試論電力企業基層黨建工作的定位及其創新

魏 冬

（包頭市供電局，包頭 014030）

引 言

基層黨建工作對企業政治方面的管理發揮著不可替代的作用，尤其是針對電力企業。由于電力企業人員眾多，且管理的內容類型多樣化，只有加強對其重視，并合理地進行規劃創新，才有助于提升工作開展的效果。而且在科學技術發展的背景下，人們日常生活及工作對用電的需求不斷增多，為滿足人們對電能的需求，應該加強對基層黨建工作的認識，實施較為全面的運行模式，避免黨建工作效果不佳的情況影響電力企業發展。

一、基層黨建思想政治工作的重要性

在新時期穩定發展的背景下，電力企業發展較為迅速，為實現對各個領域提供安全充足的電能需求的目標，不僅應保證工作質量，同時應該加強對內部管理的重視。其中，基層黨建工作作為企業發展的重要組成，在實際開展管理工作的過程中，應該對基層黨建工作定位有著一定的把握，確保通過基層黨建工作模式的創新與完善，提升黨建工作效果，提高企業黨員政治素養，使其發揮不可替代的作用及優勢。而且基層黨建思想政治工作較為重要，應該加強對其貫徹落實的認識，實現優化工作模式，不斷提高自身工作水平，避免不正之風影響企業發展。與此同時，基層黨建工作的開展有助于提升工作水平，保證企業的健康有序發展，因此需要得到基層黨務工作人員的重視，確保在實際開展工作的過程中能夠對各項問題有著充足的把握，并實現對工作內容的創新。在加強落實管理工作的同時，應制定正確的工作模式，進一步提升基層黨建工作質量。

二、電力企業基層黨建工作現狀

（一）黨建工作不夠吸引人

在電力企業穩定發展的背景下，其內部工作人員的數量不斷增加，而且黨建管理工作提出較多的要求，需要得到廣泛重視，確保可以適當地對各項工作進行創新。但是，部分電力企業在實際進行基層黨建工作的過程中，始終運用傳統的管理模式，而且黨建工作不夠吸引人，無法引導基層黨員參與，甚至節奏緩慢，無法遵循信息化時代發展要求。

（二）黨建工作方式陳舊

電力企業黨組織在工作的過程中，對組織生活和學習教育形式不夠重視，而且始終處于單一的情況，同時黨務工作人員的工作活力不夠充足，在組織生活和學習教育的過程中形式單調，不夠重視個性化活動，無法實現對黨務工作的優化創新，僅靠單純的文件傳輸及理論教育，導致黨員教育工作吸引力不足，產生了較為嚴重的“敷衍了事”的現狀，需要合理地進行優化設置，這關系到黨組織活動的發展。所以說，一旦黨建工作方式過于陳舊，就會產生較為嚴重的影響，無法實現對多種類型工作的優化，難以提升黨組織管理的整體水平。

（三）基層黨員素質有待提升

黨建工作近些年被廣泛重視，但是電力企業在進行黨建管理工作的過程中，由于受到一定的影響，整體管理效果無法得到全面保證，甚至具備依賴性，自控能力無法全面保證，欠缺上進心，部分員工甚至沒有團隊意識，在業余時間沒有學習黨的知識，導致自身知識能力欠缺，無法實現理念的更新。而且，黨建的正確概念近些年才得到正確宣揚，之前未接觸的相關內容，一旦傳統觀念無法轉變，則會制約黨組織工作順利進行，甚至會產生較多不利的影響。

（四）黨組織作用有限

以黨組織作為基礎，需要對基層黨建管理工作有著充足的認識，并針對現有規范要求，制定符合企業管理模式的方案，實現對各項工作的規范要求，致力于黨建工作當中。但由于部分電力企業沒有建立較為完整的規章制度，不利于黨組織作用的發揮，甚至會出現違背黨建管理初衷的情況。而且在深入管理的過程中，企業應該加強認識，并針對重大事項進行全面分析，消除思想落后的不利影響。

三、電力企業基層黨建工作創新對策

（一）黨建工作理念的創新

電力企業在發展過程中，需要樹立服務型企業思想理念，并加強對群眾服務的認識，更加有效地對多種類型工作進行優化，真正意義上地以基層為工作重心，堅持為黨員和基層群眾服務，并樹立正確的發展觀念，有效創新工作內容，以改革和創新理念加強黨風建設，定期地開展黨建活動，同時應該注重活動內容的優化，提升整體工作水平，全面貫徹發展理念，推動基層黨建工作的有序進行。與此同時，在實際開展工作的過程中，為避免受到一定的限制，還應該不斷調整思路，并挖掘資源，合理地進行優化與落實，通過工作經驗的分析及總結，探索全新的發展思路，將基層黨建工作落到實處，帶動新形勢發展，建立基層黨建工作框架，實現對黨建隊伍的優化，要從基層實際出發，深入調查研究，圍繞黨建工作的要點進行分析，在創新工作中保留自身的特色，以分類指導的工作模式進行落實，促進整體工作水平的提升，彌補傳統工作開展中所面臨的問題，將黨建工作理念創新作為工作開展的重要標準。

（二）基層黨建工作管理制度的落實

電力企業在進行基層黨建工作的過程中，不僅需要加強對黨建工作理念的創新，同時在實際進行各項工作處理時應該注重管理制度的優化，并遵循多種類型工作開展方案，更加有效地進行整合與落實。而且在基層黨建管理制度創新環節，應該遵循人性化的設計要求，合理地將各項管理與操作銜接，以人為本進行管理，建立長效發展機制，指導黨建工作的開展，為黨建工作的順利完成提供幫助。工作人員在實際進行管理的過程中，不僅需要注重考評制度的完善，同時應該嚴格按照黨的管理方案進行，遵循從嚴治黨的原則，堅持完善并創新黨建工作。除此之外，還要完善基層黨建管理制度，黨委及基層黨組織要簽訂工作責任書，明確黨建工作的主要內容及職責，加強對分類指導的認識，實施有效管理，加強對黨建管理工作的認識，注重分析與優化，實施有效領導，發揮基層黨組織的作用，為電力企業的運行發展提供幫助。

（三）黨建工作的方式的創新

電力企業在實施黨建管理工作的過程中，由于受管理方式“不接地氣”的因素限制，無法實現對基層黨員的有效管理，尤其是針對年輕黨員的管理，一旦某項工作沒有得到落實，就會產生一定的影響及限制。因此，在實際開展管理工作的過程中，工作人員應該加強對多種類型工作的認識，并通過思維發展的創新，改善黨建工作方式，實現對形式的創新，真正意義地擺脫傳統的工作形式，將理論與實際有效整合，推進黨組織平臺的建設，引導基層黨員定期學習，并對基層黨員的工作現狀有著充足的了解，這樣有助于在日后工作的過程中進行管理。例如，在建設過程中，可以以溝通為橋梁，通過微信、QQ及單位官網，有效銜接黨組織，通過自媒體提升基層黨建工作的效果，進一步為工作指導方向，定期地進行教育工作，做好較為全面的計劃工作，從形式和內容上進行創新，結合各種類型的工作進行優化，將思想教育工作貫穿到各個環節，提升基層黨員的興趣，積極主導服務與社會，通過項目服務及基層服務等模式，充分將多種類型工作進行整合與落實，切實可行地提升員工工作效果，并深入挖掘員工的期望，杜絕所產生的影響及限制，解決傳統基層黨建工作開展所面臨的問題。

（四）基層黨建工作組織體系的創新

在新時期黨建工作開展的過程中，電力企業管理人員及相關領導不僅需要發揮帶頭的作用，同時在各項工作開展的過程中，還應該適當地進行優化與落實，協調組織各項工作，深刻把握基層黨組織實際情況，不斷創新和實踐，豐富工作開展形式，杜絕所產生的影響及限制，進一步完善組織體系建設，健全基層組織，創新基層黨組織的設置方式，明確基層黨組織的隸屬關系，為后續工作的創新與落實提供更多幫助。而且，黨組織在實際開展工作的過程中，還應該適當地對工作進行優化，推進工作的順利進行，對黨組織進行合理的優化，發揮黨組織的作用，實施項目化管理，推進基層黨建工作的創新與完善。因此，通過項目化管理，有助于以項目內容進行管理，并明確目標的剛性化需求，通過任務具體化模式，減少過于形式化的工作，確保可以建立健全工作模式要求，以便于后續操作，提升黨組織監督管理工作的效果。與此同時，電力企業黨組織在實際開展工作的過程中，需要打造基層黨建工作隊伍，并努力對多種類型工作進行優化，培育符合企業發展的隊伍，推進黨建工作的順利進行，并全面提升黨建工作的質量。與此同時，在科技發展的背景下，在健全黨組織工作體系的過程中，還應該構建綜合性、系統性的運行體系，將信息化手段貫穿到各個環節，發揮一定的作用及效果，實現對技術的優化創新，結合黨建工作現狀進行落實。

（五）加強黨管人才工作

在電力企業內部基層黨建工作開展的過程中，為實現對黨建工作的優化與落實，則應該做好較為全面的分析，實現更加有效的優化整合，確保黨務工作者能夠重視自身的責任，在實際開展工作期間遵循《中國共產黨章程》的基本要求，嚴格高效地開展各項工作，豐富基礎知識儲備，時刻以黨員要求約束自己，該做到的事情應該合理地進行優化，并遵循多種工作要求，發揮不可替代的作用及效果。

結 語

總而言之，電力企業在改革發展的過程中，黨建工作發揮著一定的作用，為實現對各項工作的優化創新，則應該結合客觀發展因素，注重遵循實踐管理要求，實現對管理模式的創新，并以黨組織為核心開展工作，積極進行探索與分析，夯實黨建工作，通過內部管理制度的建立，完善基層黨建工作方式，提升黨員自身的思想意識，創新工作模式，找準定位，更加有效地促進黨建工作水平的提升。