建筑施工現場管理原則與管理策略

王建立

中國葛洲壩集團建設工程有限公司 云南昆明 650000

改革開放以來，中國經濟歷經30多年的高速增長，目前已進入到一個中高速增長的時期。中國是全球增長最快的經濟體之一，中國長期處于戰略機遇期的判斷未發生根本改變，城鎮化進程的加速仍是中國經濟持續增長的最大動力。對于建筑行業來說，這無疑是最大的利好。中國建筑企業的施工現場管理水平隨著建筑業的蓬勃發展取得了長足的進步，但尚有較大的提高空間。

1 建筑工程施工現場的主要管理原則

1.1 標準化和規范化原則

具體現場管理過程中，施工單位應遵循ISO國際標準進行管理，并結合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環節、每一個步驟的操作流程和作業時間等，都應該做到進一步明確，以此來保障管理質量，規范日常管理行為[1]。

1.2 合理性原則

在對建筑工程進行施工現場的管理過程中，一定要站在科學合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質量、施工安全以及各項的經濟效益指標加以嚴格把控，并監督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應注重科學化的管理和規范化的施工，及時發現現場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質量，促進工程企業的長足穩定發展。

1.3 成本效益控制原則

因為建筑工程有著很長的施工周期和很大的資金投入，所以在具體施工管理中，應做好每一個環節的成本控制，最大限度地節約工程成本。因此，在具體的現場施工中，施工單位應該做好勞動班組的配置，通過人力資源的合理分配來避免不必要的勞務支出。同時，應做好各種材料和機械設備的檢查與維護工作，避免材料與機械設備質量問題影響工程成本控制。

2 建筑工程施工現場管理的相關問題

2.1 施工進度問題

在建筑工程的施工現場管理中，存在普遍的施工進度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環節里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據整體進度計劃進行拆分，具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現問題，將會對接下來的一系列施工計劃環節造成嚴重的影響，施工進度跟不上預期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現。因此在建筑工程施工現場，管理工作人員尤其應對施工進度問題加強管控，采取PDCA管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題[2]。

2.2 施工項目現場技術管理問題

我國建筑工程行業快速運行和發展的現階段，項目現場的技術管理極易出現疏漏。圖紙的內部審查、圖紙會審工作較為粗糙，無法提前發現相關圖紙技術問題，待施工后再發現時很容易導致項目現場的返工及工期延誤。項目現場的施工組織設計及施工方案的項目針對性較差，存在套用模式，且無法針對項目提出有效的施工方案，更談不上發揮技術管理優勢，針對項目采用一些新材料、新技術。項目現場技術管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數職的情況。由此很容易導致施工工期延長、質量下降等問題出現，最終使整個建筑工程土建施工項目工期延后，降低了整體的建筑工程建設效益。

3 建筑工程施工現場管理策略

3.1 加強技術指導

建筑工程的施工環節涉及的程序繁多復雜，其中應用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業能力和技術水平有限。在多種因素的影響下，施工現場管理人員應結合建筑工程施工的實際運行情況和人員情況，加強施工技術指導，針對其中的違規操作、施工技術不足等問題及時糾正和完善；強化施工方案技術的交底，提高技術人員的專業水平；組織和開展有關先進技術的培訓會議和學習活動，培養施工建設人員的責任意識，提高整體的施工水平，保證施工質量和效率。

3.2 提高對施工建材的質量檢測重視度

施工建材作為工程施工的重要原材料，建材本身質量的高低對工程施工質量和施工效率而言具有重要影響，而縱觀在當前工程施工過程中，部分施工單位為提高工程施工效益，采購不合格商品行為屢見不鮮，在降低工程施工質量的同時，也給人們的生命財產埋下巨大的安全隱患，故此在進行建筑工程現場施工管理中，提高對施工建材質量檢測工作的重視度是極為必要的，具體而言就是施工單位管理人員需全面檢查流入施工現場建材的產品合格證明以及采購目錄，并對其進行質量抽檢工作[3]。

3.3 建立健全完善的施工監督管理機制

在進行現場監督管理過程中，管理制度的規范性、科學性與否，在很大程度對房屋建筑施工作業質量和作業效率具有重要影響，但在當前房屋建筑規模和數量持續增加的新市場經濟常態下，部分施工單位由于受傳統管理理念和管理制度根深蒂固的影響，在企業發展過程中過度地關注于企業經濟效益，卻忽視了對管理制度的完善，導致在現場管理過程中，各項管理工作始終未能落實到實處，影響管理質量和管理效率的同時，工程整體施工效益也將受到一定影響。為從根本上有效地解決上述問題，在進行工程施工現場管理作業過程中，基層產業機構和相關主管部門首先要建立健全監督管理機制和管理體系，以期在規范各施工建造步驟的同時，及時排除施工現場中存在的質量安全隱患，為預期施工目標的實現創造良好條件。

4 結語

綜上所述，在進行建筑工程的現場施工管理過程中，一定要全面遵循管理原則，及時發現工程施工中存在的問題，借助合理的措施進行管理。具體管理中，主要應做好質量管理、材料管理和安全管理，并注重監督與協調機制的完善。通過這樣的方式，才能有效提升工程現場施工管理質量，保障工程施工的順利開展，提升施工效率與施工質量。