從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性

袁媛

山東電工電氣集團有限公司 山東濟南 250022

對電力企業而言，管理模式具有科學性能夠約束員工，也能夠激勵員工。電力企業通過電力輸送獲得經濟效益，對員工業績以及能力進行考核時，需要對其實際工作狀況加以分析，保證薪酬機制制定的合理性以及科學性。現階段，我國電力企業薪酬管理受到人為因素以及外界因素影響，仍然有薪酬管理不當等問題存在。公司在考核員工績效時，不僅要關注員工績效開展情況，也應全面評估其工作狀態，將考核機制的公平性、公正性優勢充分發揮出來，并確保考核權威性。績效管理的目的是不斷優化企業的內部組織環境，有效激勵員工，融合自身利益與電力企業利于，確保電力企業在實際經營中促進自身經濟效益與社會效益一同增長。管理學中對于績效管理的定義是具備多項功能，主要有診斷功能、引導功能、檢測功能以及控制功能，新時代，電力企業各部門運營中使用的單打獨斗模式被淘汰，發揮績效管理來帶作用，能夠將企業內各部門間的凝聚力以及向心力加強，使其能夠為了一個目標、團結一致的努力。

1 績效管理以及薪酬管理的內涵

若只是在字面上來分析績效，其主要是指業績與成果。薪酬指的是工作中獲得的效果和業績，依此為員工支付勞動力補償，該勞動力補償包括體力部分，也包括腦力部分。分析企業利潤是衡量企業經營成果的重要方式，企業的績效管理中利潤是其基本環節。從而可知企業賬目即為輸入各種資源，產出不同的產品與服務，根據產品及服務獲取相應收入，最終獲得相應效益。

1.1 績效管理與薪酬管理現狀

企業績效管理工作的開展應用保證采用方式的科學性以及合理性，由此考核、評價部門以及員工的工作態度與表現，以此種方式將員工工作的積極性調動起來，同時提升其自主創新能力，最終提升員工的工作能力與素質，促進企業實現綜合發展目標。但是現階段一些電力企業還在績效管理方面存在問題，例如，沒有全面認識績效管理，一些員工受傳統思想觀念影響，認為只要工作就會獲得報酬，實際上，評判工作質量的標準存在差異，當落實績效管理工作時，認為績效管理是績效管理的同時是薪酬管理[1]。在本質上來說，績效管理、薪酬管理是兩種不同的管理體系，在實際工作中如果不能夠正確認識該問題，導致工作開展中有各種各樣問題出現，現階段我國電力企業開展績效管理工作時，只是運用表格或領導簽字形式進行，然而績效管理對于薪酬增減有決定性作用，并且也是績效管理的過程，對企業發展、員工進步而言是比較重要的改進環節。

1.2 薪酬管理中績效管理連帶作用的重要性

電力企業現階段比較常用的管理方式是境績效管理結果應用到薪酬管理中。保證績效管理工作開展的有效性，企業可依此合理選擇員工，為員工職位調整以及晉升等提供相關依據。對于員工而言，績效管理工作開展，能夠促進員工積極反思，使其不斷的進步和發展。績效管理對于薪酬管理有比較重要的影響以及幫助，比如績效管理能夠作為制定薪酬標準的依據，使企業能夠在薪酬管理工作開展中保證工作質量，并培養優秀的專業人才。對薪酬管理結構來說，績效管理也將發揮重要的影響作用，保證薪酬管理制度發展更加全面和科學。目前電力企業薪酬管理研究方向為如何合理劃分員工薪酬。除此之外，在調整薪酬結構以及薪酬水平環節，結合績效管理結果來調整問題，只有這樣才能夠保證提升薪酬管理的效果。

2 電力企業績效管理問題

當前社會經濟發展較為迅猛，許多電力企業的績效管理工作難以將績效管理效率提升，主要是因為電力企業沒有準確認識績效管理的重要性。傳統的績效管理工作能夠對員工工作量進行衡量，企業工作人員的工作水平以及質量未得到有效評估，因此不會對績效管理形成正確的認知[2]。許多企業開展績效管理工作，會向資歷較深的員工提供豐厚待遇和薪水，而一些新員工具備良好的實力，但是沒有相應的薪水，這是一種不公平的表現，表明傳統績效管理模式與理念對于績效管理工作開展產生嚴重影響。大部分企業績效管理工作內容大多是績效管理以及評估，沒有呈現出企業實際運營成績，主要是流于表面形式的填表格、簽字和隨意打分，此類操作會對企業領導績效管理實際情況分析產生影響，很容易出現誤差。目前許多電力企業績效管理不注重考核工作開展，使得其各項操作較為機械化，對于現階段績效實際情況難以進行正確分析，長期下來，企業難以保證員工管理和評定工作開展的有效性，對其健康、穩定發展產生阻礙。

3 發揮績效管理連帶作用的策略

3.1 合理制定績效管理計劃，完善薪酬管理制度

電力企業運行能夠在一定程度上促進我國社會發展，為各個領域提供電力能源，因此優化電力企業績效管理，能夠保障電力企業綜合實力的提升。但是現階段許多電力企業為將績效管理所具備的連帶作用發揮出來，會對順利開展薪酬管理工作產生直接影響。為了將薪酬管理水平整體提升，需要電力企業注重績效管理重要性。電力企業應結合自身發展情況，找出績效管理不足的原因，基于此合理制定管理措施，不斷優化績效管理工作[3]。針對這一情況，現階段電力企業應該重視員工實際工作情況，在績效管理基礎上明確績效管理的計劃以及目標，遵循績效管理實施原則與要求，落實好績效管理工作的任務與職責。只有合理做好前期的績效管理工作，才能夠將其連帶作用發揮出來，向薪酬管理提供良好的服務，使員工能夠獲得應得的薪酬。

3.2 加強績效考核工作

許多企業通過調查問卷形式開展績效管理工作，在評定上下級時會采用不同的標準，這將會嚴重影響電力企業的健康可持續發展。企業績效管理會在很大程度上受到評分標準的影響，這就需要發揮績效管理連帶作用，并充分考慮到企業發展趨勢和實際發展情況，使企業認識到自身在社會發展中的地位以及影響，明確發展方向。電力企業重視開展績效管理考核工作，針對不同基層領導制定不同考核體系以及評定標準，需要企業員工參與考核時堅持公平公正的原則。電力企業發展中，為促進電力行業發展，應注重企業發展中的績效考核，明確績效考核對于企業發展會造成的影響，績效考核具有合理性，可以在一定程上保證薪酬管理工作開展。結合企業員工的工作水平、工作量，根據考核數據分析后給予相關薪酬，使員工能夠積極地參與到工作中，促進企業進一步發展。

3.3 遵循績效考核公平性、公正性以及主觀性原則

在社會發展中，為提升企業在社會競爭力，需要將工作人員整體素質提升，以此促進企業不斷發展。在社會發展中，電力企業是基礎行業，能夠發揮保障作用，因此需要將員工的工作效率以及質量提升，尤其應注重其績效考核工作開展，遵循電力績效考核主觀性、公開性以及公正性原則。這一過程中，針對各級層人員制定相應的績效考核制度，使電力企業掌握與其自身發展相適應的績效考核信息，保證能夠不斷優化企業的薪酬管理結構[4]。有效階段績效管理與薪酬管理，發揮出績效管理連帶作用，提升企業薪酬管理水平，基于此優化企業人才資源結構。

4 績效管理規劃以及薪酬制度實施

4.1 績效考評內容

電力企業進行員工業績考評時應保證客觀性以及全面性，在績效管理考評中，應該提升對以下工作的重視程度：①員工業績考評，主要是對員工完成本職工作情況進行考評分析，其中包括工作量、工作質量和工作進度等。各部門員工能力存在一定差異，這就需要在能力考評中充分發揮績效管理連帶作用，對員工平均水平進行分析，避免出現評價失衡等問題。②考評員工態度，一些員工工作能力不足，這時不僅要考評其能力，也應考評其認真負責的態度，規避員工偷懶窩工問題。

4.2 考評規劃及實施的程序

通常是從基層員工開始考評，接著考評中高層人員，接著構成自上而下的過程。基層部門領導直接考評直屬下級，也可結合自評或者是互評，考評分析的主要內容有員工工作性、工作效果以及影響其行為的品質以及特征。考評中層負責人工作行為以及績效，其主要內容是指任務完成率、產品合格率、勞動生產率。逐級考評工作完成后，上級機構應該對企業高層次人員進行考評，將經營效果硬指標完成[5]。

4.3 考評的規劃和實施

業績考評的內容主要有工作質量、數量、完成任務程度，電力企業運行中需要保證電力生產與輸送的質量、產量和達到節能降耗效果，經營部門需要注重銷量以及采購量，提升企業在市場上的占有率，這與最終利潤及收入相關。這些均為實指標，而虛指標指的是服務態度。實績考核中可采用利潤倒推這一方法，也被叫做方針目標管理，利潤指標能夠倒推到收入目標，將成本目標壓縮后，分解為各部門數據目標。在實施績效標準后，應進行派對評價。當前管理工作需要薪酬分配遵循兩大原則，分別是公平與效率，需要評定和計量每個員工的勞動成果。績效考核能夠作為分配薪酬的依據，實際調整和分配過程中，需結合員工績效表現，構建考核結果以及薪酬獎勵掛鉤制度，確保不同績效有著不同待遇。薪酬具備合理性能夠代表對員工勞動的認可，同時可將其激勵作用充分發揮出來，營造良好的進取組織氛圍。薪酬、獎勵、提職以及培訓等沒有和考核結果掛鉤，會影響員工的工作積極性，影響工作效率以及業績。

5 促進績效考核與薪酬配置科學化發展的對策

5.1 引導員工認識績效考核重要性

在企業發展中，考核者不應站在高處分析問題，被考核人員需要勇于面對考核。在進行員工績效考核時，員工應該減少自我保護分量，不應在獲得高分時沾沾自喜，在獲得低分時喪失信心。進行員工考核工作時，分數過高或者是過低均是不好的現象，需要企業在發展中對績效管理進行系統的分析，確保工作在管理環節有效融合，企業管理者應提供明確的績效考核表，由此促進電力企業進一步發展[6]。

5.2 完善構建績效考核以及薪酬體系

電力企業開展的績效考核工作屬于較為完整的一項工作，主要包括績效計劃制定、實施、反饋等環節。在開展薪酬管理工作時績效管理作為前提，從而需要保證績效管理指標設計的科學性，以這樣的方式劃分定量指標以及定性評議。并且能夠在實績考核中消除自身對于工作的主觀性，避免印象分、人情分影響到考核工作，保證績效管理公平性，能夠使員工及工作部門進行相應的績效考核，由此完善構建相應制度。

5.3 保證績效評價的公平性以及公正性

進行員工考核時，需要形成績效考核檔案，并且績效評估應該更重視質量，而不應該重視形式，以此規劃運作工作流程。實際選擇績效評價指標時，應盡量確保工作公平性以及公開性，例如召開群眾會，將領導個人偏好減少，若是員工很少有機會能夠參與到績效目標中，則選擇績效目標環節將會缺乏合理性。績效評價工作開展過程中，應該完善構建信息和反饋制度，使員工有效反饋自身的考核結果，明確員工考核的公正性、公平性[7]。除此之外，對績效管理、薪酬管理進行監督，監督員工工作情況，保證兩者能夠全面開展和進步。確保實際工作開展科學化，保證績效管理有效開展，對薪酬管理產生積極影響。

5.4 科學設計績效考核指標

績效管理可作為薪酬管理的基礎，使企業管理更加完善，將企業效益提升。考核定量指標，并且應用定性評議指標，盡量將偏差消除，不應顧此失彼，脫離公平評價渠道。

6 結語

薪酬管理、績效管理在電力企業管理工作中是重要組成環節，薪酬管理將影響著員工福利待遇，會對企業員工的穩定性和積極性產生影響，績效管理開展可作為薪酬管理的依據。因為現階段電力企業管理較為復雜，牽連著眾多方面，因此需要在薪酬管理工作開展中將績效管理連帶作用充分發揮出來，促進電力企業管理工作質量與效率不斷提升。