，或是安全培訓敷衍了事，未能定期組織專業學習活動，班組安全生產變成喊口號，應吸納過到班組安全管理成效。

2 動力部運行班組管理措施優化

2.1 加強班組制度建設

推動動力部班組管理工作高效展開，一個重點工作則是加強班組制度建設，促使后續各項工作可以依據制度規范化、標準化展開，提升班組管理有效性。契合實際情況來分析制度可行性、實用性與嚴謹性，基于實際工作深入思考分析，針對性提出改善建議，及時調節不合理問題，實現班組管理制度始終保持創新。各項制度樣執行，只有全面落實到實處，方可對各個環節有效監管和控制，基于制度激勵，達成目標[3]。

2.2 加強班組素質能力培養

班組成員素質能力培養是一項重要內容，基于素質能力培養，來持續提升班組管理水平。班組管理是否成功，直接在人員素質能力方面展現，是否可以嚴格執行各項制度。需要注意的是，班組制度制定和執行，均需要班組成員具備一定素質能力，便于及時發現和改進種種不足，持續提升班組管理水平，并且還可以塑造良好的企業形象[4]。因此，應重點培養班組素質能力，打造一支高素質隊伍。如，可以定期組織班組達標升級競賽活動，選拔出優秀的班組成員和組長，組織優秀班組活動來提升班組成員素質能力，在活動中交流經驗，樹立典型，帶動其他班組成員高效開展工作。

2.3 選拔能力過硬的班組長

為了提升班組運行管理水平，完善配套制度同時，選拔能力過硬和業務素質較高的班組長，明確各自職責，全面落實到實處。在優秀的班組長帶領下，有助于調動班組成員工作積極性，切實提升班組運行管理水平。班組長是車間生產活動的組織者，自身需要具備較強的業務指導能力，持續提升和完善自我下，促使班組整體水平隨之提升。協調組織能力，針對員工密集勞動區域，合理組織工作的同時，也要合理安排員工生活，形成凝聚力較強的班集體[5]。開拓創新能力，伴隨著生產活動逐步開展，技術創新水平不斷提升，相應的對技術要求提出了更高的要求，這就需要合理運用新方法、新技術，加強組織管理，降低成本的同時，帶來更大的效益。通過工作方法和業務技術創新優化，淘汰傳統的工作方法，不斷優化創新下來提升班組管理水平，創設高效生產環境，對于提升企業整體經濟效益有著積極作用[6]。

3 結語

綜上所述，面對新時期的動力部班組運行管理新要求，應積極推出推陳出新，轉變理念和方法，加強班組管理制度建設和完善，并定期組織專業培訓來提升班組長與成員的業務素質能力，更好的勝任工作需要，提升班組管理水平，對于企業高水平發展意義深遠。