BIM技術(shù)在工程全過程精細化項目管理中的應(yīng)用

李景海

山東龍口礦業(yè)集團龍盛置業(yè)有限公司 山東龍口 265700

BIM技術(shù)是將信息模型進行可視化轉(zhuǎn)變，然后通過計算機交互界面對整個建筑結(jié)構(gòu)進行模型化呈現(xiàn)，其可有效令管理人員對建筑工程進行動態(tài)化分析。同時軟件本身所具備的特性，可更加直觀化的表達出整個建筑工程中的細節(jié)方案，以此來為后續(xù)工程建設(shè)與規(guī)劃提供決策信息[1]。

1 BIM簡析

BIM（BuildingInformationModeling）即 建 筑 信 息 模 型，在我國2017年起實施的《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準GB/T512122016》中將其作如下定義：在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱。簡稱模型。其本質(zhì)是信息化，它是建筑業(yè)信息化的核心手段。但BIM并不是一個簡單的軟件或者數(shù)據(jù)模擬化，它需要多個軟件，如繪圖軟件CAD、建模軟件revit、廣聯(lián)達算量軟件等配合使用，需要各參與方，如設(shè)計單位和施工單位有機協(xié)同作用，這樣才能夠達到預(yù)期的目標，實現(xiàn)價值最大化。BIM可以動態(tài)模擬施工變化過程，實現(xiàn)進度控制和成本造價的實時監(jiān)控。BIM技術(shù)的成熟與應(yīng)用被稱為建筑行業(yè)的第二次革命。

2 BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程管理中的應(yīng)用要點

2.1 BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用要點

建筑工程決策階段涉及建筑工程整體開展的順暢性，因而在決策階段，工程管理人員就應(yīng)開始進行工程管理工作，尤其對前期的投資決策而言，更要嚴格把關(guān)，為后續(xù)工程風險的控制提供基本前提。管理人員應(yīng)借助BIM技術(shù)對項目相關(guān)的信息資料進行全面搜集，并對搜集到的信息資料和相關(guān)文件進行深入分析。此外，建筑工程管理人員還要借助BIM技術(shù)分析可能影響建筑工程決策效益的各種因素，并借助專業(yè)的軟件進行投資估算，為更加可行的經(jīng)濟決策提供參考。

2.2 BIM現(xiàn)場模擬

在施工過程中，工程管理人員通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)こ淌┕ぜ夹g(shù)進行現(xiàn)場模擬，使施工人員對施工技術(shù)有更加直觀和深入的了解，從而能夠掌握施工技術(shù)的難點和重點，有效把控具體施工過程。此外，管理人員還要加強關(guān)鍵技術(shù)的管理，對隱蔽工程以及關(guān)鍵工程部位進行施工監(jiān)控，安裝智能監(jiān)控軟件，及時對出現(xiàn)的技術(shù)問題加以辨別，為技術(shù)的更正與改進提供科學參考意見。在BIM技術(shù)的全面支持下，工程管理人員可以聯(lián)合施工人員搭建專門的建筑信息模型，并且能夠從各個參與方的視角進行模型展示。BIM技術(shù)還可以搭建單體模型，搭建集成化模型，將施工流程、施工技術(shù)、施工進度以及工程造價集成在一個建筑模型中，從而為管理人員提供工程管理的整體概念化指導。在結(jié)合建筑工程模型進行數(shù)據(jù)分析時，可以對工程中可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素以及可能存在的安全隱患進行全面監(jiān)控，使工程管理活動更加高效。而在施工過程中，管理人員還可以借助BIM技術(shù)將實際施工情況與施工方案進行比對，避免出現(xiàn)因施工技術(shù)執(zhí)行不到位導致的工程變更問題，從而保證建筑工程效益不受到負面影響。

2.3 充分發(fā)揮BIM的核心指導作用

發(fā)揮BIM的核心指導作用，必須規(guī)范項目設(shè)計流程，合理分配建筑施工企業(yè)、投資財團、外部資源管理組織、設(shè)計組織、業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)依次做好建筑項目啟動與合同交底工作、資料收集工作、提供科學合理的商務(wù)意見、根據(jù)外部條件總結(jié)招采方案并提出深化意見、提出項目需求、根據(jù)初設(shè)方案提出專業(yè)意見、整合所有資料、編制項目策劃書、做好項目實施推演工作、量化施工圖紙設(shè)計工作、將所有關(guān)于設(shè)計的意見反饋給設(shè)計組織。外部資源組織應(yīng)注意整合內(nèi)外部資源進行意見收集和整理工作，并組織設(shè)計方根據(jù)反饋意見修改初設(shè)方案。設(shè)計組織應(yīng)先設(shè)計初設(shè)方案，然后，對該方案進行修改，最后再確定完善的方案，做好方案報審工作。業(yè)主方應(yīng)通過組織招標與方案設(shè)計委托給設(shè)計組織，依法簽訂合同。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)輔助各組織做好監(jiān)督審核工作，以確保建筑工程項目作業(yè)的順利完成。其次，必須運用BIM技術(shù)加強建筑工程項目施工管控力度，細化事前控制、事中控制與事后控制階段。一般來講，在事前控制工作中，施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合其他組織設(shè)計精確的三維建筑信息模型，按照標準工序與國家建筑行業(yè)規(guī)范要求，做好施工技術(shù)交底工作，制定科學的施工指導方案。事中控制主要是針對所有分項工程項目施工作業(yè)，在具體施工過程中，建筑工程管理人員應(yīng)指導所有施工技術(shù)人員按照三維模型加強分項工程項目技術(shù)控制力度，以此提高施工質(zhì)量與施工效率。事后控制通常應(yīng)用于分項工程和總工程初步竣工后，此時，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該將所有重要數(shù)據(jù)信息錄入管理系統(tǒng)中，促進工程質(zhì)檢信息和建筑模型的有機連接，以便于及時了解施工質(zhì)量狀況，全面加強施工質(zhì)量動態(tài)管理工作[2]。

2.4 BIM技術(shù)在項目竣工應(yīng)用

在竣工驗收環(huán)節(jié)，工程管理人員首先應(yīng)對工程質(zhì)量進行分項驗收，此時可以借助BIM技術(shù)，為工程分項驗收提供可視化參考，通過BIM技術(shù)集成各個分項工程，再對工程整體進行質(zhì)量驗收。對于存在的較為明顯的問題，經(jīng)過工程可視化的展示，工程管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以處理，由此可以及時規(guī)避相應(yīng)的安全隱患，做好風險控制。

3 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展趨勢下，BIM一定會越來越智能化、高效化、準確化。通過分析BIM在管理各階段的應(yīng)用現(xiàn)狀和優(yōu)勢，探究了BIM技術(shù)應(yīng)用于全過程管理的障礙。針對信息孤島現(xiàn)象，標準不統(tǒng)一，傳統(tǒng)人員的限制等分別提出建議。BIM的應(yīng)用和推廣在當今看來，是機遇也是挑戰(zhàn)[3]。