建筑工程合同的法律特征及其法律糾紛的防范

劉芳琳

（河北工業職業技術大學，河北 石家莊 050000）

在我國建筑領域不斷發展的背景下，面臨了一些亟待解決的問題，這其中尤為明顯的就是法律糾紛問題［1］。這種問題不僅影響了企業經濟效益，還會影響企業的信譽，不利于企業的長遠發展。合同具有法律效力，這是產生法律糾紛的重點部分。因此建筑行業必須要加強合同的法律糾紛防范工作，最大程度減少此方面問題所帶來的負面影響。

一、建筑工程合同的法律特征

（一）國家司法干預

建筑業是我國一個重要產業，得到了國家高度重視，國家在法律層面提出了基本規劃，建筑合同也要以國家的相關法律為基礎，國家法律也會對合同進行必要的司法干預，如果合同中的一些內容違反了國家法律，那么這部分內容就會視為無效。

（二）合同中的相關主體需要具備一定資質

根據我國現行《中華人民共和國建筑法》規定的相關內容，建筑工程合同的主要主體，如施工方、設計方、監理方、勘察方等都需要具備從事自己所在領域的資質，有滿足規定的企業注冊資金，參與工程的相關人員需要有國家認可的職業資格認定等［2］。如果合同相關主體不滿足這些資質，那么所簽署的合同也是不受法律保護的。

（三）建筑工程合同的形式

根據《中華人民共和國民法典》規定，工程合同必須要有書面的形式，才能具備法律效力。

二、建筑合同常見的糾紛問題及其成因

建筑工程合同一經簽署就帶有法律性質，合同中的某個主體違背了合同規定，就會產生法律糾紛，通常主要有以下幾種類型：

（一）因工期問題引起的合同法律糾紛

在工程合同中會規定交付的期限，但在實際建設中，如果沒有在規定的期限內交付，那么就會因違約產生經濟損失與法律糾紛，這是最為常見的一種合同法律糾紛形式。導致這方面糾紛的主要原因包括多個方面，根據主體的不同，大致可分為承包方方面的糾紛以及發包方方面的糾紛：1.工程項目承包方因為工程設備或技術方面缺陷、施工組織安排不到位、勞動力不足等各方面原因，導致工程沒有按照合同期限如期完成，使工期延誤。2.發包方沒有按照合同規定提供足夠的資金、場地、設計方案，或所提供的設計方案存在問題等［3］導致工程項目施工進度受到影響，帶來了預期風險問題，并會使承包方受到經濟損失。

（二）因質量問題引起的合同法律糾紛

質量糾紛也是一種常見的合同糾紛問題，竣工交付時，需要滿足合同中規定的交付條件。如果工程的質量不達標，不能滿足預期的設計使用標準，就會造成質量糾紛。對于這種情況，一旦出現質量問題，需要找到相關責任人，這就需要在施工前劃分好權責，將責任細化到人［4］。導致此類糾紛的原因也包括發包方、承包方兩個方面。比如發包方所提供的施工原料、相關設備不能滿足設計需求，或者是承包方在自身的施工水平、管理水平方面存在缺陷，施工組織不力，技術不過關等，都可能會對工程質量造成影響，不能滿足合同中規定的交付條件，引發糾紛。

（三）因變更引起的合同法律糾紛

在建筑工程項目中，因為工程項目受一些因素，比如地質問題，導致需要變更設計方案，那么承包方就不能再按合同中所規定的價款來完成工程項目，承包方就會在結算階段提出差價補償的要求。但如果發包方拒絕補償差價，比如提出設計變更是承包方自身因素所導致，那么這會出現雙方意見不統一，引發這一方面的糾紛。

三、加強合同管理及防范法律風險的措施

（一）增強合同的法律意識 提高合同管理者的綜合素質

從合同簽訂之前就應當具有足夠的法律意識，一些單位缺乏對這方面的重視，合同簽署如同走過場，沒有對合同中的條款仔細斟酌，就簽署了合同，導致之后企業處于被動。

因此，在簽署合同之前，需要對合同的內容進行全面推敲，確保其內容的合法、嚴密，從源頭降低合同法律糾紛的風險。還應加強合同管理工作人員的職業素養，培養業務能力，掌握相關法律條文，以足夠的能力、職業道德和責任心，勝任相關工作。

此外，目前很多建筑企業走出國門。因此，還應引入英語專業人才，能夠幫助翻譯外語合同，或請多方專業的翻譯機構，將翻譯結果進行比對，務必要保證翻譯正確，沒有歧義，避免這方面帶來的合同內容理解偏差。

（二）構建完善的合同管理工作制度，使工作有章可循

先完善合同規范。合同雙方都要嚴格按照現行規定的合同范本填制合同，堅決杜絕自制不合規范的合同，并在合同中規范雙方的權限和應承擔的責任。同時文本內容可以根據實際需要增添內容，考慮工程的一些特殊情況。比如是和國外簽署的工程合同，會涉及匯率變動的問題，可以在合同中規定，按照簽署時的匯率還是按照結算時的匯率進行結算。或者為保證利益，可以在征得同意后在合同中規定，結算時比對簽署時和結算時的匯率，選擇其中一個匯率進行結算。

當然，無論納入合同中的是什么樣的規定，都需要征得合同中的各方同意。最后要制定合同管理制度，安排負責管理合同的專職人員，負責合同內容的審核，定期評估合同的履行情況，如有問題需及時上報。并設置配套的責任制，如果沒有及時發現問題，出現了法律糾紛，需要對負責的人員進行處罰［5］。即通過管理人員的設置、權責的安排，以及管理流程的制定，規范合同管理工作，使工作在具體開展時有章可循，出現問題時也能找到相關負責人，防止相互推諉。

（三）加強合同動態管理 防范法律風險

在工程進行過程中，隨時可能遇到引起合同法律糾紛的問題，因此合同管理人員要針對合同開展動態管理，預防風險，尤其是可能面臨的合同變更，最易導致風險。為使企業不處在被動狀態，日常中就應做好相關管理，當出現變更的時候，有充分的依據保障企業的合法權益。具體可從以下幾個方面入手：

1.及時收集工程項目的各類文件材料，比如圖紙、技術說明、變更說明等，并妥善保管，日后出現糾紛時，這些都可作為憑證。

2.如果非自身原因造成停工，需要通過法律程序進行認證。

3.建立完善的索賠制度。索賠需要以工程合同作為依據，并參考事實證據。在合同簽署之前，應當考慮可能導致工程延期的情況，雙方協商不同情況下各自應承擔的責任。當出現糾紛時，要帶著合同和相關憑據雙方協商，若協商無果，應用法律保護自身權益。

4.強化現場簽證工作。在現場簽署合同過程中，為避免簽署過早或過量，需要對合同內容進行資信審核，尤其是針對合同變更的補充部分，要尤為謹慎，所補充的內容應當能保障自身利益，起到各方制約的作用。一旦存在疑義，應暫停簽署，經重新商議后，修改至各方滿意后，才可正式簽署合同。

（四）定期評估工程合同的履行情況

建筑工程項目的合同內容需要涵蓋項目的整個過程，在工程開展的過程中需要定期對工程的履行情況進行評估，分析是否有效履行合同，就是將實際的工程實施和合同履行情況進行比對。比如按照當前的工程進度，是否能夠如期滿足合同中的工期要求。

如果會導致逾期的風險較大，應立即上報，并和施工人員、管理層一同分析影響工期的因素，對癥制定糾正的措施，盡快改進。總之，在工程施工過程中，要分析可能導致合同違約的問題，并針對問題及時調整，最大程度使工程按照合同規定的框架進行，從而減少違約造成的法律糾紛。

綜上，合同能夠保障建筑工程項目各方利益，約束各方行為，一經簽署就具備了法律效力，如果違反合同規定，就會帶來法律糾紛問題。對此，應當具備足夠的法律意識，加強合同管理，從合同簽署前到工程建設、工程結算各個階段做好合同的動態管理工作，及時處理可能導致違反合同的問題，從而有效防范法律糾紛。