土建施工技術管理的常見問題及對策

張元波

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 256402

伴隨經濟的進步，市場對于建設項目的要求也隨之增加，各類項目不但構造變得愈加復雜，同時規模也有變大的趨勢，在這種形勢之下，也進一步加劇了施工活動中技術管控工作的難度，導致浮現出各種問題。

1 當前土建施工技術管理中存在的問題

1.1 方案制訂不恰當

對于建設項目來說，良好的作業方案，是確保施工活動照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術的管控，因此制訂出恰當的方案，是必須要完成的一項工作。然而，在一部分建設項目之中，企業并未對這點予以注重，也沒有全面的調研工地現場的真實狀態、水文情況、四周環境、地質地貌等等，致使方案中很多細節的合理性都不夠強[1]。

1.2 建材監管不到位

最近這些年，建設行業的進步速度顯著，國內的建設市場也在擴增，在這種形勢之下，建材的品類也變得更加多種多樣，同時品質也參差不齊，有很多品質較差的建材，也流入建材市場之中，所以，對建材的監管也成為技術管控中的內容之一。但是，當前大多數的建設企業都并未明晰這一點，繼而只是單純地對技術本身予以管理控制，對建材監管不到位。

1.3 技術監督力度小

建設項目施工活動中的技術管控，需要嚴謹、有序、科學地完成，因此就需要建設企業從總體出發，顧全大局，明晰側重點，唯有如此，才可以確保施工技術管控的成效得以事半功倍。但是，從當前建設項目的實際狀況中來看，在很多施工建設活動之中，都存有過度注重工期，而忽略技術監督的問題，而這也是過于追求經濟收益的一種表現。

1.4 人員技能素養低

由于國內城鎮化的加快，建設項目數量在持續增加，對于施工技術管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒有與之相應的素養，就進入到了管控工作崗位之中，這就會使得各類問題層出疊見，在開展技術管控時，極易出現甩項、漏項的問題。

1.5 管控機制不健全

土建項目的施工作業中的技術管控，站在本質層面來看需要極高的客觀性，由于項目的工期極長，并且作業量也非常大，因此需要運用的技術類別也就更多，這樣就會使得管理人員在落實技術管控期間，難免會受到主觀影響，致使問題出現，所以說就需要完善的管控機制來約束管理人員。然而，在一些土建項目之中，卻存在管控機制不夠健全的問題[2]。

2 土建施工技術管理中的問題對策

2.1 制定完善的施工方案

如想要確保建設項目土建施工活動中的技術管控處于較高的水準，就務必要做好前期的準備工作，并且制訂出完善的作業方案。詳細來說，在正式開啟土建作業之前，需要明晰施工期間的每一個環節、以及每一處細節，并且針對相應的技術做出全面探究，以保證技術可以有效的被運用。此外，還應該對項目的全部信息予以調研，并結合設計圖紙，制訂出與項目完全相符的作業方案，確保各項技術的可實施性。

2.2 加強建材的監管力度

上述內容已經提及到，站在宏觀的視域下來看，在土建項目施工活動中，技術管控工作并不是只局限于技術本身，還有諸多其他影響要素，而建材便是其中之一，因此，對于建材監管不到位的問題，可以從如下幾方面著手。首先，作為建設企業來說，務必要做好建材與成本控制之間的協調，換言之，縮減成本需要在保證建材品質的根基下來完成；其次，在引入建材之前，除了要檢查各類合格證件之外，還需要對落實抽樣實驗工作，一旦發現不達標的建材，堅決不能使用；最后，在建材運送進土建工地現場之后，務必要依據規程要求，做好存放工作。

2.3 加強技術監督力度

在土建項目實行施工技術管控工作時，還需要貫穿于整個作業過程。建設企業要做好技術監督標準的明確，以此來提升技術監督的強度，確保規范化。詳細來說，需要保證如下幾點：第一，建設企業需要精準的運算出作業量，并且科學地選取支架、模板等工具，為施工技術的良好運用做出保障；第二，需要依據當前的土建項目施工技術常見問題，編訂出對應的技術管控條例，以及各項應急方案，以確保管理人員能夠有據可依；第三，加強對新技術、新工藝的監督，確保技術在土建項目中被運用時，可以達到比較高的水準。

2.4 加強人員技術培訓

不論是管理人員，還是作業人員，在土建項目中都屬于施工活動的一線參與人員，所以就需要注重人員的技術培訓，在當全部人員都擁有比較高的技能素養之后，技術管控工作的水準提升自然也就會水到渠成。具體來講，一方面，在施工作業期間，要加強對技術管理人員的考評，以此來督促其可以持續進步，確保技術管控的成效；另一方面，在土建作業開始前，應該將作業人員集中，并且做出相應的培訓，借此來讓其明晰技術運用的關鍵點，以及相應的工序，這樣一來，就可以降低技術管控的難度[3]。

2.5 完善技術管控機制

在土建項目作業開始前，企業需要集合各個技術人員，對各項施工技術予以全面的討論，并制訂出針對的管控機制，在此之后，還需要對管控機制進行多方面的論證，及時調整無法落到實處、或者是不夠健全的內容，以確保技術管控機制可以作為土建項目施工技術的管理依托，進一步提升管理人員的工作客觀性。

3 結語

綜上，土建施工已經成為了建設項目中的關鍵一環，其施工活動的水準高低，能夠較為直接地干擾到項目品質，所以對其各項技術予以高效的管控，也自然是重要的內容。與此同時，現如今建設項目的數量也愈來愈多，其中土建項目容易受到各種要素的影響，繼而在技術管控工作中浮現出一些問題，因此就需要采取行之有效的辦法做出應對。